Учет прямых и косвенных затрат при исчислении полной себестоимости

В условиях возрастающей конкуренции принятие правильных управленческих решений во многом зависит от своевременности, полноты и достоверности получаемой информации. На современном уровне развития рыночной экономики в России трудно найти управленца, который бы не слышал о системе управленческого учета. Можно найти экономистов, менеджеров, которые непосредственно занимались постановкой или даже формированием отчетов в системе управленческого учета.

С того момента, как понятие управленческого учета стало занимать умы управленческого персонала российских компаний, прошло не так много времени. При этом единства по многим методологическим вопросам управленческого учета до сих пор нет. Многие вопросы находятся в стадии научной дискуссии, что не мешает практическому внедрению этого учета, но сдерживает его широкое распространение.

Российские компании уже оценили пользу ведения управленческого учета - он позволяет управлять себестоимостью, доходами и ценообразованием. На практике нет единого подхода к методу ведения такого вида учета.

Учет затрат - основной раздел управленческого учета. Его еще называют производственным учетом, поскольку он является базой для определения производственной себестоимости, а следовательно, финансового результата производственной деятельности организации, а также основой для ценообразования и обеспечения конкурентоспособности продукции, работ, услуг.

В управленческом учете выбор системы учета затрат или их сочетания, порядок определения себестоимости продукции является одним из основополагающих разделов.

В силу всего вышесказанного выбранная тема курсовой работы имеет,  безусловно, актуальный характер.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации учета прямых и косвенных затрат при исчислении полной себестоимости.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

1. Исследовать учет прямых материальных затрат;
2. Рассмотреть учет прямых затрат на оплату труда;
3. Изучить учет общепроизводственных расходов;
4. Исследовать учет и распределение общехозяйственных расходов;
5. Рассмотреть вопросы учета производственных потерь;
6. Изучить порядок учета коммерческих расходов.

Объектом исследования выступают прямые и косвенные  затраты.

Предметом исследования выступает организации учета прямых и косвенных затрат при исчислении полной себестоимости.

Период исследования 2011-2013 гг.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, а так же труды и публикации отечественных авторов в области управленческого учета.

1. Методы учета затрат в управленческом учете

В управленческом учете выбор системы учета затрат или их сочетания, порядок определения себестоимости продукции осуществляются на основании потребностей пользователей управленческой информации, обусловлены задачами управления и регламентируются внутренними документами организации.

Традиционные методы учета затрат, используемые в управленческом учете, зависят от объектов учета, полноты включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и их управленческой интерпретации.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость выделяют два метода калькулирования себестоимости:

- учет затрат с калькулированием полной себестоимости (absorption-costing), предполагающий учет всех затрат - как производственных, так и непроизводственных - и используемый для принятия решений по ассортиментному составу продукции и ценовой стратегии;

- учет затрат с калькулированием всех прямых (переменных) затрат (direct-cost), предполагающий разделение всех затрат на постоянные и переменные, при этом постоянные затраты учитываются как затраты периода и не включаются в себестоимость продукции.

При использовании системы учета полных затрат (absorption-costing) в себестоимость продукции включаются прямые производственные и косвенные затраты. Данная система основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость прямых и косвенных затрат.

Прямые затраты относятся на создаваемый продукт на основе первичных документов. Общая сумма косвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбранным коэффициентам (базам) распределения, которые зависят от отраслевых особенностей, размеров предприятия, его организационной структуры, ассортимента выпускаемой продукции и других факторов. Чем больше затрат в структуре расходов предприятия являются прямыми, тем более точной оказывается величина себестоимости конкретных видов продукции.

В российской практике система учета полных затрат распространена достаточно широко. Она позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, рассчитать рентабельность отдельных видов продукции и применяется при ценообразовании.

Система учета затрат "Директ-костинг" (direct-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости, при которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не разносятся по видам продукции.

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от­четности в Российской Федерации. Утверждено приказом Мин­фина РФ от 29.07.98 г. № 34н. (ред. 24.03.2000)
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной дея­тельности организации и Инструкция по его применению. Утвер­ждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
4. Алборов Р.А., Концевая С.М., Ливенская Г.Н. Совершенствование управленческого учета затрат в молокоперерабатывающих организациях // Бухучет в сельском хозяйстве. 2012. N 10. С. 70 - 74.
5. Безкоровайнова С.А. Вопросы сущности и терминологии при исследовании понятий «затраты», «расходы», «издержки» //»Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии», 2010, №8 – СПС «КонсультантПлюс»
6. Береславская О.А. Как построить систему управленческого учета с нуля // «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет», 2010, №2 – СПС «КонсультантПлюс»
7. Беспалов М.В. Особенности бухгалтерского учета общепроизводственных и общехозяйственных расходов организации // Все для бухгалтера. 2010. N 5. С. 12 - 15.
8. Вахрушева О.Б. «Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие» // «Дашков и К», 2011
9. Волошин Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные // «Экономический анализ: теория и практика», 2007, №15– СПС «КонсультантПлюс»
10. Волошин Д.А., Локтев А.В. Эффективность хозяйственной деятельности: методы разделения затрат // «Аудиторские ведомости», 2009, №9 – СПС «КонсультантПлюс»
11. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: рациональный подход // «Аудиторские ведомости», 2010, №12 – СПС «КонсультантПлюс»
12. Врублевский Н.Д., Эйдинов А.М. Управленческий учет издержек внутрипроизводственного оборота // «Бухгалтерский учет», 2011, №2 – СПС «КонсультантПлюс»
13. Газизова А.Р., Ермакова Н.А. О применении счетов управленческого учета по внутрихозяйственным расчетам инновационной деятельности в вертикально интегрированных структурах // «Международный бухгалтерский учет», 2010, №8 – СПС «КонсультантПлюс»
14. Галкина Е.В. Экономическая сущность затрат и расходов в бухгалтерском учете // «Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании», 2006, №4 – СПС «КонсультантПлюс»
15. Глущенко А.В., Нелюбов Н.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК: учеб. пособие / А.В. Глущенко, Н.Н. Нелюбова. – М.: Магистр, 2008. – 189 с.
16. Годовой отчет - 2012 / под общ. ред. В.И. Мещерякова. Международное агентство бухгалтерской информации, 2012. 704 с.
17. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Все для бухгалтера. 2012. N 6. С. 39 - 43.
18. Керимов В.Э. Институциональные аспекты формирования и развития управленческого учета // «Международный бухгалтерский учет», 2011, №32 – СПС «КонсультантПлюс»
19. Колесникова Ю. Система управленческого учета: сложность выбора // «Консультант», 2011, №5 – СПС «КонсультантПлюс»
20. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А., Башкатова Н.А. Влияние технологии и организации производства на построение системы управленческого учета // «Международный бухгалтерский учет», 2011, №39 – СПС «КонсультантПлюс»
21. Крылов С.И. Стратегический управленческий учет - современное направление бухгалтерского учета // «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет», 2011, №5 – СПС «КонсультантПлюс»
22. Кузьмина М.С. Учет затрат, кулькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
23. Пенезева О.О. Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией // Российский налоговый курьер. 2013. N 20. С. 43 - 49.
24. Пименова Т. Учет и налоги при производственных потерях // "Финансовая газета", 2008, N 24 – СПС «КонсультантПлюс»
25. Пчелинцева Л.Б. Управленческий учет как система формирования и источник данных для управления современным предприятием // «Международный бухгалтерский учет», 2011, №45 – СПС «КонсультантПлюс»
26. Ремизова О.Н. Бухгалтерский и налоговый учет затрат и списания общепроизводственных и общехозяйственных расходов // Современный бухучет. 2013. N 7. С. 3 - 7.
27. Савченко О.С. Распределение затрат по видам деятельности: сущность метода, основные элементы и учет //»Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании», 2009, №1 – СПС «КонсультантПлюс»
28. Синянская Е.Р. Проблемы идентификации и оценки затрат на оплату труда в управленческом учете // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 22. С. 14 - 20.
29. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб-практ. пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 160 с.
30. Харакоз Ю.К. Информационное обеспечение управленческого учета // Аудитор. 2012. N 3. С. 36 - 39.
31. Чая В.Т. Управленческий учет: учебное пособие / В.Т, Чая, Н.И. Чупахина. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.