Экономические проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требуют от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов найма и отбора персонала.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. В любом случае очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения.

 В современных условиях перспективы социально-экономического развития регионов Российской Федерации связываются с их инвестиционной привлекательностью. Важнейшим инструментом модернизации экономики являются крупные инвестиционные проекты, в том числе нацеленные на реиндустриализацию регионов, на создание новых современных рабочих мест. Серьезным ограничением на этом пути становится имеющийся дисбаланс в развитии трудовых ресурсов регионов. Целый комплекс проблем, свойственных современному этапу развития трудовых ресурсов страны в целом, в ряде случаев усугубляется региональной спецификой, а также усиливающейся межрегиональной конкуренцией за трудовые ресурсы.

Состояние трудовых ресурсов нашей страны, кардинально изменившееся в течение последних двух десятков лет, требует глубокого и всестороннего научного анализа.

Стабильность функционирования организации зависит от наличия квалифицированных кадров и эффективности использования трудовых ресурсов. В условиях социально ориентированной экономики актуальными для любой организации остаются вопросы сохранения кадрового потенциала, роста заработной платы и социальных выплат с одновременным увеличением производительности труда, повышением эффективности использования рабочего времени. В этой связи поиск резервов и факторов повышения результативности использования трудовых ресурсов, оптимального планирования и прогнозирования расходов на оплату труда и социальных отчислений во внебюджетные фонды является приоритетной управленческой задачей.

Актуальностью темы является то, что оплата труда занимает наибольший удельный вес в себестоимости продукции и оказывает влияние на ее уровень, а следовательно и на формирование прибыли.  Организация оплаты труда в современных условиях предполагает реализацию таких задач, как гарантирование работнику соответствующей оплаты, связанной с результатами его труда, а также сочетание государственного регулирования организации труда с максимальной самостоятельностью предприятия.

В силу всего вышесказанного считаю выбранную тему курсовой работы актуальной на сегодняшний день.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть кадры предприятия, их классификацию и значение
2. Определить цели, задачи и информационную базу анализа использования трудовых ресурсов
3. Изучить методику анализа обеспеченности предприятия т рудовыми ресурсами
4. Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
5. Оценить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия
6. Разработать направления повышения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Объектом исследования выступает ООО «Новосибирскоблгаз».

Предметом исследования выступают трудовые ресурсы исследуемой организации.

Теоретической и методологической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных авторов, а так же данные самой организации.

В связи с высокими темпами производства в России остро встал вопрос дефицита трудовых ресурсов и их оптимального использования. Нехватка кадров дает о себе знать во всех отраслях экономики. Где найти квалифицированного работника? Какие виды мотивации и стимулирования использовать? Как определить, является ли его заработная плата оптимальной?

Этим проблемам посвящены труды многих отечественных ученых: Н.П. Любушина, А.А. Максютова, Т.А. Молибог, Г.В. Савицкой и др. В них дана оценка обеспеченности предприятий трудовыми ресурсами, освещены вопросы организации и использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда. Однако недостаточно полно раскрыты особенности использования кадрового потенциала в современных условиях. К сожалению, часто рассматривают предприятие как изолированную систему без привязки к экономике региона и страны в целом.

При исследовании в данной курсовой работе использовались следующие методы анализ: сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный и факторный анализ.

1. СУЩНОСТЬ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Кадры предприятия, их классификация и значение

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры[1].

Персонал предприятия (фирмы)— это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кад­ровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входя­щих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия[2].

Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией «персонал» используются и такие понятия, как «кадры», «рабочая, сила», «трудовые ресурсы» и «человеческие ресурсы». В одних случаях они употребляются как синонимы, в других — для выделения специфики трудовых ресурсов как особого вида применяемых фирмой ресурсов. Обычно под, рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые исполь­зуются им для производства материальных благ и услуг. Понятие «трудовые ресурсы» фирмы характеризует ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, «персонал» — весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кад­рами фирмы понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. В понятие «человеческие ресурсы» вкладывается более широкий и глубокий смысл, чем в понятие «трудовые ресурсы» и «рабочая сила» за счет отражения активной роли человека в экономике, призна­ния экономической целесообразности капиталовложений в фор­мирование, использование и развитие работников[3].

Человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение  материально-вещественные элементы  производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов фирмы заключается в том, что каждый наемный работник может отка­заться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию. Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия[4].

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ).
2. Конвенция №95 Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.07.1949).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: Федер. закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; Ч.2: Федер. закон от 26 января 1996 г. №14-ФЗ.
4. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 №138-ФЗ (ред. от 04.03.2017).
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1: Федер. закон от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ; Ч.2: Федер. закон от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 28.07.2019).
7. Семейный кодекс Российской Федерации от 29.12.1995 №223-ФЗ (ред. 12.11.2019).
8. Александров И.А. «Заработная плата: сложные вопросы начисления и выплаты» / И.А. Александров // Налоговый вестник // ПБД «Консультант Плюс [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». –Загл. с экрана.
9. Божченко Ж. Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства / Ж. Божченко // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве.- 2019.- N 7.- С. 29 - 31.
10. Бородина Н.И. Нарушения в области оплаты труда / Н.И. Бородина // Отдел кадров коммерческой организации.- 2019.- N 9.- С. 73 - 78.
11. Воробьева. Е. Заработная плата в 2019 году / Е. Воробьева. - М.: Эксмо-Пресс, 2019. - 1040 с.
12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008. – 652 с.
13. Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 287 с.
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 360 с
15. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 124 с.
16. Лаврентьева И., Варнавская И. Где взять трудовые ресурсы? Начало // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 10
17. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «бухгалтерский учет. Анализ» и 060400 «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 448 с.
18. Лютов Н. Проблемы соответствия трудового законодательства России международным стандартам в области оплаты труда / Н. Лютов // Кадровик. Трудовое право для кадровика.- 2019.- N 8.- С. 14 - 19.
19. Некрестьянова С. Рынок труда: наблюдается сокращение трудовых ресурсов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 5
20. Парушина Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. 2019. – №8.
21. Перевозчикова Е. Стратегия управления трудовыми ресурсами региона // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2018, N 11
22. Петров Е. Стимулирующие (поощрительные) выплаты работникам / Е. Петров // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте.- 2019.- N 7.- С. 36 - 40.
23. Пласкова Н.С, Экономический анализ: Учебник. – М.: Эксмо, 2007 – 704 с.
24. Пономарев М.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность / М.А. Пономарев, И.А. Калинина // Нормирование и оплата труда в промышленности.- 2019.- N 7.- С. 43 - 46.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2017. – 704 с.
26. Стрыгина М. Заработная плата: интересы работников и работодателей / М. Стрыгина // Вопросы трудового права.- 2019.- N 5.- С. 51 - 55.
27. Сувернева А.И. Какие нововведения в Трудовой кодекс планируют законодатели? / А.И. Сувернева // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение.- 2019.- N 5.- С. 66 - 69.
28. Тен Н.В., Абдукаримов И.Т. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов в предпринимательской деятельности // «Финансы: планирование, управление, контроль», 2018, N 2
29. Черемошкина Л. Трудовые ресурсы: проблема депрофессионализации // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2017, N 9
30. Шадрина Т.В. Новости трудового законодательства / Т.В. Шадрина // Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение.- 2019-. N 6.- С. 73 - 76.
31. Шнайдер С. Регламентация вопросов оплаты труда в трудовых договорах и локальных нормативных актах работодателя / С. Шнайдер // "Кадровик.ру". -2018.- N 5 // ПБД «Консультант Плюс [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». –Загл. с экрана.
32. Щербаков А.И. Заработная плата и эффективность труда / А.И. Щербакова // Нормирование и оплата труда в строительстве.- 2018.- N 3 // ПБД «Консультант Плюс [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». –Загл. с экрана.
33. Экономический анализ в торговых организациях: учебное пособие / О. В. Медведева [и др.]; под ред. О.В. Медведевой. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 376 с.