Введение
Глава 1. Сущность и особенности развития FMCG-рынка
1.1. Понятие и современное состояние FMCG-рынка
1.2. Влияние современной экономической ситуации в России на деятельность корпораций FMCG
1.3. Отличительные черты рынка товаров FMCG
Глава 2. Стратегическое развитие компаний FMCG-сектора
2.1. Стратегии международных компаний, мультилокальная стратегия
2.2. Тенденции развития стратегий глобальных корпораций на современном этапе
2.3. Оценка мультилокальных стратегий международных компаний
Глава 3. Основные проблемы реализации мультилокальной стратегии и пути их решения
Заключение
Список литературы
В качестве одного из механизмов создания экономической эффективности и ее регулирования в рамках деятельности хозяйствующего субъекта выступает корректировка или смена стратегии его развития, которая происходит в направлении внутреннего расширения либо интеграционного роста, вызванного интеграционной деятельностью предприятия. Масштабные тенденции объединения характерны для современной мировой экономики в целом.
Несмотря на многочисленные слияния, которые происходят в мире, всеобщей монополизации пока не наблюдается. Крупные корпорации в связи с существующими управленческими проблемами, возникающими при слишком громоздкой структуре, распродают свои активы или выделяют непрофильные подразделения. Некоторые другие гиганты уступают свои позиции в связи с общим упадком когда-то благополучных отраслей либо по причине ошибок менеджмента.
Следовательно, само по себе укрупнение бизнеса не гарантирует достижения успеха, а только является одной из эффективных стратегий экономической деятельности. В качестве важнейшей задачи выступает создание предпосылок для обоснования подходов и теоретических знаний, которые могут эффективно использоваться в реальных процессах экономической интеграции.
Следует отметить, что процессы интеграции идут почти во всех секторах и отраслях экономики, включая межотраслевые преобразования. Сектор товаров повседневного спроса Fаst Mоving Cоnsumer Goоds (FMCG) – важнейший для любой экономики, поскольку ограничение в потреблении товаров повседневного спроса либо угроза такого ограничения является довольно критичной. Это подтверждается событиями, происходящими в некоторых странах Европы.
FMCG – это сектор, который не сильно затронут мировым экономическим кризисом, особенно по сравнению с финансовым строительным и отдельными сырьевыми секторами. Наряду с этим, в производственном секторе FMCG, даже не учитывая влияние неблагоприятной макроэкономической ситуации, снижаются темпы роста производства, которые свидетельствуют о замедлении развития некоторых отраслей, производящих товары повседневного спроса. В качестве решения указанной проблемы может стать экономическое объединение (интеграция) с распределительными звеньями вертикальной цепи.
Разработанность темы исследования. Исследованием проблем экономической интеграции занимались многие отечественные и иностранные ученые: Бредли А., Блейер Р., Десаи Д., Коуз О., Казерман Р., Мак Кензи М., Ливсей Л., Уильямсон Дж., Росс Ж., Рей Д., Портер П., Харт Ф., Тироль О., Эрроу Дж., Шерер К., Авдашева С.Б., Балацкий Е., Губанов С.В., Горбунов Н.М., Дементьев В.Е., Либман А., Клейнер Г.Б., Мовсесян А., Мильнер Б.З., Олейник А., Суханова И., Радыгин А.Д., Храброва И.А., Якутин Ю.В.
Однако каких-либо серьезных теоретических исследований в сфере экономической интеграции в потребительском секторе отечественной экономики почти не проводилось. Можем выделить труды таких отечественных авторов по данной проблематике, как Сысоев О.С., Пашутин С.Б., Капранов Д.В., Беляева В.А. Но в их трудах исследуются только отдельные стороны обозначенной проблематики. Отсутствуют исследования в части подходов к оценке и анализу экономической эффективности интеграционных процессов в секторе FМCG.
Объектом исследования данной работы является мультилокальные стратегии.
Предметом исследования данной работы являются компании FMCG сектора.
Целью данной работы являются раскрытие основных особенностей мультилокальных стратегий международных компаний FMCG-сектора.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие и современное состояние FMCG-рынка;
- описать влияние современной экономической ситуации в России на деятельность корпораций FMCG;
- выявить отличительные черты рынка товаров FMCG;
- раскрыть стратегии международных компаний, особенности мультилокальной стратегии;
- проанализировать тенденции развития стратегий глобальных корпораций на современном этапе.
Глава 1. Сущность и особенности развития FMCG-рынка
1.1. Понятие и современное состояние FMCG-рынка
Стремительное развитие ТНК (транснациональных корпораций) оказывает серьёзное влияние на экономику некоторых стран, а также на развитие экономики международного уровня. Согласно статистическим данным только 10% компаний из общего числа зарегистрированных по всему миру являются корпорациями. Объем мирового ВВП этих компаний составляет более 50%. Приведем пример, в США число корпораций относительно не большое, но даже несмотря на это, процент объема продаж товаров и услуг составляет 90%. Что касается Российского рынка, то 50 крупнейших корпораций производят 40% ВВП.
Согласно статистике Forbes-2000, в отраслевой структуре одних из крупных ТНК ключевыми являются следующие направления:
- финансовый отдел – 23% (467 корпораций);
- сервисные и страховые организации – по 6%;
- нефтегазовая промышленность – 6% (125 корпораций);
- производители продукции повседневного использования (FMCG) – 5% (95 корпораций) [1].
Рассмотрим ключевые особенности сектора FMCG.
Рынок товаров повседневного спроса (FMCG) – это обобщающее название товаров массового ежедневного потребления пищевой и легкой промышленности. В таблице 1 отражены основные особенности рынка повседневных товаров.
Таблица 1
Особенности рынка товаров сектора FMCG
Существующие сегодня корпорации FMCG делятся на несколько категорий в зависимости от числа брендов, представленных в продуктовом портфеле:
- корпорации, которые предлагают два-три продукта (к примеру, соки и молочную продукцию);
- корпорации, выпускающие один продукт (монопродуктовые корпорации);
- корпорации, производящие широкую линейку продукции, например, компания «Unilever», выпускающая продукты питания, средства гигиены и косметику (мультипродуктовые корпорации).
Низкий уровень рентабельности рынка FMCG дает корпорациям рассматриваемой области шанс давать высокую прибыль благодаря эффекту всеохватываемости, и активного рассредоточения продукции. По этой причине, представителями этого рынка являются ТНК. Стоит отметить, что около 70% оборота составляют первые 10 корпораций рынка FMCG (табл. 2) [1].
Таблица 2
ТОП-10 транснациональных корпораций FMCG в мире
Поскольку в FMCG-секторе присутствует низкий удельный вес организаций в отрасли и высокий уровень конкуренции (табл. 1), то на базе основных критерием деятельности этих организаций возможно рассчитать индекс HHI (Херфиндаля – Хиршмана). Данный индекс отражает уровень монополизации отрасли. Рассчитывается следующим образом: сумма квадратов долей всех предприятий, действующих на рынке. Согласно данным оборота самых престижных представителей FMCG-сектора в 2017 году нами был произведен расчет индекса HHI.
Согласно полученным результатом выручка у 102 крупных предприятий отрасли - 1 690 миллиардов долларов США, процент (часть) самой крупной организации составила 5,9%, а самой маленькой – 0,14%. Что касается самого индекса HHI то для отрасли он составил 216 (<1000). Полученный результат указывает на низку. концентрацию рынка.
