Статья Особенности системы управления персоналом в медицинской организации

Особенности системы управления персоналом в медицинской организации

Современный этап развития российского общества характеризуется серьезными, подчас глобальными, экономическими, организационными и функциональными изменениями во всех сферах жизнедеятельности, в том числе в системе здравоохранения что нашло отражение в Концепции развития здравоохранения до 2020 г. Стартовавшая в 2011 г. в России реформа здравоохранения затронула все медицинские организации страны и внесла изменения в работу медицинских управленцев.

Современная ситуация в здравоохранении характеризуется глубокими преобразованиями в области управления кадровым потенциалом отрасли. Цель которых, заключается в подготовке и переподготовке специалистов, обладающих современными знаниями и способных обеспечить экономическую и клиническую эффективность применяемых высоких медицинских технологий и новых методов профилактики, диагностики и лечения, достижение оптимального соотношения численности врачей и среднего медицинского персонала, а также устранение диспропорций в кадровом обеспечении системы здравоохранения.

Возникает необходимость в разработке системы управления персоналом на уровне конкретного медицинского учреждения, которая позволит выработать стратегию и тактику эффективного использования персонала в учреждении, будет способствовать его развитию, повышению эффективности оказания медицинских услуг. Выше перечисленные факты делают значимым и актуальным тему диссертационного исследования.

Исследования в данной области отражены в работах отечественных ученых: Антропова В.А., Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И., Егоршина А.П., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В., Нестеровой Д.В., Никитина И.А., Пичурина И.И., Семененко В.В., Татаркина А.И., Травина В.В., Шаталова Н.И., Шекшня С.В. и др., в трудах, которых исследованы вопросы формирования, воспроизводства персонала предприятий, сохранения их кадрового потенциала.

Развитием теории исследования систем управления освещают учёные В. М. Мишин, С. Л. Гольдштейн, К. В. Балдин, А. В. Демидова, В. В. Кафидов, В. И. Коробко, А. Я. Кибанов, А. С. Малин, В. И. Мухин, З. М. Макашева, М. С. Мотышина, Е. Б. Моргунов, Д. Я. Райгородский, В. В. Глущенко, Э. М. Коротков и другие.

Теоретические знания систем управления персоналом активно развивались и развиваются такими учёными-теоретиками, как А. Я. Кибанов, А. П. Егоршин, Т. Ю. Базаров, В. Р. Веснин, О. С. Виханский, П. В. Журавлев, М. И. Бухалков, Ю. Г. Одегов, Е. Б. Моргунов и другие. Концепция управления, представленная этими авторами, опирается на системный подход в исследовании и развитии систем управления персонала, на тщательный анализ всех её подсистем (направлений).

Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в промышленных организациях.

В то же время в современных научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом в медицинских учреждениях и сохранению их кадрового потенциала в медицинских организациях.

Таким образом, необходимость выявления особенностей и направлений развития управления персоналом в современных условиях в медицинских учреждениях.

Как и любая другая система, система управления персоналом имеет определенные цели. В данном случае, эти цели нужно рассматривать с двух разных сторон: у персонала свои целевые установки, а у администрации - свои цели по использованию персонала, которые не всегда совпадают.

Управление персоналом организации направлено на обеспечение организаций, организаций выиграют от способностей своих сотрудников, при условии, что сотрудники получают конкретные материальные и психологические выгоды от их занятости. Во всем мире, в том или ином назначения, индустрия включает в себя ряд организаций различных размеров и вида собственности: государственного, частного и добровольного сектора, но независимо от природы или размера деятельности, они все зависят от качества своих сотрудников. Для достижения конкурентного преимущества в условиях все более конкурентного рынка, успех отдельной организации или назначения зависит от вклада и приверженности сотрудников.

Усиление акцента на эффективных отношениях работников и на важности обеспечения участия сотрудников в деятельности организации и их приверженности к организационным целям, привели к все более широкому

1.Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента» — Издание на русском языке. ООО «Издательство «Эксмо», 2012. Барков С. А. Управление персоналом. — М.: Юристъ, 2016. — 451 с.

2Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент, теория и практика. — СПб.: Питер, 2016.

3.Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634. — URL https://moluch.ru/archive/112/28510/ (дата обращения: 28.01.2019).