Введение
- Содержание и значение финансового планирования
1.1 Сущность и задачи финансового планирования
1.2. Бизнес – план: понятие и функции
1.3. Основные виды и структура бизнес – плана
1.3. Место и роль финансового плана в бизнес – плане
- Методы финансового планирования
2.1 Основные этапы процесса финансового планирования
2.2 Методы расчета показателей финансового плана
- Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
3.1 Перспективный финансовый план
3.2 Текущий финансовый план
3.3 Оперативный финансовый план (финансовый бизнес план)
Заключение
Список использованной литературы
Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такую составляющую:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных поступлений и расходов;
- таблицу доходов и расходов;
- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
- расчет точки безубыточности.
Составление финансового плана может происходить в три этапа:
- Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года.
- Рассмотрение и изучения производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.
- Разработка проекта финансового плана.
Целью данной курсовой работы является исследование системы финансового планирования на предприятии на основе анализа теоретического материала, обоснование роли и значения финансового планирования в системе управления организацией, состава и назначения финансовых планов.
В соответствии с этим были поставлены следующие задачи:
- исследовать и обосновать значимость профессионального и эффективного финансового планирования;
- исследовать основные теоретические положения финансового планирования, его цели и задачи, субъекты и объекты, этапы и методы, существующие проблемы, дискуссионные вопросы;
- подробно изучить возможный состав и содержание финансовых планов, разрабатываемых организацией. Данное направление имеет большую практическую значимость, поскольку полученные рекомендации позволяют совершенствовать систему финансового планирования организации.
Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие финансового планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов.
1. Содержание и значение финансового планирования
1.1 Сущность и задачи финансового планирования
Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, их источников и направлений расходования.
Планирование представляет собой процесс принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Т.е. планирование, помимо определения конечной цели, предполагает и разработку комплекса мероприятий для ее достижения. Также, финансовое планирование позволяет создать систему финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Значение финансового планирования трудно переоценить, поскольку предприятие без плана своей деятельности существовать не может. Это приведет к проблемам с платёжеспособностью, большим объёмам дебиторской задолженности, недостатку собственного оборотного капитала и др., т.е., к ухудшению финансового состояния предприятия и как следствие его — к банкротству. Не без оснований считается, что в 70-80% всех банкротств, причиной являются ошибки в финансовом планировании.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы организации, субъектом — финансовая служба организации.
Главная цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Главная цель реализуется за счет определения возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет различных источников. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах организации, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
Основными задачами финансового планирования являются:
- обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетами, банками, контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
Все эти задачи можно свести к одной - повышению эффективности работы организации.
В процессе финансового планирования руководствуются следующими принципами:
- единства и координации планов — все планы являются взаимосвязанной системой;
- принцип непрерывности планов — процесс планирования в организации является непрерывным;
- принцип гибкости — обеспечение возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;
- принцип точности планов — планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;
- принцип участия — каждый работник фирмы становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции;
- принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;
- принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств;
- принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечат максимальную рентабельность;
- принцип поддержания платежеспособности предприятия в любое время.
В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование. Результатом финансового планирования является составление финансового плана. Только при использовании всей совокупности финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективная работа предприятия.
