Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия

Актуальность темы исследования. Всё большее значение в условиях быстро развивающейся рыночной экономики является использование современных высокоэффективных методов оценки и контроля результатов финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Для этого активно используются способы и методики, разработанные в рамках финансового менеджмента, в том числе такая эффективная методика как бюджетирование.

Современные условия в области управления определяют, что построение системы бюджетирования основываться на детальном изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, привлечении в процесс бюджетирования большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности для реализации цели по достижению запланированных финансовых показателей.

Актуальность и дискуссионность темы исследования, высокая практическая значимость определили задачи, цель и обусловили выбор объекта и предмета исследования.

Цель исследования – совершенствование системы бюджетирования на предприятии публичное акционерное общество «Уральский завод РТИ» (далее – ПАО «Уральский завод РТИ»).

Поставленная в выпускной квалификационной работе задача потребовала решения конкретных теоретических, методологических и практических задач исследования:

- изучить теоретические аспекты системы бюджетирования;

- провести анализ формирования основных видов бюджетов на предприятии публичное акционерное общество «Уральский завод РТИ»;

- совершенствовать действующую систему бюджетирования на ПАО «Уральский завод РТИ» путем создания нового бюджетного проекта.

Объект исследования – ПАО «Уральский завод РТИ».

Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе реализации и совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

Теоретико-методологическую базу изучения объединили положения экономической и финансовой науки в классическом и современном понимании концептуальных позиций теории системы бюджетирования, монографические научные публикации, раскрывающие закономерности построения бюджетного процесса; программно-методические разработки экономистов и научных деятелей, на основе которых разработана теоретическая база изучаемых вопросов.

Теоретическое обоснование особенностей работы системы бюджетирования на предприятиях Российской Федерации в современных условиях представлено в трудах российских ученых: Никулина Н. Н., Румянцева Е. Е., Савкина Р. В., Стрелкова Л. В., Тютюкина Е. Б.

Многообразие и значимость теоретических и практических аспектов системы бюджетного управления требуют углубления фундаментальных и прикладных исследований для правильного распределения информации различных подразделений предприятия, обеспечивающих формирование основных составляющих системы бюджетирования: смет доходов и расходов, бюджетных проектов. Это достаточно актуально, поскольку предприятия ищут эффективные методы контроля за результатами хозяйственной деятельности, в связи с этим тема научного исследования, посвященная разработке теории, методологии и практике деятельности системы бюджетирования является актуальной и имеет большое практическое значение для российских предприятий.

Научная новизна проведенной исследовательской работы заключается в развитии теоретико-методологических положений и создании практических рекомендаций в сфере построения бюджетного проекта на основе формирования основных видов бюджета предприятия.

Структура выпускной квалификационной работы. Выполненное научное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Экономическая сущность бюджетирования

Современная система бюджетирования – один из основных механизмов управления предприятием. Основная задача в применении бюджетирования заключается в повышении прозрачности деятельности предприятия. Поэтому бюджетирование становится для руководителей предприятия эффективным инструментом управления и контроля.

Актуальность внедрения системы бюджетирования выражена в:

-  повышении уровня конкурентоспособности предприятия посредством более эффективного управления финансами;

-  обеспечение роста эффективности за счет использования внутренних резервов по снижению различных видов расходов, в том числе, расходов на производство, продажу продукции, а также определение наиболее эффективного уровня финансовых затрат;

-  потребности повышения инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат денежные средства в предприятия с высоким уровнем организации планирования.

В рыночных условиях система бюджетирование обеспечивает производство конкурентоспособной продукции посредством оптимального использования всех ресурсов, следовательно, бюджетирование при рациональном управлении призвано обеспечивать гибкое развитие предприятия.

В современных условиях задача системы бюджетирования состоит в увеличении качества деятельности фирмы, что выражается в:

-  организации взаимодействия и систематизации всей деятельности предприятия;

-  определении уровня рискованности и минимизации рисков всех видов;

-  обеспечения гибкости деятельности предприятия для эффективной работы в различных внешних условиях.

Для предприятий, функционирующих в современных условиях система бюджетирования – это процесс согласованного планирования деятельности предприятия и управления ею с помощью бюджетов и экономических показателей.

В современных условиях существует большое многообразие подходов к определению данного понятия. По мнению экономиста В. П. Савчука, бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Кандидат экономических наук Никулина Надежда Николаевна дает следующие определение понятия «бюджетирование» – это процесс организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности. В процессе бюджетирования особое место занимает планирование - выработка количественных и качественных целевых установок, выбор путей их эффективного достижения.

По мнению экономиста Л. П. Коваленко, бюджетирование – это процесс планирования будущих операций предприятия и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также четкое установление и постоянное сравнение всех видов затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов.

На основе вышеперечисленных определений, составляется общее, которое полностью характеризует данный термин.

Бюджетирование – это процесс, обеспечивающий реализацию бюджетного управления, включающий в себя системы планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных подразделений.

Система бюджетирования как вид контроля включает постановку целей по затратам предприятия, мониторинг результатов и сравнение их с бюджетом, а также осуществление необходимых изменений.

Основная сущность внедрение механизмов бюджетирования на предприятии сходятся к тому, что они позволяют существенно нарастить экономическую эффективность деятельности предприятия, увеличить его финансовую устойчивость, снизить рискованность. Кроме того, механизмы бюджетирования позволяют точно определить уровень финансовых расходов и обосновать их необходимость и размер.

Использование в деятельности предприятия механизмов бюджетирования позволяет решать следующие задачи:

-  точно оценивать и прогнозировать результаты и направления будущей финансово-экономической деятельности предприятия;

-  выявлять слабые места, в том числе в сфере управления, и определять причины их возникновения;

-  определить финансовые результаты несоответствие реального положения дел на предприятии планам, для чего используется построение финансовых моделей, и реализовывать эффективное корректирующее воздействие с помощью принятия точных управленческих решений;

-  организовывать взаимодействие отдельных подразделений и структур предприятий, я организовывать их наиболее эффективным образом для реализации поставленных плановых целей и задач;

-  увеличивать скорость реализации управленческих воздействий, общую концепцию управляемости системы, для чего формируется единая система постоянного контроля соответствия реальных показателей деятельности предприятия плановым.

Система бюджетирования основывается на том, что формируется единая технология набитая с помощью которой осуществляется планирование, учет и контроль в финансовых потоков на предприятии, что позволяет id.net только собрать имеющуюся информацию о финансово-экономической деятельности предприятия, но и проанализировать её, а затем выработать непосредственно необходимые управленческие решения.

Объектами бюджетирования являются различные направление деятельности предприятия, которые могут быть выделены по по месту в производственном процессе, например, сбыт или производство, либо по какому-то иному признаку, например, территориально обособленные подразделения могут учитываться при бюджетировании отдельно. Также может проводиться бюджетирования по отдельным направлениям деятельности предприятия, сегментом рынка, видам товаров.

Сущность бюджетирования заключается в том, что формируется единый механизм, основанный на сборе и анализе финансово-экономической информации, с помощью которого и ведется непосредственное управление фирма, разработка и постановка целей и задач, контроль над исполнением и оценка результатов.

Из-за нестабильности внешней среды, процесс построения системы бюджетирования выглядит проблематичным, так как необходимо учесть не только прошлые результаты деятельности предприятия, но и влияние внешних факторов.

Влияние внешней среды – это основная проблема современного бюджетного процесса, особенно с учетом современного состояния российского рынка, который столкнулся с многочисленными факторами отрицательного характера:

-  геополитические риски из-за накала отношений между Россией, Украиной и Европейским союзом; 

-  двухсторонние    экономические    санкции;    

-  нестабильность мировых финансовых рынков;

-  отток капитала с рынков развивающихся экономик. 

Многие проблемы при постановке бюджетирования связаны с отсутствием систематизации данного процесса. Руководители предприятий не осознают всю важность и пользу от данных мероприятий и в большинстве случаев не являются активными участниками процесса бюджетирования.

1. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2024 года (разработан Минэкономразвития России от 11.11.2018, действующая редакция).
2. Блаженкова Н. М. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика организации : учеб.пособие / Н. М. Блаженкова, М. П. Зырянова, Н. С. Поаншваль. – Уфа: Уфимский государственный университет экономики и сервиса, 2017. – 124 с.
3. Бобошко В. И. Контроль и ревизия: учеб. пособие для студентов вузов / В. И. Бобошко. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 312 с.
4. Булгакова С. В. Управленческий учет : учебник / С. В. Булгакова. – Воронеж : Издательский дом ВГУ, 2017. – 370 с.
5. Вахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: монография / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. – Москва : Вузовский учебник : Инфра-М, 2018. – 114 с.
6. Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник / М. В. Воронина. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 400 с.
7.  Гиляровская Л. Т. Бухгалтерское дело : учебник для студентов вузов / Л. Т. Гиляровская. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 423 с.
8. Закирова О. В. Управление финансовыми потоками и бюджетирование на предприятии: учебное пособие / О. В. Закирова, Е. Е. Гамова. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2018. – 156 с.
9. Кузина А. Ф. Современная концепция бюджетирования / А. Ф. Кузина, В. Г. Вишневская, Е. И. Кривошеева. – Москва : Издательство Светочь, 2016. – 149 с.
10. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет : Учебник для бакалавров / В. Э. Керимов. – 10-е изд., перераб. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2019. – 399 с.
11. Конищева М. А. Финансы организаций: учеб. пособие / М. А. Конищева, О. И. Курган, Ю. И. Черкасова. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2016. – 384 с.
12. Маслова Е. Л. Менеджмент : учебник / Е. Л. Маслова. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 336 с.
13. Никулина Н. Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 с.
14. Румянцева Е. Е. Финансовые технологии управления предприятием: учеб.пособие / Е. Е. Румянцева. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва, Берлин : Директ-Медиа, 2018. – 459 с.
15. Савкина Р. В.Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 320 с.
16. Стрелкова Л. В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 367 с.
17. Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий): учебник / Е. Б. Тютюкина. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 544 с..
18. Фридман А. М. Финансы организации (предприятия) : учебник / А. М. Фридман. – Изд. 2-е. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 488 с.
19. Алтухова К. А. Подходы к моделированию бизнес-процессов при постановке бюджетирования // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМОXLVII научная и учебно-методическая конференция Университета ИТМО по тематикам: экономика; менеджмент; инноватика. Санкт-Петербург. – 2018. – С. 4–6.
20. Ваулина О. А., Текучев В. В. Бюджетирование как управленческая технология // Проблемы экономики, организации и управления в России и мирематериалы XII международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 27–29.
21. Ворожбит Е. Г. Проблемы внедрения системы бюджетирования на предприятиях // Сборник докладов международного научного форума «Образование и предпринимательство в Сибири: направления взаимодействия и развитие регионов» : в 4 томах. Новосибирский государственный университет экономики и управления. – 2018. – С. 72–74.
22. Высоцкая Т. Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. № 3 (16). – С. 98–101.
23. Гасанов Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2018. – №11. – С. 1828–1833.
24. Гиниятова Л. Р. Современные подходы к бюджетному управлению промышленными организациями // Синергия Наук. – 2018. – № 22. – С. 256–264.
25. Динмухаметов И. Ф. Бюджетирование как инструмент управления затратами и результатами деятельности организации в системе финансового планирования // Новая наука: от идеи к результату. – 2019. – №4. – С. 86–89.
26. Евстигнеева О. А. Бюджетирование на предприятии и внутренний контроль // Карельский научный журнал. – 2018. – Т. 7. № 4 (25). – С. 82–84.
27. Иралина А. Б. Основные принципы совершенствования системы планирования и бюджетирования // Научно-информационный издательский центр «Институт стратегических исследований». – 2015. – С. 7–11.
28. Колунтаева Е. С. Система ответственности при организации процесса бюджетирования на предприятии // Вестник современных исследований. – 2018. – № 6.4 (21). – С. 182–184.
29. Корчагина Н.В., Меньшикова М.А., Христофорова И.В. Совершенствование системы экономического планирования на промышленном предприятии (на примере ОАО «Композит») // Научный консультант. – 2019. –С. 194.

Всего 66 источников литературы