Курсовая Совершенствование организационно-экономических аспектов развития в ООО «Вперед» Бутурлинского района Нижегородской области

Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми переменами и усложнением условий эффективной деятельности промышленных предприятий. Как результат, большинство предприятий сталкивается с одним и теми же проблемами: замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами. Необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности стала предметом растущей озабоченности высшего менеджмента российских промышленных предприятий.

Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование управленческих и методических основ определения стратегии организационного развития, с учетом уровня потенциала предприятий к организационному развитию, возможности и необходимости его совершенствования в контексте определенной стратегии, позволяющих им быть восприимчивыми к нововведениям, ориентированными на потребителя, обладающих возможностью предвосхищать необходимость изменений и готовиться к ним заблаговременно и целеустремленно, с целью получения конкурентных преимуществ [6, с. 134].

Организационное развитие это процесс плановых изменений организационной культуры на основе методик, теорий и результатов исследований наук о поведении; выявлена позитивная роль рутинизации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций; обозначена роль системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития предприятия. Изменение внешних условий, конкуренция, инновации, запросы потребителей и политика государства, требует от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции, т.е. реакции на изменения. При организационном развитии старое постепенно вытесняется новым [7, с. 124]. Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным. Управляемый процесс в силу его целевой ориентации носит прогрессивный характер, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных явлений, в том числе и деградации. Следовательно, организационным развитием необходимо управлять, выбирая соответствующую модель менеджмента.

Актуальность данной тематики курсовой работы обусловлена тем, что организационные преобразования являются необходимым и обязательным условием развития предприятия, его органической составляющей, обеспечивающей успех и высокую конкурентоспособность на рынке.

Цель курсовой работы – совершенствование организационно-экономических аспектов развития в ООО «Вперед» Бутурлинского района Нижегородской области.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты определяющие организационное развитие предприятия;

2. Проанализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Вперед»;

3. Дать рекомендации по совершенствованию системы управления в ООО «Вперед».

В данной работе использовались экспертные и графические методы.

Объект исследования – ООО «Вперед» Бутурлинского района Нижегородской области.

Предмет исследования данной курсовой является совершенствование организационно-экономических аспектов организации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Основные цели и задачи организационного развития

Проблема совершенствования существующей модели управления производством в российской промышленности обусловлена, как считает Г. Клейнер, «снижением качества, системности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжению развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях. В этом контексте наиболее влиятельной является «системная институциональная проблема» потери целостности предприятий. Игнорирование целостности ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития предприятия» [2, с. 110]. Разработке теоретических и прикладных моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования.

Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегического управления и планирования, проблемы конкурентоспособности, проблемы учета изменений на основе классической теории менеджмента. Данная публикация посвящена в основном вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в рамках которого стратегические конкурентные преимущества обеспечиваются в процессе развития фирмы на основе формирования и замены рутин, формирования уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Реализация стратегии развития должна осуществляться в системе сбалансированных показателей. Основные бизнес-процессы желательно встроить в интегрированный маркетинг, при этом организационное развитие должно обеспечиваться тотальной инновационной деятельностью во всех областях деятельности компании.

Вопросы организационного развития предприятий находятся в центре внимания многих специалистов по вопросам управления.

Организационным развитием называют современный подход к управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов. Общепринятого определения пока не существует. В работе Ф. Лютенса «Организационное поведение» предлагаются такие определения:

1. «Организационное развитие представляет собой долгосрочные программы по совершенствованию процессов организационного обновления и принятию решений»;

2. «Организационное развитие это процесс плановых изменений организационной культуры, основанной на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении» [1, с. 107].

Организационное развитие это всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне и долгосрочные перспективы.

Предприятия, имеющие длительную рыночную историю, обладают определенным количеством устойчивых бизнес-процессов, индивидуальными и групповыми стереотипами поведения и запрограммированными процедурами выполнения рабочих процессов. Эти компоненты внутренней организации составляют наиболее рациональный способ достижения целей и обеспечения эффективности стратегий. «Многократно повторяемые действия, приводящие к искомому результату, постепенно закрепляются в сознании и становятся рутиной». Знание о наиболее рациональном способе реализации производственных или управленческих процессов надежно закрепляется в сознании персонала и превращается в ключевые компетенции. Это позволяет на уровне навыков и умений программировать выполнение повторяющихся и сходных операций, закрепляется такой организационный элемент как специализация. Повышается управляемость предприятием, поскольку взаимодействие работников и внутренних подразделений легче координировать на основе более предсказуемого и менее неопределенного поведения его структур. Это касается важного момента, играющего фундаментальную роль в управлении изменениями. Длительное время работающие люди начинают в своем общении все более ориентироваться на повторяемость событий и их предсказуемость. В этом случае выполнение заказа или проекта не должно всякий раз изобретаться заново, тем более что хозяйственные процессы должны протекать быстро и без препятствий. Обычно сбои и помехи возникают тогда, когда желания непосредственных участников и групп интересов оказываются несовместимыми.

При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем — механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики [5, с. 130].

Особое значение имеют характер влияния внешней среды на построение организации и система связей элементов структуры с элементами внешней среды.

Системность подхода к формированию организационной структуры проявляется в следующем:

1) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной;

2) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам систему функций, прав и ответственности по вертикали управления от генерального директора предприятия до руководителя секции;

3) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления, т. е. по координации деятельности разных звеньев и органов управления при выполнении общих текущих задач и реализации перспективных меж функциональных программ;

4) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении. Все это требует тщательно разработанной поэтапной процедуры проектирования структур, детального анализа и определения системы целей, продуманного выделения организационных подразделений и форм их координации [7, с. 164165].

1. Абчук, В.А. Менеджмент: учебное пособие/ под ред. В.А. Аб-чук. - 2-е изд., перераб. и доп. – 2014. – 463 с.;

2. Акимова, Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. / под ред. Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ ДАНА. – 2013. –367 с.

3. Андреев, В.Ф., Гришина, Н.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт. – 2013. – 265 с.;

4. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. / под ред. В. Р. Веснин. – М.: Юрист. – 2010. – 241 с.

5. Виханский, О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд./ О. С. Виханский, А. И. Наумова– М.: Экономистъ. – 2011. – 432 с.

6. Волкогонова, О. В., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. / О. В. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М. – 2015. – 256 с.

7. Жолобов, Ю.В.. Формула управления: Практические рекомен-дации/ под ред. Ю.В. Жолобов – М.: «Либерия – Бибиформ». –2005. – 168 с.;

8. Зайцев, Н.Л. Экономика организации: Учеб. – М.: «Экзамен» / под ред. Н. Л. Зайцева. – 2014. – 624 с.

9. Коренченко, Р.А. Общая теория организации: Учебник для ву-зов / под ред. Р. А. Кориченко. – М.: ЮНИТИ ДАНА. – 2013. –286 с.

10. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / под ред. Л. И. Лукичева. – М.: Отела – Л. – 2015. – 360 с.

11. Лысов, И. А. Понятие, сущность и значение финансовых ре-зультатов предприятия / под ред. И. А. Лысов. – Вестник НГИЭИ. – 2015. – 64 с.

12. Мескон, М. Основы менеджмента / под ред. М. Мескоин. – изд. «Дело». – 2012. –800 с.

13. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной орга-низации / под ред. Г. Минцберг. – СПб: Питер. – 2012. –512 с.

14. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник/ под ред. Б.З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2003. – 558 с.

15. Исследование систем управления [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/15368.html

16. Мишина, З. А. Эффективность использования земельных ре-сурсов в хозяйствах всех категорий Нижегородской области / под ред. З. А. Мишина. – Вестник НГИЭИ. – 2011. – 77 с.

17. Мухин, В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов / под ред. В. И. Мухина. – М.: Изд-во «Экзамен». – 2014. –256 с.

18. Вачугова, Д. Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа. –2011. –367 с.

19. Петрова, Н.П. Творческие решения в бизнесе / под ред. Н. П. Петрова. – СПб.: Речь. – 2014. – 336 с.

20. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / под ред. А. И. Пригожин. – М.: МЦФЭР. – 2010. – 864 с.

21. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие / под ред. З.П. Румянцева. – М. – 2010. – 432 с.

22. Соловьев, В.С. Теория организации: Учебно-методический комплекс/ под ред. В.С. Соловьев. – Новосибирск: СибАГС. – 2013. – 168с.

23. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при мини-мальных финансовых затратах / под ред. Н. В. Самоукина. – М.: Вершина. – 2007. – 224 с.

24. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / под ред. И. В. Серге-ев. – М.: Финансы и статистика. – 2009. – 156 с.

25. Гудзин, А. Г. Теория организации: Учебник для вузов / под ред. А. Г. Гузин. – М.: изд-во «Экономика». – 2012. –431 с.

26. Гапоненко, А. Л. Теория управления. Учебник / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС. – 2015. –558 с.

27. Алиева, В. Г. Теория организации: Учебник/ под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч. – 2009. – 416 с.

28. Гапоненко, А. В., Панкрутина, А. П. Теория управления: Учеб-ник/ А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. –Изд-во РАГС. – 2014. – 558 с.

29. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов/ под ред. В.Ф. Уколов, – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика». – 2015. – 656 с.

30. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование про-изводства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономического факультета. 2-е изд. – РнД. / под ред. Г. И. Шепеленко. – изд. центр «Март». – 2015. – 356 с.

31. Берзинь, И. Э. Экономика предприятия: Учеб./ под. ред. И.Э. Берзинь. – М.: Дрофа. – 2014 – 368 с.