Введение
Глава 1. Теоретические аспекты оперативного регулирования производства
1.1 Место оперативного регулирования в системе оперативного управления производства
1.2 Особенности оперативного регулирования в условиях различных типов производства
Глава 2. Анализ системы оперативного управления серийным производством в условиях АО «Швабе - Оборона и Защита»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Характеристика организации как объекта производственного менеджмента: особенности принятия производственно - управленческих решений в АО «Швабе - Оборона и Защита»
2.3 Пути усиления конкурентных позиций и минимизации рисков в процессе принятия решений в рамках оперативного регулирования в АО «Швабе - Оборона и Защита»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы. Способность принимать грамотные управленческие решения в производственном процессе компании, является основополагающей для успешной деятельности предприятия на рынке, ее имиджа. Для российских компаний с усилением конкурентной борьбы грамотное принятие решений становится ежедневной необходимостью.
В процессе оперативного регулирования производства качество управленческих решений - это основной фактор, способствующий рациональному использованию ресурсов и повышения качества выпускаемой продукции. Результат оперативного регулирования производства - это вся совокупность операций, которая в конечном итоге является сочетанием интеллектуальной деятельности в управляющей системе с организационно-практической деятельностью в организации. Решение в рамках производственного процесса принимаются на слиянии управленческого и производственного процессов и является важнейшим звеном отношений управления, связующим фактором управляющей и управляемой систем.
Цель работы: выявить особенности принятия производственных решений в рамках оперативного регулирования серийного производства на примере АО «Швабе - Оборона и Защита» и выработать предложения по совершенствованию оперативного регулирования серийного производства.
Задачи:
1. Раскрыть понятие оперативного регулирования и его место в системе оперативного управления производства.
2. Выявить особенности оперативного регулирования в условиях различных типов производства.
3. Проанализировать процессы принятия решений в рамках оперативного регулирования в АО «Швабе - Оборона и Защита».
4. Предложить комплекс рекомендаций по минимизации рисков в рамках оперативного регулирования в АО «Швабе - Оборона и Защита».
Объектом исследования являются теоретические аспекты закономерности процесса принятия производственных управленческих решений в рамках оперативного регулирования серийного производства.
Предмет исследования – практические аспекты принятия решений в рамках оперативного регулирования производства на примере АО «Швабе - Оборона и Защита»
В курсовой работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, статистический анализ.
Степень изученности. К классическим работам по проблеме управления (в том числе управления персоналом) относят работы: Ф.Тейлора, А. Файоля, Э. Мэйо, Ф. Херцберга и др. Их работы послужили основой в области реформ в управлении организации и в управлении производством. Изучение современной литературы А.Я. Кибанова, В.Р.Веснина, А.П. Егоршина, В.П. Пугачёва, М.И. Магуры, Н.К. Маусова, Е.Р. Охотского, Дж.М. Иванцевича, В.В. Травина, Г.В.Щекина и др. позволяет определить важные аспекты системы управления персоналом в российских условиях.
Практическая значимость состоит в выработке рекомендаций по организации и повышению эффективности системы принятия решений современным руководителем на отдельно взятом коммерческом предприятии. Методика и результаты исследования могут быть полезны для других производственных и торговых организаций.
Структура работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария и списка использованных источников.
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2004. – 475 с.
3. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. – М.: ПРИОР, 2007. - 465 с.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2016. - 188 с.
5. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 388 с.
6. Велисова В.Т. Риски финансового сектора Российской Федерации – М.: Финстатинформ, 2007. – 586 с.
7. Веснин В.П. Основы менеджмента. – М., 2002. - 423 с.
8. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. - М.: Тек, 2006. - 269 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002. – 528 с.
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – М.: АО НПЦ «Крылья», 2005. – 400с.
11. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. 2-е издание - М.: Дело и сервис, 2007. – 384 с.
12. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Небо, 2006. – 493 с.
13. Гусейнов Р.М., Горбачева Ю.Л. История экономических учений - М.: НГА, 2007. – 250 с.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: - Аудит, ЮНИТИ, 2016. – 374 с.
15. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 2005. - 336 с.
16. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 385 с.
17. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК Комета, 2006. – 683 с.
18. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник - М. ЮНИТИ, 2004. – 465 с.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2005. – 258 с.
20. Кандинская О. Управление финансовыми рисками. – М., 2006. – 465 с.
21. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2006. – 345 с.
22. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 256 с.
23. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М., 2000. - 576с.
24. Катрич С.В. Процесс принятия решений и АСУ. - М.: Наука, 2005. – 153 с.
25. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Спецлитература, 2006. - 523 с.
26. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: Велл, 2003. - 534с.
27. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2006. - 392с.
28. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: Статут, 2006. – 437 с.
29. Лобанов А.С. Риск-менеджмент // Риск. - 2014. - №5. - С.56-57.
30. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: ФиС, 2006. – 284 с.
31. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы обоснования управленческих решений: Практикум СПб: Изд-во СПбГПУ, 2003- 42 с.
32. Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. СПб.: Спецлитература, 2006. – 421 с.
33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1999.-789с.
34. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 2004.
35. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // THESIS. - 2006. -
№ 5. – С.89-90
36. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004. – 675 с.
37. Орлов А.И. Экспертные оценки // Заводская лаборатория. - 2016. - №1. - С.54-60.
38. Орлов А.И. Современная прикладная статистика // Заводская лаборатория. - 2016. - № 3. - С.52-60.
39. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2005. - 296 с.
40. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2005. - 120 с.
41. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2006. - 510 с.
42. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 2005. - 254 с.
43. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 574 с.
44. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2006.
45. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 2004.
46. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.
47. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006
48. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2005
49. Степанов В.И. Логистика: учеб.- М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 488 с.
50. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: РДЛ, 2016. – 321 с.
51. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
52. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА-М., 2015. – 487 с.
53. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. - М.: «Дашков и К°», 2005.
54. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М., 2005.
55. Фишборн П. Теория полезности для принятия решений. – М.: Наука, 1978. - 352 с.
56. Фомина В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие – М.: МГОУ, 1998. – 240с.
57. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.
58. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2006.
