Введение
1. Краткая характеристика организации
2. Миссия и основные цели организации
3. Характеристика ресурсов
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT – анализ
5. Структура управления организацией
6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ или Маккинзи совместно с «Дженерал – Электрик»
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления
Заключение
Список использованной литературы
Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Рациональный подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.
Объектом исследования является ООО «Уральские локомотивы».
Целью работы является исследование организации ООО «Уральские локомотивы» как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.
Задачи работы:
- раскрыть сущность и основные цели организации;
- выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;
- исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;
- оценить эффективность организационной структуры управления;
- разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления.
Методологической основой структуры работы и логической связи в ней управленческих вопросов послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области философии, экономической теории, социологии, психологии и теории управления. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по менеджменту, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
1. Краткая характеристика организации
ООО «Уральские локомотивы» (г.Верхняя Пышма, Свердловская область) – совместное предприятие Группы Синара и концерна Siemens AG, созданное на производственной базе Уральского завода железнодорожного машиностроения.
В июле 2009 года в ходе очередного раунда российско-германских межгосударственных консультаций на высшем уровне в Мюнхене состоялось подписание трехстороннего соглашения между ОАО «РЖД», Группой Синара и концерном Siemens AG об организации совместного российско-германского производства электровозов, которое начало работу 1 июля 2010 года.
Основными видами деятельности ООО «Уральские локомотивы» являются проектирование, производство, продажа и техническое обслуживание тягового и моторвагонного подвижного состава нового поколения, отличающегося повышенной экономичностью, высокими потребительскими, эксплуатационными и экологическими свойствами.
1. Василевский А. И. Экономика. Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Школьный справочник. – Ярославль: «Академия развития», 2013. – 256 с.
2. Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). – М.: Благовест – В, 2011. – 200 с.
3. Зельдович Б. З. Менеджмент. – М.: - Экзамен, 2013. – 407 с.
4. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 320 с.
5. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2013. – 800 с.
6. Лапыгин Ю. Н. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 312 с.
7. Липсиц И. В. Экономика. – М.: Издательство «Вита-Пресс», 2011. – 304 с.
8. Макарова И. К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». – М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2013. – 101 с.
9. Менеджмент: Учебник для вузов/ В. Н. Лавриненко, А. С. Гречин, В. Ю. Дорошенко и др.; Под ред. проф. В. Н. Лавриненко. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 367 с.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2012. – 704 с.
11. Мордовин С. К. Управление персоналом: Современная российская практика. – СПб: Питер, 2011. – 304 с.
12. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: Инфра – М., 2014. – 363 с.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 512 с.
14. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием. – М.: Экзамен, 2009. – 877 с.
15. Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 248 с.
16. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2014. – 312 с.
17. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом. // Персонал-Микс. – 23 января 2013.
18. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с.
