Стратегии компаний по Портеру на примере Apple

         В современном мире рыночная экономика является безупречной моделью экономических отношений, ведущих к улучшению жизни общества. Конкуренция – фундамент рыночной экономики, означающий столкновение производителей на рынке за возможность получения наивысших выгод и успешных результатов.

         Конкурентные превосходства обеспечивают постоянство, осуществимость долгосрочного развития, дают превосходство над другими конкурентами, создают условия входа на рынок новых игроков, позволяют организации получить наиболее высокую прибыль со сбыта своей продукции.

         Динамика экономического развития мирового сообщества свидетельствует об основополагающей роли конкуренции для экономики любой страны. Развитие экономической сферы нашей страны свидетельствует о том, чем грозит невнимание и непонимание значения конкуренции в экономических отношениях.

         Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

         В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

         Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические и маркетинговые средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.

         Маркетинг должен начинаться с разработки стратегии, которая характеризует не виды деятельности, а их цель, что, если на предприятии приняли эту стратегию, предприятие может использовать самые разные формы организации работы в области маркетинга в зависимости от конкретных внутренних обстоятельств и тех внешних условий, в которых действует предприятие.

         После того как найдены оценки привлекательности рынков товара и оценки сегментов базового рынка, следующим логическим этапом стратегического маркетинга является анализ климата, или конкурентной ситуации, на каждом рынке товара и последующая оценка природы и степени конкурентных преимуществ, которыми обладают на этих рынках различные соперники.

          Учет своих специфичных сильных и слабых сторон по сравнению с наиболее опасными конкурентами может внести коррективы в оценку, которую дает фирма привлекательности того или иного рынка.

         Учитывая вышесказанное, оценка конкурентной ситуации является одним из наиболее важных этапов в деятельности предприятия или фирм. Это определяет актуальность рассмотрения понятий "конкуренция" и "конкурентная борьба".

         Исследование и анализ конкурентных превосходств имеет огромное значение для управления компанией, так как развитие и рост предприятия неминуемо взаимосвязаны с конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции, именно поэтому эта тема является актуальной.

         Цель курсовой работы - глубокое изучение основных и эффективных стратегий компаний по Портеру, которые помогут предприятию быть конкурентоспособным, быть лучше за счёт своей собственной разработанной тактики чем другие конкуренты, выступающие с предприятием на одном рынке и преследующие такие же цели.

         Для реализации цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теорию конкурентных преимуществ Майкла Портера
2. Изучить сущность пяти сил конкуренции по М.Портеру
3. Выявить типовые стратегии по М.Портеру
4. Проанализировать применение моделей и стратегий Майкла Портера на корпорации Apple
5. Выявить составляющие маркетинговой стратегии как конкурентного преимущества корпорации Apple
6. Провести анализ пяти сил Портера на примере американской корпорации Apple

         Объект  курсовой работы – теория конкурентных преимуществ фирм по М.Портеру.

         Предмет исследования – конкретные стратегии, основные факторы конкурентных преимуществ и основные силы конкуренции по Майклу Портеру, а также анализ основных параметров, которые должны учитываться при конкуренции на рынке в современном мире и применение моделей на конкретных предприятиях.

         Методической базой исследования данной темы являются разработки конкурентного анализа профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера, автора основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.

1. ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАЙКЛА ПОРТЕРА

1.1. Понятие и виды конкурентных преимуществ

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил.

Под конкурентными преимуществами понимается превосходство фирмы над её конкурентами в экономической, технической, организационной или других сферах деятельности. Это превосходство можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, более высокий объем продаж)[3,c.121].

Конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании. В отличие от возможностей конкурентное преимущество реально фиксируется в виде предпочтений покупателей.

Существует множество способов достижения конкурентного преимущества:

• производить высококачественную продукцию;
• предлагать более низкие цены, чем у конкурентов;
• иметь более удобное географическое расположение;
• иметь собственную технологию; [7,c.202].
• обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки;
• иметь хорошо известный товарный знак (брэнд) и репутацию;
• обеспечивать покупателям дополнительные ценности, сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены.

Особенности конкурентного преимущества:

- относительность: оно может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую эффективность продаж.

Исключением в этом отношении являются товары, обладающие уникальными свойствами, не имеющие заменителей.

Относительность конкурентного преимущества проявляется в другом его важном свойстве – привязанности к конкретным условиям и причинам. Товар, обладающий преимуществом по цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом. Из этого следует, что конкурентное преимущество хозяйствующего субъекта не может иметь универсального характера, т.е. каждый раз должны учитываться реальные рыночные условия; [10,c.156].

- подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия. Иногда и их оказывается недостаточно из-за действия внешних, неконтролируемых факторов.

Различают следующие основные виды конкурентных преимуществ по источнику их возникновения:

Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах, определяющиеся:

• благоприятным общеэкономическим состоянием рынков, на которых действует предприятие;
• стимулирующей политикой правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок;
• объективными факторами, стимулирующими спрос;
• эффектом масштаба, эффектом опыта; [2,c.202].
• экономическим потенциалом предприятия, возможностью изыскания и эффективного использования источников финансирования.

нет