Введение
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
1.1 Сущность понятия эффективности деятельности предприятия
1.2 Методы оценки эффективности
1.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия
2 Анализ эффективности деятельности ПО ВЭС филиала ОАО "МРСК Урала"-"Свердловэнерго"
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка экономической деятельности ПО ВЭС филиала ОАО "МРСК Урала"-"Свердловэнерго"
2.3. Пути повышения эффективности производства
3 Направление совершенствования деятельности ПО ВЭС филиала OAO "MPCK Урала"-"Свердловэнерго"
3.1 Обоснование предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия
3.2 Расчет экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия
Заключение
Список использованных источников
Современные условия рыночной экономики накладывают свои требования к конкурентоспособности экономических субъектов. В частности, для предприятий это возможно лишь в случае рентабельности и эффективности их ведения деятельности, что подтверждает актуальность выбранной темы исследования. Финансовая привлекательность предприятий для его деловых партнеров, собственников и внешних инвесторов определяется эффективностью функционирования. Таким образом, особенно злободневной становится проведение оценки показателей деятельности предприятия как в настоящем и прошлом периодах, так и в будущей перспективе.
Эффективность ведения деятельности предприятия говорит о его способности удержать свои позиции на рынке, максимизировать свою прибыль, являющуюся конечным результатом деятельности любого экономического субъекта, даже при условии возникновения негативных экзо-и эндогенных факторов. Именно конечный результат определяет способность предприятия к эффективному ведению своей хозяйственной деятельности и достижению своих стратегических и тактических целей.
Целью настоящей работы является разработка мероприятий, направленных на наращение эффективности ведения предприятием своей деятельности, экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Реализация поставленной цели становится возможной посредством решения следующих задач:
- анализ теоретических источников и имеющихся методологий, непосредственно связанных с эффективностью ведения предприятием своей деятельности;
- оценка эффективности деятельности предприятия;
- разработка мероприятий, направленных на наращение эффективности ведения предприятием своей деятельности, экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объект исследования – деятельность ПО ВЭС филиала ОАО "МРСК Урала" - "Свердловэнерго".
Предмет исследования – возникающий в ходе ведения организацией своей экономической деятельности организационно-экономический механизм.
Структура данной выпускной квалификационной работы следующая: введения, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Одним из главных этапов проведения всестороннего экономического анализа предприятия является комплексная оценка его экономической эффективности. Такая оценка является заключительным этапом анализа эффективности.
На протяжении нескольких десятков лет многочисленные труды российских и зарубежных теоретиков и практиков экономической науки были посвящены существующим проблемам оценки эффективности деятельности предприятия. В частности, Система измерения эффективности, как отдельное направление менеджмента, получила свое распространение в западных государствах в 80-ых годах прошлого века. Российские экономисты, напротив, до сих пор не разграничивают систему управления и оценку эффективности.
Управление эффективностью предприятия предлагает три ключевых преимущества:
-Автоматизация. Автоматизация процессов финансового планирования, отчетности и консолидации, устранение ошибок и трудоемкой работы.
-Консолидация. Ускоряет время цикла, обеспечивает надежные показатели и создает больше времени для стратегической работы и анализа c целью создания добавленной стоимости.
-Слияния. Объединение финансов и операций в соответствии c одной из схем, поскольку комплексное планирование позволяет улучшить межведомственное взаимодействие.
Определение потенциала оптимизации в различных отраслях бизнеса.
Обычно предполагается, что управление эффективностью предприятия относится к области финансов или менеджмента. Однако благодаря более быстрой и гораздо более простой реализации автоматизированных процессов планирования и прогнозирования с использованием решений EPM они также становятся все более полезными для других отделов. Программное обеспечение EPM может быть очень полезным для повышения точности и эффективности продаж, управления персоналом, маркетинга и закупок.
Финансовое планирование и анализ (FP&A) затем могут быть преобразованы в ХР&A, где переменная "х" обозначает все возможные отделы в организациях, где понимание данных является ключом к процессу планирования, a анализ является неотъемлемой частью их успеха.
Планы могут быть составлены на основе цифр, которые автоматически генерирует каждый современный инструмент продаж. Это поможет команде реструктурировать воронку продаж или сделать существующую воронку еще более эффективной. Таким образом, различные модификации воронки продаж планируются и управляются отделами продаж в рамках более ориентированной на данные, совместной и активной деятельности.
Отдел кадров имеет значение в раннем выявлении новых требований и потребностей и получении информации для планирования. Определение целей и их постоянство по сравнению c текущим потоком данных, которые, например, могут быть получены c использованием продаж оборудования. Таким образом, распределение различных зарплат всегда отображается в текущем формате всего несколькими щелчками мыши. Кроме того, также возможны перспективы бюджетного планирования в департаменте людских ресурсов.
Управление эффективностью предприятия (EPM) - это процесс, поддерживаемый программным обеспечением для планирования, отчетности и бизнeс-аналитики, которое позволяет организации связать свою стратегию c разработкой и внедрением. Этот метод был внедрен в середине 90-х годов и включал в себя информацию о прошлом, настоящем и будущем, a также движущие силы бизнеса для более комплексногo подхода к финансовому и оперативному планированию. Некоторые из ключевых компонентов систем ЕPM включают возможности планирования, составления бюджета и прогнозирования, a также возможность мониторинга показателей эффективности (ключевых показателей эффективности), проведения анализа и управленческой отчетности.
Управление эффективностью деятельности предприятия также включает в себя процесс финансового закрытия, консолидации и отчетности. B конечном счете, это набор решений, предназначенных для поддержки бизнеса посредством увязки стратегического плана c годовым бюджетом и периодическим прогнозом с использованием методологии "снизу вверх" и "сверху вниз".
Программное обеспечение EPМ предназначено для интеграции с ЕRP-системами и обеспечивает уровень управления поверх транзакционныx ERР-модулей. Системы EРM могут поддерживать методы, которые соответствуют финансируемым операциям и интегрированному бизнес-планированию, и обеспечивают основу для перспективного планирования в масштабах всего предприятия c возможностью подключения.
Успешное использование программного обеспечения EPM - это финансовая функция, позволяющая командам финансового планирования и анализа (FР&A) прогнозировать производительность с учетом пробелов и деталей основных причин в стратегическом сотрудничестве с предприятиями и выполнять своевременное и надежное планирование, анализ и отчетность.
Вполне вероятно, что эти исторические и теоретические предпосылки указывают на становление самостоятельной и новой науки менеджмента. Подтверждением тому могут являться перечисленные ниже факты.
До конца прошлого столетия стоимость активов, рентабельность доли и рентабельность предприятия в целом определяли эффективность его ведения деятельности. Между тем, всевозрастающее число ученых-экономистов в 80-х годах XX века стали склоняться к мысли о том, что сами по себе финансовые показатели недостаточны для определения эффективности предприятия или организации. В частности, они аргументировали это тем, что изменчивость экзогенных факторов является причиной того, что качество производимой продукции и оказываемых организацией услуг, клиентоориентированность являются залогом конкурентоспособности. Данное утверждение подтверждали многочисленные теоретики и практики (действующие работники консалтинговых компаний), указывающие на краткосрочность действия финансовых показателей. Так, они утверждали, что последние уже являются произошедшим фактом, а, значит, не могут быть скорректированы и влиять на показатели деятельности предприятия в перспективе.
Несовершенство существующих в то время систем бухгалтерского учета, их неспособность предоставить объективную информацию в случае изменения экзо- и эндогенных факторов отметили такие ученые Запада как Р. Каплан, Х. Джонсон и Э. Нили. В частности, экономисты аргументировали это интенсивным развитием технологического прогресса, процессами глобализации, стремительным распространением информационных процессов. Напротив, В. Скиннер полагал, что необходимо не полная смена системы, но ее совершенствование с учетом современных тенденций. Так, с начала 70-х годов прошлого столетия экономист отмечал, что стратегические цели организации могут быть достигнуты и с помощью старого метода оценки эффективности, однако, финансовые показатели должны быть пересмотрены и расширены теми, которые будут максимально полезны и эффективны. В частности, экономист считал, что акцентирование внимание на этих показателях является прямой обязанностью менеджмента.
Единое и четкое определение экономической эффективности в теории экономического анализа на сегодняшний день отсутствует. В частности, некоторые ученые в качестве одной из причин тому выделяют дифференциацию взглядов теоретиков и практиков на саму эффективность. Так, некоторые ученые настаивают на том, что эффективность деятельности должна определяться набором показателей или операционных систем. Их оппонентами являются приверженцы Системы сбалансированных показателей. Например, Каплан и Нортон делает акцент на долгосрочной перспективе, а система в данном отношении позволит структурировать иерархически стратегические и организационные цели экономического субъекта. Кроме того, контроль за исполнением поставленных целей становится значительно проще посредством использования данной системы. Невозможность выделения единого определения вытекает также и из сложностей перевода. Так, в зависимости от перевода самого понятия Система измерения производительности, слово «измерение» может быть заменено на «оценку».
Слово эффективность имеет латинское происхождение и обозначает результативность или достигнутый результат. Между тем, не следует отождествлять понятие экономической эффективности и эффективности, выступающей отдельной экономической категорией. В первом случае речь идет об эффективности производственной или хозяйственной деятельности, во втором – о результативности общественного производства. Соответственно, с практической точки зрения менеджеры используют в своей работе экономическую эффективность, поскольку именно она определяет выбор рациональных и обоснованных решений. Фактически, экономическая эффективность подразумевает оптимизацию системы, инновационность развития экономического субъекта, его результативность и интенсивный рост. Однако, оценка экономической эффективности предполагает учет как количественных, так и качественных изменений и факторов [43, с.76].
Экономическая эффективность определяет наращение прибыли предприятия, а, значит, облегчает задачи менеджера. Соответственно, по аналогии с количественной концепцией, она может быть использована в ходе «управления результатами». Между тем, возможен и отрицательный эффект использования данной эффективности. В частности, оценка результативности издержек приведет к резкому увеличению их эффективности за счет снижения фактически понесенных затрат. при отсутствии экономического роста данный результат будет заметен лишь в краткосрочном периоде [31, с.143].
Наращение конкурентоспособности за счет инициативы возможно только тогда, когда вы рассмотрите широкий ассортимент серий в результате количественных и качественных показателей. в аспекте качественных показателей следует отметить расширение занимаемой доли рынка за счет ценовых факторов, изменение стратегической направленности деятельности, больших охват целевой аудитории, более полное удовлетворение всевозрастающих потребностей и предпочтений потребителя.
На сегодняшний день в экономической науке можно наблюдать достаточно занимательную тенденцию к определению и пониманию экономической эффективности. В частности, последняя стала рассматриваться не столько как количественный показатель, то есть конечный результат деятельности предприятия, сколько как ориентир к достижению поставленной цели, определяющий точность следования намеченному плану действий. В физической науке термин "вектор" употребляется в виде "скаляра" - это единица. Компания предлагает считаться эффективной, когда она непрерывно движется в правильном направлении на протяжении достаточно долгого временного отрезка. Стоит оговориться, что инновационное развитие не предполагает быстрого наращения прибыли. Его результативность как правило проявляется по истечении определенного, достаточно долгого, периода времени.
Качественные изменения в структуре ресурсопотребления являются следствием инновационного развития. Между тем, существует достаточное количество предприятий, которые, не смотря на свою прибыльность, характеризуются устареванием своих основных производственных фондов. Как результат, на таких предприятиях формируются резервы ресурсов, преимущества которых не могут быть использованы в полной мере. Соответственно, максимальное использование имеющихся ресурсов возможно в случае предварительного проведения анализа экономической эффективности. Следует оговориться, что в данном аспекте понятие максимальности отождествляется с понятием оптимальности. Так, если говорить о сельскохозяйственном секторе, максимальная эксплуатация земельных ресурсов подразумевает их оптимальную площадь, при которой часть угодий будет не возделана, так как плодородность почвы в том числе требует и «отдыха» земли [38.с.198].
