ВКР|Управление проектами

Анализ эффективности инвестиционного проекта на примере приобретения единицы спецтехники ООО «Скиф»

По всем вопросам пишите нам на topwork2424@gmail.com или в Телеграм  Telegram

Авторство: antiplagiatpro

Год: 2012 | Страниц: 60

Глава 2. Анализ эффективности инвестиционного проекта на примере приобретения единицы спецтехники ООО «Скиф»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

2.2 Характеристика проекта

2.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта

3 Разработка предложений по повышению эффективности

инвестиционного проекта

3.1 Анализ рисков инвестиционного проекта

3.2 Мероприятия, направленные на снижение рисков и повышение эффективности проекта

3.3 Оценка эффективности проекта

Глава 2. Анализ эффективности инвестиционного проекта на примере приобретения единицы спецтехники ООО «Скиф»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «СКИФ» образовано 23 февраля 2004 г., в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и прочими законодательными актами, регламентирующими порядок создания и деятельности общества с ограниченной ответственностью. Учредительным документом общества является Устав.

ООО «СКИФ» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью Общества является предпринимательская деятельность направленная на удовлетворение общественных потребностей.

Общество осуществляет, частности следующие виды деятельности:

- организация торгово-закупочной деятельности, в том числе с организацией собственных торговых точек;

- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

- производство общестроительных работ по возведению зданий;

- производство каменных работ;

- инвестиционная деятельность;

- производство и реализация продукции пищевой промышленности;

- строительная деятельность;

- оказание услуг;

- иные виды деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные действующим законодательством.

C начала своей деятельности ООО «Скиф» сориентировано на строительную деятельность. За время работы были построены такие объекты как: жилой 10-этажный 120-квартирный дом по ул. Весенняя, 3, жилой 63-квартирный дом по пр. Дзержинского, 19, жилой 3-этажный 48-квартирный дом по ул. Республиканская, 93 в г. Городец, строительство минимаркетов в г. Заволжье, общественный торгово-развлекательный комплекс «Комета» в г. Городце, ферма в д. Большие Мосты Ковернинского района, жилой 1-квартирный дом по ул. Почаинская в г. Нижнем Новгороде и многие другие.

ООО «СКИФ» производит работы по строительству зданий и сооружений I и II ответственности в соответствии с государственным стандартом (лицензия Д 781149 от 11.09.2006 г. регистрационный номер: ТС – 4-52-02-27-0-5248017721- 006930-2). Основным направлением в настоящее время является работа по муниципальным контрактам.

На балансе фирмы находится 4 единицы спецтехники (Приложение 3 «Отчет по основным средствам»): МАЗ самосвал 5551, МАЗ тягач 5432АЗ-322, погрузчик фронтальный Амкодор 333В, полуприцеп к тягачу марки МАЗ-938662-025. Также в собственности фирмы находиться ГАЗ-САЗ самосвал и полуприцеп к МАЗ самосвал.

ООО «Скиф» имеет необходимую производственную базу для осуществления хозяйственной деятельности и при грамотном стратегическом управлении сможет удержать и повысить свои позиции на нижегородском рынке.

Охарактеризуем основные подразделения ООО «Скиф»:

1. Администрация.

ООО «Скиф» руководит генеральный директор, который действует по поручению и от лица Общества, соответственно его целям и предмету деятельности, определенными в уставе ООО. Генеральный директор действует от лица ООО «Скиф»: управляет общими делами ООО; подписывает договора; принимает и освобождает работников, используя при этом действующее законодательство о труде.

Производственным управлением и решением технических вопросов занимается главный инженер (технический директор). В его обязанности входит контроль за работой проектно-конструкторского бюро, а также контроль за работой производственного участка.

2. Бухгалтерия.

Бухгалтерия осуществляет учет финансово-хозяйственной деятельности ООО «Скиф»; налоговый учет; учет основных фондов; материалов, средств. Бухгалтерия ООО «Скиф» состоит из бухгалтера и экономиста.

3. Проектно-конструкторское бюро.

Проектно-конструкторское бюро занимается проектными работами: проектирование внутренних инженерных сетей, систем и сооружений; проектирование внешних инженерных сетей, систем и сооружений; разработка специальных разделов проектов; технологическое проектирование по объектам. Обеспечивает планирование и проектирование для строительства, реконструкции или капитального ремонта объектов. Разрабатывает проектно-сметную и проектно-техническую документации.

4. Производственно-технический участок.

Производственно-технический участок занимается строительными работами, разной сложности, монтажом технологического оборудования, пусконаладочными и ремонтными работами. Практически реализует проектные решения. Состоит из начальника участка, мастера, двух сварочных звеньев по два человека в каждом, и слесаря-наладчика по электронной и контрольно-измерительной технике.

Способность предприятия успешно функционировать и развиваться в постоянно изменяющейся предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою финансовую устойчивость, свидетельствует о его стабильном финансовом состоянии, и наоборот. Следовательно, анализ финансового состояния является существенным элементом управления.

Источниками формирования имущества ООО «Скиф» являются:

- имущество предприятия;

- денежные и материальные взносы участника;

- доходы от хозяйственной деятельности;

- кредиты банков и других кредиторов;

- бесплатные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан.

Приведем структуру основных фондов ООО «Скиф» (Таблица 2.1):

Таблица 2.1

Структура ОФ ООО «Скиф»

Основные средства Ед. измерения 2009 г. 2010 г.

1 2 3 4

Здания и сооружения % 35,72 38,9

Передаточные устройства, измерительные приборы % 3,82 3,04

Машины и оборудование % 45,59 53,32

Транспортные средства % 13,58 14,44

Другие виды основных средств % 1,26 0,6

Итого % 100 100

Таким образом, видно, что основную часть в структуре ОПФ ООО «Скиф» составляют машины и оборудование, процентное отношение которых в 2010 г. увеличилось на 7,73% по сравнению с 2009 г. в общей доле основных средств, что свидетельствует об увеличении активной части ОПФ. Второе место в структуре ОПФ составляют здания и сооружения, доля которых за анализируемый период незначительно возросла, что связано со строительством второго производственного корпуса, начиная с 2009 г. Также немаловажное место в структуре ОПФ занимают транспортные средства, доля которых в среднем за анализируемый период составляет 14%. Наиболее малую же долю занимают передаточные устройства и другие виды основных средств. Таким образом, наиболее весомый удельный вес принадлежит машинам и оборудованию предприятия, т.е. его активной части.

На основании данных бухгалтерского баланса рассчитаем (Приложение 1) показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Скиф» (таблица 2.2):

Таблица 2.2

Показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Скиф»

Показатели Формула 2009 г. 2010 г. 2010 г. к 2009 г., %

1 2 3 4 5

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств Км = выручка от реализации / материальные оборотные средства 2,53 2,05 -18,97

Время оборота материальных оборотных средств, дни Дм = 360 / Км 142,29 175,6 23,4

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Кд = выручка от реализации / дебиторская задолженность 0,26 0,25 -3,84

Время оборота дебиторской задолженности, дни Дд = 360 / Кд 1384,6 1440 4

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Ко = выручка от реализации / оборотные средства 0,22 0,2 -9,09

Время оборота оборотных средств, дни До = 360 / Ко 1636,36 1800 10

Из данных таблицы 2.2 видно, что произошло снижение оборачиваемости всех составляющих оборотных средств. Так, оборачиваемость дебиторской задолженности в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась с 0,26 оборотов в год до 0,25 оборотов, т.е. по сравнению с 2009 г. погашение дебиторской задолженности происходит более медленными темпами. Время оборота дебиторской задолженности составляет 1384,6 дней в 2009 г. и 1440 дней в 2010 г. Это говорит о замедлении темпов погашения дебиторской задолженности.

Существенно сократилась оборачиваемость материальных оборот-ных средств - с 2,53 оборотов в 2009 г. до 2,05 оборотов в 2010 г. Соответственно время оборота увеличилось до 175,6 дней. Причины сокращения оборачиваемости в 2010 г. связаны с затруднениями сбыта продукции, которые в свою очередь вызваны неэффективностью управления запасами, недостаточным исследованием фирмой рынков сбыта своей продукции и возможностей расширения каналов сбыта.

Таблица 2.3

Изменение статей бухгалтерского баланса ООО «Скиф»

Статьи баланса 2009 г.,

тыс. руб. 2010 г.,

тыс. руб. Изменение

Абсолютное, тыс. руб. Относительное, %

1 2 3 4 5

АКТИВ

Внеоборотные активы: 18160 15365 -2795 -15,4

- основные средства 3370 2733 -637 -18,9

- незавершенное строительство 10873 10783 -90 -0,82

Оборотные активы: 14242 9535 -4707 -33,05

- запасы 2240 2745 505 22,54

- НДС 3497 3497 - -

- краткосрочная дебиторская задолженность 6540 1403 -5137 -78,54

- денежные средства 1965 1891 -74 -3,76

Баланс 32401 24900 -7501 -23,16

ПАССИВ

Капитал и резервы: 4244 4921 677 15,95

- уставный капитал 20 20 - -

- нераспределенная прибыль 4224 4901 677 16,02

Долгосрочные обязательства 513 1308 795 154,97

Краткосрочные обязательства: 27644 18671 -8973 -32,45

- займы и кредиты 350 100 -250 -71,42

- кредиторская задолженность, в том числе: 16684 7961 -8723 -52,28

а) поставщики и подрядчики 7619 2981 -4638 -60,87

б) задолженность перед персоналом 7 - -7 -100

в) задолженность перед государственными внебюджетными фондами 6 14 8 133,3

- доходы будущих периодов 10610 10610 - -

Баланс 32401 24900 -7501 -23,16

Анализируя данные таблицы 2.3, видно, что активы ООО «Скиф» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшились на 7501 тыс. руб., т.е. на 23,16%.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. стоимость внеоборотных активов уменьшилась на 2795 тыс. руб. (15,4%). Снижение стоимости внеоборотных активов обусловлено сокращением основных средств на 637 тыс. руб. (18,9%), незавершенного строительства – на 90 тыс. руб. (0,82%).

Стоимость оборотных активов предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. также уменьшилась (на 4707 тыс. руб., т.е. на 33,05%). При этом уменьшение характерно для большинства статей. Так, краткосрочная дебиторская задолженность уменьшилась на 5137 тыс. руб. (78,54%), что является положительной тенденцией в деятельности предприятия, денежные средства – на 74 тыс. руб. (3,76%). Стоимость же запасов предприятия увеличилась на 505 тыс. руб. (на 22,54%).

Рассматривая пассивы предприятия, можно отметить следующее. Капитал и резервы в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 677 тыс. руб. (15,95%) преимущественно за счет нераспределенной прибыли, увеличение которой составило 16,02%. Также увеличились долгосрочные обязательства ООО «Скиф» на 795 тыс. руб., т.е. на 154,97%. Краткосрочные обязательства ООО «Скиф» уменьшились на 8973 тыс. руб. (32,45%) преимущественно за счет уменьшения кредиторской задолженности (на 8723 тыс. руб. (52,28%) и займов и кредитов (на250 тыс. руб., т.е. на 71,42%).

Таблица 2.4

Агрегированный баланс ООО «Скиф»

Статьи баланса 2009 г., % 2010 г., % Изменение

Абсолютное Относительное

1 2 3 4 5

АКТИВ

Внеоборотные активы: 56,04 61,7 5,66 10,1

- основные средства 10,4 10,97 0,57 5,48

- незавершенное строительство 33,55 43,3 9,75 29,06

Оборотные активы: 43,95 38,29 -5,66 -12,87

- запасы 6,91 11,02 4,11 59,47

- НДС 10,79 14,04 3,25 30,12

- краткосрочная дебиторская задолженность 20,18 5,63 -14,55 -72,1

- денежные средства 6,07 7,59 1,52 25,04

Баланс 100 100 - -

ПАССИВ

Капитал и резервы: 13,1 19,76 6,6 50,83

- уставный капитал 0,06 0,08 0,02 33,3

- нераспределенная прибыль 13,04 19,68 6,64 50,92

Долгосрочные обязательства 1,58 5,25 3,67 232,27

Краткосрочные обязательства: 85,31 74,98 -10,33 -12,1

- займы и кредиты 1,08 0,4 -0,68 -62,96

- кредиторская задолженность, в том числе: 51,49 31,97 -19,52 -37,91

а) поставщики и подрядчики 23,51 11,97 -11,54 -49,08

б) задолженность перед персоналом 0,02 - -0,02 -100

в) задолженность перед государственными внебюджетными фондами 0,01 0,05 0,04 400

- доходы будущих периодов 32,74 42,61 9,87 30,14

Баланс 100 100 - -

Анализируя структуру баланса (Таблица 2.4), видно, что большая доля в активах предприятия принадлежит внеоборотным активам (56,04% в 2009 г. и 61,7% в 2010 г., т.е. увеличение составляет 10,1%). Доля оборотных активов в структуре баланса составляет в 2010 г. 38,29%, уменьшившись по сравнению с 2009 г. на 12,87%.

В пассиве ООО «Скиф» наибольший удельный вес принадлежит краткосрочным обязательствам – 74,98% в 2010 г. При этом их доля имеет тенденцию к снижению – в 2010 г. по сравнению с 2009 г. удельный вес краткосрочных обязательств в структуре баланса уменьшился на 12,1%. Капитал и резервы в 2010 г. занимают 19,76%, увеличившись по сравнению к 2009 г. на 50,83%. Доля долгосрочных обязательств предприятия незначительная – 5,25%. Однако она имеет тенденцию к увеличению, увеличившись в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 232,27%, что может привести к финансовой неустойчивости предприятия.

Ликвидность предприятия – его способность возвратить в срок полученные в кредит денежные средства или способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Различные показатели ликвидности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния организации при разной степени учёта ликвидности средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Например, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Покупатели и держатели акций предприятия в большей мере оценивают платежеспособность по коэффициенту текущей ликвидности.

Проанализируем коэффициенты L2, L3, L4 и их изменение (Таблица 2.5):

нет

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

ВКР Управление проектами
2016 год 61 стр.
ВКР Информационные технологии управления персоналом
Telesammit
ВКР Управление проектами
2017 год 79 стр.
ВКР Создание системы контроля за выполнением проекта
Telesammit
ВКР Управление проектами
2016 год 66 стр.
Риски в управлении проектами
antiplagiatpro
ВКР Управление проектами
2019 год 26 стр.
Современные основы процессов планирования проекта
antiplagiatpro

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское