Курсовая Взаимоотношения менеджеров и акционеров в процессе управления

Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. [5]

В настоящее время складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод».

Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях.

С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний

Важность организации труда и его оплаты определяется тем, что от работников (от их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и принимать решения, восприимчивости к обучению) напрямую зависит производственный успех.

Материальные вложения в квалифицированных специалистов обеспечивают предпринимателю меньшие издержки производства и большую прибыль

Цель исследования: анализ модели процесса управления труда и взаимоотношений менеджеров и акционеров в процессе управления.

Предмет исследования – технология установления взаимоотношений менеджеров и акционеров

В соответствии с данными целями при написании работы поставлены следующие задачи:

1. Изучение особенностей функционирования взаимоотношений менеджеров и акционеров;

2. Анализ взаимоотношений менеджеров и акционеров в процессе управления

3. Проведение практического исследования

Работа состоит из введения, трех глав, заключения.

1. Теоретическое исследование взаимоотношений менеджеров и акционеров в процессе управления

1.1. Сущность взаимоотношений менеджеров и акционеров в процессе управления

Предприятия любой формы собственности в современных условиях несут существенные расходы, связанные с персоналом – это и заработная плата за отработанное и неотработанное время, различные виды компенсационных выплат, установленные законодательно или по инициативе организации, поощрительные и социальные выплаты и др., которые в целом составляют общее вознаграждение персоналу организации. Удельный вес денежных средств, направляемых на вознаграждение персонала, представляет собой существенную часть совокупных расходов организации.

Основная задача организации процесса управления труда состоит в том, чтобы сформировать оценку труда в зависимость от количества и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Организация процесса управления труда предполагает [22]:

– установление форм и модели процесса управления труда работников предприятия;

– определение критериев и установление показателей процесса управления за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

– разработку управления должностных окладов служащих и специалистов;

– выработку показателей и управления премирования сотрудников.

На сущность вознаграждения персонала как предмета управления в организации нет единства взглядов.

По мнению Мамазановой Б.Г., до недавнего времени в отечественной управленческой практике не принято было говорить об управлении оплатой труда, а только об ее организации [19].

Тем не менее только организационных мер недостаточно. Крайне важно обеспечить именно управление этим процессом, включая помимо организации и иные функции управления - планирование, учет и контроль и др.

Процесс оплаты труда должен рассматриваться как организация управления заработной платой - проектирование управления оплаты труда, организация учета заработной платы, анализ фонда оплаты труда и вознаграждения персонала в целом и т.д. При таком подходе предметом управления является заработная плата и ее составляющие элементы - базовая (окладная) часть, доплаты и надбавки компенсационного характера и стимулирующего характера.

В социально – экономической политике предприятия проблемам организации труда занимают одно из ведущих мест. На практике практическое осуществление мер по совершенствованию организации труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которые представлены на рисунке 1 [10], [14]

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями от 05.04.2013 года) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=156601;dst=0;ts=7C95268D3142668B473B9BCF2553399A;rnd=0.5516616518143564

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями от 05 апреля 2013 года) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=148796

3. Госстрой РФ. МДС 83-1.99 Методические рекомендации «по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ohranatruda.ru/ot_biblio/normativ/data_normativ/7/7061/index.php

4. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера. Утверждена постановлением Государственного комитета РФ по статистике от 24.11.2000 г. № 116 (ред. от 19.09.2002). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_38829/

5. Адамчук В.В. Экономика труда /В.В. Адамчук [Текст]– М: ИНФРА – М, 2017.- 415 с

6. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. М. [Текст]: Книжный мир, 2017 - 424 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа[Текст]: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2017 .- 416 с

8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М. [Текст]: ИНФРА-М, 2018. – 364с

9. Бирюков А.Н. Экономика труда. Учебное пособие – Уфа[Текст]: РИЦ БашГУ, 2018. – 165 с.

10. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 5-е изд., изм. и доп. - М. [Текст]: «Норма», 2018. - 448 с.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов.- М. [Текст]: НОРМА, 2019.- 464 с.

12. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда/ Учебное пособие/ Под. ред. А.С. Головачева - М. [Текст]; Новое знание, 2018. - 603 c.

13. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Минск [Текст]: Изд-во Гревцова, 2017. - 320 с.

14. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие//Под общей редакцией Ермолович – Мн. [Текст]: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2014 - 516с.

15. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. [Текст] СПб.: «Питер», 2013. – 252 с.

16. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М. [Текст]: ИНФРА-М, 2014. – 584 с.

17. Мамазанова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2017 - 326 с.

18. Максютов А.А. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 543 с.

19. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством, М. [Текст]: Финансы и статистика, 2013. – 576 с.

20. Остапенко Н.М. Экономика труда: учебное пособие/Н.М. Остапенко. – М. [Текст]: ИНФРА-М, 2017. – 317 с.

21. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для ВУЗов – М. [Текст]: Юнити – Дана, 2014 – 407с

22. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий – М. [Текст]: Академический проект, 2016. – 576 с

23. Рощин С.Ю. Экономика труда: Учеб. пособие / С.Ю. Рощин, Т.О Разумова. – М. [Текст]:ИНФРА-М, 2012.- 400 с.

24. Рофе А.И. Экономика и социология труда. М. [Текст]:МИК, 2012. – 400 с.

25. Семёнов А.А. Производительность труда и перспективы экономического роста. Учебное пособие. М. [Текст]: Экономисть, 2015 –720 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Организация производства, М. [Текст]: Инфра, 2013 – 246 с.

27. Online Annual Reports in 2012: The trend is your friend!/ Nexxar — 2017 — http://lab.nexxar.com/online-annual-reports-in-2012-the-trend-is-your-friend/