Введение
1 Место и значение финансовых методов управления
1.1 Понятие и структура методов управления на предприятии
1.2 Содержание финансовых методов управления
1.3 Место и значение финансовых методов управления дебиторской задолженностью
2 Анализ методов управления дебиторской задолженностью на примере деятельности АО «Уют»
2.1 Основные экономические показатели деятельности АО «Уют»
2.2 Анализ деятельности АО «Уют»
2.3 Анализ управления дебиторской задолженностью на АО «Уют»
3 Алгоритм решения выявленных проблем АО «Уют»
Заключение
Список использованных источников
Основу функционирования любого предприятия составляет полученная прибыли, эффективной работы не получится, если деятельность предприятия не структурирована и выстроена по принципу ведения управленческой деятельности, согласно с которыми определяются методы управления. Применение методов управления нацелено на внедрение управленческого функционала, что расширяет границы теории и практики менеджмента.
Актуальность выбранной темы исследования состоит, что в решении проблем, возникающих на предприятиях в современных рыночных условиях, не последнее место занимают современные методы управления, без их воздействия предприятия чаще всего не сможет справиться с кризисной ситуацией.
В условиях рынка гарантией выживаемости и залогом стабильности предприятия считается его финансовая устойчивость. Финансово устойчивое, платежеспособное предприятия обладает преимуществами перед конкурентами, в частности, возможность кредитования, инвестирования, представляет интерес для поставщиков и среди квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем наименьшее влияние оказывают внезапные изменения рыночной конъюнктуры, соответственно, минимизируется риск банкротства. Управление дебиторской задолженностью оказывает непосредственное влияние на финансовое положение предприятия. Ключевым моментов в управлении дебиторской задолженностью является оптимизации общего ее размера и гарантия своевременной ее инкассации.
В современных условиях управление дебиторской задолженностью становится крайне актуальной в силу меняющейся социально-хозяйственной среды предприятия, которая ставит опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному для них делу – борьбе с конкурентами.
Методические и практические вопросы разработки методов управления дебиторской задолженностью нашли отражение в трудах российских и зарубежных ученых В.П. Астахов, Ю.А. Бабаев, А.И. Баканов, П.С. Безруких, И.М. Волков, А.А. Володина, М.В. Грачева, В.В. Ковалев, К. Лебедев, А.Б. Идрисов, С.И Прилипко, А.М. Петров, В.П, Савчук, А.Д. Шеремет.
Объект исследования – АО «УЮТ», Уют Урал.
Предметом изучения данной работы являются методы управления дебиторской задолженностью.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе методов управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:
- изучение места и значение финансовых методов управления;
- содержание финансовых методов управления, в том числе методов управления дебиторской задолженностью;
- изучение объекта исследования: характеристика, основные экономические показатели;
- изучение финансового состояния предприятия;
- выявление проблем в управлении дебиторской задолженностью и пути их решения.
Методология исследования основывается на таких научных методах, как метод теоретического анализа и синтеза, системный и структурный анализ, метод статистического, экономического и финансового анализа и др.
Источниками получения информации по теме работы послужили: учебная и научная литература; периодические издания; публикации в Интернете; бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность, а также внутренняя документация АО «УЮТ».
Новизна исследования: изучены основные современные методики исследования дебиторской задолженности, предложены современные инструменты эффективного управления ею.
Информационную базу исследования составили материалы учебно-методических пособий и периодической печати, нормативно-регламентирующие документы, результаты собственных исследований и расчетов, интернет ресурсы, а также отчетные и бухгалтерские данные АО «Уют».
Первая глава «Место и значение финансовых методов» состоит из теоретического материала по теме. В ней представлены основные методы управления на предприятии, подробно рассмотрены финансовые методы. Изучены методы управления дебиторской задолженностью.
Втора глава «Анализ методов управления дебиторской задолженностью на примере АО «Уют» состоит из анализа предприятия: характеристика, организационная структура, основные экономические показатели. Также представлен финансовый анализ предприятия и выявлены основные проблемы в управлении дебиторской задолженностью.
Третья глава «Пути решения выявленных проблем» посвящена решению проблем в управлении дебиторской задолженностью на предприятии, дана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
1 МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Методы управления организацией - инструменты управленческой деятельности, используемые для определения и выполнения задач и целей предприятия. На основании их формируется система методов и правил влияния на объект управления для достижения результата с использованием минимальных затрат.
Средствами управления - с помощью чего возможно управлять, а методы - это способы всевозможного применения средств управления.
С помощью применения различных методов управления реализуются функции управления [10, с.124].
Определение использования конкретного метода управления зависит от того какая функция управления осуществляется и от находящихся в распоряжении в данный момент времени средств управления.
Методы классифицируются по разным (критериям) признакам (таблица 1).
Таблица 1 – Классификация методов управления[1]
|
Признак классификации
|
Методы управления
|
|
по масштабам применения
|
- общие, применяемые на любую область деятельности предприятия;
- частные, используются в отношении конкретных составных частей компании или, к внешней среде (потребители, посредники и др.);
|
|
по отраслям и сферам применения
|
- в федеральном управлении;
- в торговле, промышленности, образовании и др.;
|
|
по роли на различных этапах жизнедеятельности организации
|
- методы вывода из кризиса;
- стабилизирующие;
- развивающие и др.;
|
|
Окончание таблицы 1
|
|
|
Признак классификации
|
Методы управления
|
|
по степени опосредованности воздействия
|
- прямые;
- косвенные
|
|
по уровню обобщения управленческих знаний
|
- методы теории;
- практики управления;
|
|
по уровню обобщения управленческих знаний
|
- методы теории;
- практики управления;
|
|
по управленческим функциям
|
- методы прогнозирования;
- планирования;
- организации;
- координации;
- мотивации;
- контроля и т. п.
|
|
по конкретным объектам управления и характеру поставленной производственной задачи и др.
|
|
Существует огромный спектр методов управления, касательно критерий управления объектами и задачами. В практике проработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы производством, сбытом, управления рисками, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т. д., непосредственно методы управления бизнес-процессами, деятельностью бизнес-структур между собой и с клиентами и прочие [21, с.147].
