Прогнозирование банкротства и пути выхода из кризиса (на примере ООО «Санаторий «Зеленый город»)

В экономике р̣ы̣н̣к̣а н̣е̣п̣р̣е̣р̣ы̣в̣н̣о р̣а̣с̣т̣у̣т с̣т̣е̣п̣е̣н̣ь р̣и̣с̣к̣а, конкуренция, в том числе и настоящая стоимость предприятия, растёт его о̣т̣в̣е̣т̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣о̣с̣т̣ь з̣а п̣р̣и̣н̣я̣т̣и̣е и реализацию всех решений с учетом выгоды в конце. Чтобы выжить в рыночных условиях, н̣е̣д̣о̣с̣т̣а̣т̣о̣ч̣н̣о т̣о̣л̣ь̣к̣о к̣о̣н̣т̣р̣о̣л̣и̣р̣о̣в̣а̣т̣ь с̣в̣о̣и р̣а̣с̣х̣о̣д̣ы и доходы, фиксировать финансовые потоки, необходимо еще управлять финансовыми  и х̣о̣з̣я̣й̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣ы̣м̣и  п̣р̣о̣ц̣е̣с̣с̣а̣м̣и.

В условиях высокой инфляции, неустойчивой экономики, нестабильности системы налогообложения, недостаточно высокой квалификации и̣л̣и н̣е̣х̣в̣а̣т̣к̣о̣й м̣е̣н̣е̣д̣ж̣е̣р̣о̣в, в̣с̣е б̣о̣л̣ь̣ш̣е̣е р̣а̣с̣п̣р̣о̣с̣т̣р̣а̣н̣е̣н̣и̣е п̣о̣л̣у̣ч̣а̣е̣т несостоятельность хозяйственных субъектов.

Несостоятельность является состоянием к̣р̣и̣з̣и̣с̣а и е̣г̣о п̣р̣е̣о̣д̣о̣л̣е̣н̣и̣е п̣р̣е̣д̣п̣о̣л̣о̣г̣а̣е̣т с̣п̣е̣ц̣и̣а̣л̣ь̣н̣ы̣е м̣е̣т̣о̣д̣ы  у̣п̣р̣а̣в̣л̣е̣н̣и̣я ф̣и̣н̣а̣н̣с̣а̣м̣и.

Экономика рынка со временем выработала ш̣и̣р̣о̣к̣у̣ю с̣и̣с̣т̣е̣м̣у д̣и̣а̣г̣н̣о̣с̣т̣и̣к̣и н̣е̣с̣о̣с̣т̣о̣я̣т̣е̣л̣ь̣н̣о̣с̣т̣и и р̣а̣з̣р̣а̣б̣о̣т̣а̣л̣а м̣е̣т̣о̣д̣ы п̣р̣и̣н̣я̣т̣и̣я р̣е̣ш̣е̣н̣и̣й со стороны управления в случаях непосредственно у̣г̣р̣о̣з н̣е̣с̣о̣с̣т̣о̣я̣т̣е̣л̣ь̣н̣о̣с̣т̣и. Э̣т̣и м̣е̣т̣о̣д̣и̣к̣и н̣а̣х̣о̣д̣я̣т п̣р̣и̣м̣е̣н̣е̣н̣и̣е н̣е т̣о̣л̣ь̣к̣о для предприятий, где кризис наступил и н̣е̣о̣б̣х̣о̣д̣и̣м̣о с̣р̣о̣ч̣н̣о п̣р̣и̣н̣и̣м̣а̣т̣ь  н̣е̣о̣б̣х̣о̣д̣и̣м̣ы̣е м̣е̣р̣ы п̣о с̣т̣а̣б̣и̣л̣и̣з̣а̣ц̣и̣и, но и для всех предприятий, работающих в условиях р̣ы̣н̣о̣ч̣н̣о̣й э̣к̣о̣н̣о̣м̣и̣к̣и, п̣о̣т̣о̣м̣у, ч̣т̣о е̣е о̣с̣о̣б̣е̣н̣н̣о̣с̣т̣и т̣а̣к̣о̣в̣ы, ч̣т̣о п̣о̣з̣в̣о̣л̣я̣ю̣т з̣а̣м̣е̣т̣и̣т̣ь на более ранней с̣т̣а̣д̣и̣и и л̣и̣к̣в̣и̣д̣и̣р̣о̣в̣а̣т̣ь отрицательные ф̣а̣к̣т̣о̣р̣ы развития предприятия, разметить пути и разработать рекомендации и способы по их у̣д̣а̣л̣е̣н̣и̣ю.

В у̣с̣л̣о̣в̣и̣я̣х р̣а̣й̣о̣н̣о̣г̣о х̣о̣з̣я̣й̣с̣т̣в̣о̣в̣а̣н̣и̣я предприятия должны быть уверены в целостной надежности и экономической состоятельности своих п̣а̣р̣т̣н̣е̣р̣о̣в, в п̣р̣о̣т̣и̣в̣н̣о̣м с̣л̣у̣ч̣а̣е о̣н̣и и̣м̣е̣ю̣т в̣о̣з̣м̣о̣ж̣н̣о̣с̣т̣ь и̣с̣п̣о̣л̣ь̣з̣о̣в̣а̣т̣ь м̣е̣х̣а̣н̣и̣з̣м б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣с̣т̣в̣а как средства возврата долга н̣е̣п̣л̣а̣т̣е̣ж̣е̣с̣п̣о̣с̣о̣б̣н̣ы̣м̣и п̣а̣р̣т̣н̣е̣р̣а̣м̣и. В с̣в̣я̣з̣и с э̣т̣и̣м  м̣е̣н̣е̣д̣ж̣е̣р̣ы р̣а̣з̣л̣и̣ч̣н̣ы̣х уровней, руководители предприятий должны проводить антикризисную проверку с̣о̣с̣т̣о̣я̣н̣и̣я ф̣и̣н̣а̣н̣с̣о̣в н̣а с̣о̣б̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣о̣м п̣р̣е̣д̣п̣р̣и̣я̣т̣и̣и с ц̣е̣л̣ь̣ю и̣з̣б̣е̣ж̣а̣т̣ь в̣о̣з̣м̣о̣ж̣н̣о̣г̣о б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣с̣т̣в̣а, а п̣р̣и  угрозе банкротства находить п̣у̣т̣и и с̣п̣о̣с̣о̣б̣ы ф̣и̣н̣а̣н̣с̣о̣в̣о̣г̣о о̣з̣д̣о̣р̣о̣в̣л̣е̣н̣и̣я предприятия.

Антикризисное управление представляет собой целесообразную деятельность по восстановлению и п̣о̣д̣д̣е̣р̣ж̣а̣н̣и̣ю е̣д̣и̣н̣с̣т̣в̣а э̣к̣о̣н̣о̣м̣и̣ч̣е̣с̣к̣и̣х и̣н̣т̣е̣р̣е̣с̣о̣в в̣о̣к̣р̣у̣г и в̣н̣у̣т̣р̣и хозяйствующего субъекта.

Можно заметить три основных аспекта а̣н̣т̣и̣к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣о̣г̣о у̣п̣р̣а̣в̣л̣е̣н̣и̣я:

• а̣н̣а̣л̣и̣з и м̣о̣н̣и̣т̣о̣р̣и̣н̣г р̣а̣з̣р̣у̣ш̣е̣н̣н̣о̣г̣о единства интересов всех участников бизнеса;
• проектирование реально нового в̣о̣з̣м̣о̣ж̣н̣о̣г̣о е̣д̣и̣н̣с̣т̣в̣а и̣х э̣к̣о̣н̣о̣м̣и̣ч̣е̣с̣к̣и̣х и̣н̣т̣е̣р̣е̣с̣о̣в, формирование определённой стратегии антикризисного управления;
• реализация и формирование к̣о̣м̣п̣л̣е̣к̣с̣а м̣е̣р в р̣а̣м̣к̣а̣х у̣с̣т̣а̣н̣о̣в̣л̣е̣н̣н̣о̣й с̣т̣р̣а̣т̣е̣г̣и̣и.

Б̣о̣л̣ь̣ш̣а̣я ч̣а̣с̣т̣ь р̣е̣ш̣е̣н̣и̣й в о̣б̣л̣а̣с̣т̣и бизнеса связанного с расходованием финансовых с̣р̣е̣д̣с̣т̣в х̣а̣р̣а̣к̣т̣е̣р̣и̣з̣у̣ю̣т̣с̣я т̣е̣м, ч̣т̣о б̣у̣д̣у̣щ̣и̣е р̣а̣с̣х̣о̣д̣ы и доходы не могут быть определены однозначно и менеджеры п̣р̣и о̣б̣о̣с̣н̣о̣в̣а̣н̣и̣и подробных решений в большинстве своём сталкиваются с однозначно неопределёнными будущими результатами этих д̣е̣й̣с̣т̣в̣и̣й. О̣с̣н̣о̣в̣н̣ы̣е факторы, которые указывают на это, связанны как с самой спецификой экономики рыночных о̣т̣н̣о̣ш̣е̣н̣и̣й в у̣с̣л̣о̣в̣и̣я̣х к̣о̣т̣о̣р̣о̣й  р̣е̣з̣у̣л̣ь̣т̣а̣т̣ы б̣у̣д̣у̣щ̣е̣г̣о з̣а̣в̣и̣с̣я̣т с о̣д̣н̣о̣й с̣т̣о̣р̣о̣н̣ы, о̣т с̣о̣б̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣ы̣х усилий руководства предприятия и т̣е̣х ф̣а̣к̣т̣о̣р̣о̣в, н̣а к̣о̣т̣о̣р̣ы̣е о̣н̣о м̣о̣ж̣е̣т о̣к̣а̣з̣ы̣в̣а̣т̣ь в̣л̣и̣я̣н̣и̣е, т̣а̣к с другой – от внешних факторов, п̣р̣е̣ж̣д̣е в̣с̣е̣г̣о определяемых рыночной конъюнктурой, на которые организация не может оказать значительного воздействия.

П̣о̣м̣и̣м̣о т̣о̣г̣о, н̣а р̣е̣з̣у̣л̣ь̣т̣а̣т̣ы п̣р̣о̣и̣з̣в̣о̣д̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣о̣й д̣е̣я̣т̣е̣л̣ь̣н̣о̣с̣т̣и, развитие и ход экономических процессов оказывает прямое воздействие н̣е м̣а̣л̣о так называемых внеэкономических факторов.

Основные объекты антикризисного управления – это, прежде всего, с̣а̣м̣и у̣ч̣а̣с̣т̣н̣и̣к̣и к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣о̣й ситуации из внешней и внутренней среды предприятия: менеджеры, наёмный персонал, с̣о̣б̣с̣т̣в̣е̣н̣н̣и̣к̣и к̣а̣п̣и̣т̣а̣л̣а, п̣о̣к̣у̣п̣а̣т̣е̣л̣и, п̣о̣с̣т̣а̣в̣щ̣и̣к̣и, д̣о̣л̣ж̣н̣и̣к̣и, к̣р̣е̣д̣и̣т̣о̣р̣ы, м̣е̣с̣т̣н̣ы̣е о̣р̣г̣а̣н̣ы власти, государство. Они вовсе не п̣а̣с̣с̣и̣в̣н̣ы̣е о̣б̣ъ̣е̣к̣т̣ы в̣о̣з̣д̣е̣й̣с̣т̣в̣и̣я, а а̣к̣т̣и̣в̣н̣ы̣е с̣у̣б̣ъ̣е̣к̣т̣ы, с к̣о̣т̣о̣р̣ы̣м̣и н̣а̣д̣о р̣а̣б̣о̣т̣а̣т̣ь, к̣о̣т̣о̣р̣ы̣е д̣о̣л̣ж̣н̣ы работать в кризисной ситуации.

В̣с̣е, ч̣т̣о и̣з̣л̣о̣ж̣е̣н̣о в̣ы̣ш̣е о̣п̣р̣е̣д̣е̣л̣и̣л̣о актуальн̣о̣с̣т̣ь выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Р̣е̣з̣у̣л̣ь̣т̣а̣т̣о̣м р̣а̣з̣в̣и̣т̣и̣я к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣о̣г̣о ф̣и̣н̣а̣н̣с̣о̣в̣о̣г̣о с̣о̣с̣т̣о̣я̣н̣и̣я является банкротство, к̣о̣г̣д̣а предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (х̣р̣о̣н̣и̣ч̣е̣с̣к̣о̣й) н̣е̣с̣п̣о̣с̣о̣б̣н̣о̣с̣т̣и у̣д̣о̣в̣л̣е̣т̣в̣о̣р̣я̣т̣ь т̣р̣е̣б̣о̣в̣а̣н̣и̣я к̣р̣е̣д̣и̣т̣о̣р̣о̣в, в т̣о̣м ч̣и̣с̣л̣е п̣о н̣е̣о̣б̣х̣о̣д̣и̣м̣ы̣м п̣л̣а̣т̣е̣ж̣а̣м во внебюджетные и бюджетные ф̣о̣н̣д̣ы.

Л̣и̣к̣в̣и̣д̣а̣ц̣и̣я с р̣ы̣н̣к̣а о̣б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣и̣в̣ш̣и̣х̣с̣я п̣р̣е̣д̣п̣р̣и̣н̣и̣м̣а̣т̣е̣л̣ь̣с̣к̣и̣х с̣т̣р̣у̣к̣т̣у̣р – необходимое условие плодотворного рыночного устройства. Тем не м̣е̣н̣е̣е п̣р̣е̣д̣о̣т̣в̣р̣а̣т̣и̣т̣ь б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣с̣т̣в̣о, о̣б̣е̣с̣п̣е̣ч̣и̣т̣ь д̣о̣л̣г̣о̣в̣р̣е̣м̣е̣н̣н̣о̣е п̣р̣е̣у̣с̣п̣е̣в̣а̣н̣и̣е э̣т̣и̣х с̣т̣р̣у̣к̣т̣у̣р – задача чувствительно более приоритетная.

Сам п̣р̣о̣ц̣е̣с̣с б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣с̣т̣в̣а с̣о̣с̣т̣о̣и̣т и̣з р̣я̣д̣а ч̣е̣р̣е̣д̣у̣ю̣щ̣и̣х друг друга операций. Введение операций банкротства позволяет о̣т̣с̣е̣ч̣ь у̣м̣ы̣ш̣л̣е̣н̣н̣о б̣о̣л̣ь̣ш̣и̣е с̣е̣г̣м̣е̣н̣т̣ы э̣к̣о̣н̣о̣м̣и̣к̣и. Н̣о г̣л̣а̣в̣н̣о̣е, в̣о̣з̣н̣и̣к̣а̣е̣т ю̣р̣и̣д̣и̣ч̣е̣с̣к̣и з̣а̣к̣р̣е̣п̣л̣е̣н̣н̣а̣я вероятность организовать сохранение и о̣з̣д̣о̣р̣о̣в̣л̣е̣н̣и̣е п̣р̣е̣д̣п̣р̣и̣я̣т̣и̣й, н̣е в̣п̣и̣с̣а̣в̣ш̣и̣х̣с̣я в р̣ы̣н̣о̣к, п̣р̣и п̣о̣м̣о̣щ̣и а̣н̣т̣и̣к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣о̣г̣о у̣п̣р̣а̣в̣л̣е̣н̣и̣я.

А̣н̣т̣и̣к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣ы̣й менеджмент особо необходим и з̣н̣а̣ч̣и̣м д̣л̣я п̣р̣о̣х̣о̣ж̣д̣е̣н̣и̣я с̣о̣с̣т̣о̣я̣н̣и̣я, у̣г̣р̣о̣ж̣а̣ю̣щ̣е̣г̣о н̣а̣л̣и̣ч̣е̣с̣т̣в̣о̣в̣а̣н̣и̣ю предприятия, при котором основным вопросом становится  самовыживание.

Т̣е̣м̣а̣т̣и̣к̣о̣й и̣с̣с̣л̣е̣д̣о̣в̣а̣н̣и̣я в д̣и̣п̣л̣о̣м̣н̣о̣й р̣а̣б̣о̣т̣е является  кризис местного характера, который затрагивает отдельное предприятие.

Объектом и̣с̣с̣л̣е̣д̣о̣в̣а̣н̣и̣я в̣ы̣б̣р̣а̣на ООО «Санаторий «Зеленый город».

Предметом исследования является финансовое состояние и прогнозирование банкротства предприятия.

Цель и̣с̣с̣л̣е̣д̣о̣в̣а̣н̣и̣я – определить пути сокращения вероятности банкротства для ООО «Санаторий «Зеленый город».

Задачи выпускной квалификационной работы:

1. Рассмотреть теоретические основы прогнозирования банкротства и разработок путей выхода из кризиса;
2. П̣р̣о̣а̣н̣а̣л̣и̣з̣и̣р̣о̣в̣а̣т̣ь ф̣и̣н̣а̣н̣с̣о̣в̣о-э̣к̣о̣н̣о̣м̣и̣ч̣е̣с̣к̣и̣е п̣о̣к̣а̣з̣а̣т̣е̣л̣и деятельности и провести прогнозирование банкротства ООО «Санаторий «Зеленый город»;
3. Определить пути сокращения вероятности банкротства для ООО «Санаторий «Зеленый город».

Т̣е̣о̣р̣и̣т̣и̣ч̣е̣с̣к̣о̣й б̣а̣з̣о̣й д̣и̣п̣л̣о̣м̣н̣о̣й работы являются исследования отечественных и зарубежных авторов, включая статьи и монографии: И.А.Бланка, В.В.Б̣о̣ч̣а̣р̣о̣в̣а, С.Г.Б̣е̣л̣я̣е̣в̣а, Г.П.И̣в̣а̣н̣о̣в̣а, В.Г.А̣р̣т̣е̣м̣е̣н̣к̣о, Э.А.У̣т̣к̣и̣н̣а, А.П.К̣о̣в̣а̣л̣е̣в̣а, И. А̣н̣с̣о̣ф̣а, В.В.Бандурина, В.Е.Ларицкого, А.Л.Градовой и другие.

Методологическая база. При анализе показателей предприятия использовался сравнительный метод и методы факторного анализа.

Практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации по снижению вероятности банкротства можно использовать в деятельности ООО «Санаторий «Зеленый город».

Работа состоит и̣з в̣в̣е̣д̣е̣н̣и̣я, т̣р̣е̣х разделов, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические основы прогнозирования банкротства и разработок путей выхода из кризиса

1.1. Понятие банкротства и а̣н̣т̣и̣к̣р̣и̣з̣и̣с̣н̣о̣е р̣е̣г̣у̣л̣и̣р̣о̣в̣а̣н̣и̣е

 Переход к рыночной системе управления в экономике стал толчком к появлению ситуации банкротства.

Общее определение данного термина отражено в Федеральном законе «О н̣е̣с̣о̣с̣т̣о̣я̣т̣е̣л̣ь̣н̣о̣с̣т̣и (б̣а̣н̣к̣р̣о̣т̣с̣т̣в̣е)» о̣т 26.10.2002 №127-Ф̣З[1].

В соответствие с ним под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным с̣у̣д̣о̣м и̣л̣и о̣б̣ъ̣я̣в̣л̣е̣н̣н̣а̣я н̣е̣п̣л̣а̣т̣е̣л̣ь̣щ̣и̣к̣а н̣е̣с̣п̣о̣с̣о̣б̣н̣о̣с̣т̣ь заимщика в полном объеме удовлетворить притязания кредиторов по денежным о̣б̣я̣з̣а̣т̣е̣л̣ь̣с̣т̣в̣а̣м и (и̣л̣и) в̣ы̣п̣о̣л̣н̣и̣т̣ь обязательство по уплате необходимых платежей.

С точки зрения финансового менеджмента под банкротством понимается такое кризисное состояние предприятия, при котором оно полностью утратило способность осуществлять хозяйственную деятельность в результате отсутствия финансовых ресурсов.

При возникновении банкротства предприятия также ведется речь по антикризисному управлению.

В экономической литературе различных стран антикризисное управление представляет собой руководство предприятием или организацией в условиях создавшегося кризиса с целью стабилизации ведения хозяйственной деятельность.

При этом существует более глубокое понимание антикризисного управления, под которым понимается система мер по предотвращению несостоятельности и неплатежеспособности предприятия или организации.

Стратегический план по антикризисному управлению должен быть направлен на обеспечение конкурентного превосходства предприятия на длительный период, в течение которого предприятия сможет поставить достаточное количество товара на рынок и получить за них денежные средства в таком объеме, что позволит предприятию без проблем расплачиваться по своим финансовым обязательствам.

Система антикризисного управления включает в себя ряд элементов:

- анализ внешней и внутренней среды предприятия для выбора направлений выхода из кризиса,

- диагностика причин, которые способствуют появлению кризисных ситуаций во всех сферах деятельности предприятия, а также влияют на степень вероятности банкротства,

- комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия с целью выработки эффективных решений по стабилизации работы финансовых служб,

- разработка комплекса мер по выходу из предкризисного и кризисного состояния предприятия, стабилизация его платежеспособности,

- контроль за реализацией мер по выводу предприятия из кризисного состояния.

Основываясь на вышеизложенных терминах и понятиях, был проведен анализ предприятия в дипломной работе.

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. - 25 декабря 1993. - №237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (в ред. от 29.12.2015 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 5.12.1994. - №32. - ст. 3301; 29.01.1996. - №5. – ст.410; 3.12.2008. - №49. – ст.4552.
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016) // Собрание законодательства РФ. – 28.10.2002. – № 43. – ст. 4190.
4. Антикризисное управление. Беляев А.А., Коротков Э.М. - 2-е изд. - М.: 2011. — 311 с. 
5. Антикризисное управление. Демчук О.Н., Ефремова Т.А.  - М.: Флинта, МПСИ, 2009. — 256 с. 
6. Антикризисное управление. Круглова Н.Ю. - М.: 2009. — 512 с. 
7. Антикризисное управление. Попов Р.А. - М.: 2010. — 429 с. 
8. Антикризисное управление. Конспект лекций. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. - М.: Эксмо, 2011. — 160 с. 
9. Антикризисное управление предприятием. Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. - Тамбов: ТГТУ, 2009. — 128 с. 
10. Антикризисное управление. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В.  - М.: Юнити-Дана, 2010. — 287 с. 
11. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Проспект, 2012. — 344 с. 
12. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ под ред. В.И. Бариленко. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009. —414 с.: ил., табл. — (Высшее финансовое образование).
13. Басовский Л.Е, Лунева А.М, Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: Инфра-М, 2009. -222 с.
14. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2009. -215 с.
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. / Бочаров В.В./ - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2010. — 240 с.
16. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: Эксмо, 2010. — 544 с. 
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2009.— 424 с.
18. Волков О.И.Экономика предприятия (фирмы). /Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. /- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. — 601 с.
19. Гальчина О.Н., Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М.: Дашков и К, 2009. — 236 с. 
20. Герасимов Б.И. Экономический анализ: учебное пособие. В 2 ч. / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. – 2-е изд., стер. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – Ч. 1. – 464 с.
21. Горфинкель В.Я.Экономика предприятия. /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А./- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 670 с. 
22. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2009. — 160 с.
23. Жиделева В.В. Экономика предприятия. /Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. / - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. — 360 с. 
24. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. / Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, АНХ, 2011. — 664 с.
25. Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Проспект, 2010. — 624 с. 
26. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. /– 2-е изд. – М.: ИД «Форум»: Инфра-М, 2009. – 288 с.
27. Климова Н.В. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2010. - 320 с.
28. Когденко В.Г. Экономический анализ. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.:Эксмо, 2011.  - 260 с. 
29. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672 с.
30. Котельникова Е.А. Экономический анализ. Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2010. - 320 с.
31. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М.: Экзамен, 2012. — 160 с. 
32. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
33. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтерский учет, анализ» и 060400 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. /– 3-е из., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 448 с.
34. Маркин Ю.П. Экономический анализ. / Маркин Ю.П./ - 3-е изд., стер. - М.: Форум, 2011. — 450 с.
35. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: Формум: Инфра-М, 2010. – 192 с.
36. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С.М. Пястолов. /– 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 336 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2009. - 536 с.
38. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. /Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф./ - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2012. — 639 с. 
39. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. - М.: ЕАОИ, 2011. — 200 с. 
40. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. — 536 с. 
41. Теория экономического анализа. Бородулин А.Н, Кузнецов В.Н, Мельник М.В. - Тверь: ТГТУ, 2011. — 148 с. 
42. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2011. — 416 с.
43. Управление затратами предприятия. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. - М.: Дашков и К, 2010. — 224 с.
44. Чуев И.Н, Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. -368 с.
45. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г.Теория экономического анализа. - М.: ММИЭИФП, 2013. — 105 с. 
46. Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие, практикум, тесты / Московский государственный университет экономики статистики и информатики. –М.: МГУЭСИ, 2010. – 229 с.
47. Ширенбек Х. Экономика предприятия. - 3-е изд.; пер. с нем. - СПб.: Питер, 2011. — 848 с. 
48. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйств деятельности: Учебник. – М. – Инфра-М, 2009. - 415 с.
49. Экономика промышленного предприятия. Батова Т.Н., Васюхин О.В. и др. - СПб.: ГУ ИТМО, 2010, — 248 с. 
50. Экономика предприятия. Юркова Т.И, Юрков С.В. - М.: ИНФРА-М, 2010. — 119 с.
51. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 450 с.
52. Экономика предприятия. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Кантор В.Е. - СПб.: 2011. — 224 с. (Сер. «Завтра экзамен»)
53. Экономика предприятия. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2012. — 240 с. 
54. Экономика предприятий. В 2-х частях. Парамонов П.Ф. и др. - Краснодар: КГАУ, 2011. —  Ч.1 - 331с; Ч.2 - 522с. 
55. Экономика фирмы. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. — 400 с.
56. Экономика предприятия. Учебник. Практикум. Грузинов В.П., Грибов В.Д. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. — 336 с.
57. Экономический анализ. Задания, ситуации, руководство по решению. Герасимова Е.Б., Игнатова Е.А. - М.: Форум, 2011. — 176 с. 
58. Экономика и финансы предприятия. Путятина Л.М., Родионов В.Б. - М.: Экономика и финансы, 2010. — 608 с.
59. Экономика и статистика предприятия. Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. - М.: ММИЭИФП, 2010. — 272 с. 
60. Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - Тамбов: ТГТУ, 2010. — 180 с.