Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.2. Понятия, функции управления персоналом
1.2 Сущность значение и методы системы управления
1.3. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ: «ОБЪЕДИНЕННОЙ АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ»
2.1 Характеристика компании
2.3. Анализ данной системы управления персонала
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В « ОБЪЕДИНЕННОЙ АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ»
3.1.Оптимизации процесса управления персоналом
3.2. Эффективность совершенствования системы управления
Рекомендуется внедрить для совершенствования системы управления следующие мероприятия
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Современное производственное предприятие представляет собой сложный механизм управления– это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, деятельность всех звеньев и работников предприятия. Правильные принципы организации, оптимальные системы и процедуры играют важную роль для достижения успеха на рынке.
Актуальность данной темы обусловлено весьма жесткой конкуренцией на рынке, нехваткой профессиональных кадров, так как самым ценным ресурсом организации является сотрудники, их потенциал. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является учет кадровой политики. Также необходимо создания в организации такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели предприятия, построение такой системы возможно при условии формирования нового управленческого мышления и выработки современных способов воздействия на персонал
Цель курсовой работы: исследования принципов построение системы управления в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)Раскрыть методы и принципы построения системы управления персоналом.
2)Рассмотреть значение, сущность и функции системы управления
3)Проанализировать и дать оценку действующей системе управления в организации
Объект исследования: управление персонала
Предмет исследования: Объединенная Аусторсинговая Компания»
Методы исследования: использование методов синтеза и сравнительного анализа, позволяет выявить недостатки существующей системы управления персоналом в организации, и разработать улучшенную систему управления персоналом.
Теоретической основой для написания курсовой работы послужили исследования отечественных и зарубежных учённых по вопросам управления персоналом в организациях, Изучение фундаментальных работ проходили от истоков Ф.Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо , и заканчивая русскими учеными Глухов В.В. Веснин В.Р., Волков И.ПН.П. Беляцкого, Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К. Захарова, Т.Ю. Базарова и других авторов.
Анализ литературных источников показал, что не существует единого подхода к вопросам управления персоналом. Одни теоретики утверждают, что главное в управлении персоналом – психологические мотивы , а другие считают, что для управления необходимо наличие экономических стимулов. Тем не менее, наука управления держится и на психологии и на финансах
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.2. Понятия, функции управления персоналом
Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом — создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Они отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.
Управление персоналом организации осуществляется на основе следующих принципов:
- Объективность управления – предполагает осуществление всех управленческих решений на базе применения научных подходов, использования принципов науки и в соответствии с ее требованиями.
- Плановость – предварительное планирование развития предприятия и на его основе выработка последовательности и сроков выполнения намеченных работ, задач и направлений. Сочетание ответственности, обязанностей и прав – наделение каждого субъекта организации конкретными задачами и ответственностью за их выполнение.
- Мотивация и стимулирования – принцип, который очень важен так как от него зависит эффективность работы, необходимо тщательно продумать систему мотивации.
- Системность и эффективность – принцип, предполагающий системное построение управления персоналом и определяющий порядок принятия решений, достижение поставленных задач с наименьшей затратой человеческих ресурсов.
- Принцип контроля и ответственности за исполнения решений – принцип проверки и наблюдения за исполнением принятых решений, обязывающий отчитываться о выполненных действиях и поступках перед кем-либо.
- Альтернативность и гибкость— многовариантность и приспособляемость проработки предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных приспособляемость системы управления
- Дисциплинированность — все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
- Комплексность и концентрация — рассматривается как концентрация усилий различных профессий работников на решение основных задач
- Кооперация — система управления персоналом должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов решений.
- Корпоративность — гармония интересов всего персонала и обеспечении единства интересов и усилий
- Личная ответственность — работник должен четко знать свои обязанности и нести ответственность за определенный участок труда
- Научность —система управления персоналом должна учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.
Главный принцип управления персоналом является признание приоритета развития личности, обеспечивающее использование человеческого ресурса в сбалансированных интересах организации
Методы управления – это система способов воздействия субъекта
