ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ВИДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ
1.1 Характерные отличия и характеристики типов предприятий по структурам
1.2 Место и роль подразделений в организационной структуре
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»
2.1 Характеристика структуры организационно - правовой формы предприятия
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Одним из ключевых требований для успешной работы любого предприятия или организации является эффективная и актуальная организационная структура управления.
Актуальность исследования. Анализ и научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации отечественных компаний к изменениям во внешней среде. Методы построения организационных структур, которые применяется еще недавно, характеризовались нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм плановой экономики в современные условия.
Исходя из подтвержденной актуальности выполнения курсовой работы, определим ее цель.
Цель курсового исследования – проанализировать организационную структуру ПАО «Сбербанк» и предложить мероприятия по совершенствованию.
Исходя из цели курсового исследования, были поставлены следующие задачи:
- провести теоретический анализ существующих организационных структур компаний, остановиться на виртуализации предприятия как современной тенденции успешности;
- дать общую характеристику ПАО «Сбербанк» и привести показатели ее деятельности;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры и экономической деятельности предприятия.
Объект исследования – процесс анализа организационной структуры.
Предмет исследования – ПАО «Сбербанк».
Теоретической основой данной работы послужили труды таких теоретиков и практиков в области менеджмента как О.С. Виханский, Э.А. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов, И.Н. Герчикова, Д.Ф. Бондаренко и другие.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, которые соответствуют задам исследования, заключения, списка использованной литературы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ВИДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ
1.1 Характерные отличия и характеристики типов предприятий по структурам
Структура — внутренняя организация систем, которая подразумевает взаимосвязь деятельности аппарата управления и функционирования сфер, которые находятся в его подчинении, для достижения успеха. Присутствуют определённые принципы формирования [8, с. 103].
В современной литературе выделяются следующие основные типы организационных структур управления предприятием:
- производственная;
- организационная;
- управленческая.
Производственная структура. Под этим названием понимается совокупность всех участков, отделов, цехов, в которых прослеживается взаимодействие в процессе производства тех или иных продуктов.
Организационная структура. Определяет взаимоотношения между всеми частями большой компании. Функционирование зависит от высокого процента договоренностей и сведения конфликтов к минимуму. Разделение по отделам практически не наблюдается, из-за чего на работников возлагается намного больше задач, которые они обязаны выполнять. Это приводит к большой загруженности. Руководитель также участвует во всех процессах производства. Работа не подвергается тщательному контролю начальства. Во взаимоотношениях между работниками преобладает неформальный тип отношений [3, с. 84].
Управленческая структура. Разделение каждой части по специальным уставам, положениям, в которых конкретно прописаны должностные обязанности, политика компании. Для наибольшей эффективности создают короткие ступени взаимоотношений для быстрого производства и простоты отслеживания.
Выделяются следующие виды организационных структур [4, с. 121]:
- Жёсткие организационные структуры:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- линейно-штабная.
- Гибкие организационные структуры:
- проектная;
- матричная;
- программно-целевая;
- адхократическая;
- многомерна.я организационна.я структура;
- бригадная.
Типы организационных структур управления:
- Линейная структура;
- Функционально-организационная;
- Линейно-функциональная;
- Дивизиональная;
- Механистическая (бюрократическая);
- Организационная структура управления – процессная модель;
- Матричная организационная структура;
- Смешанные оргструктуры;
- Адаптивные структуры менеджмента;
- Новые формы адаптивных структур;
- Централизованные и децентрализованные структуры
Линейная структура У каждого руководителя своё подразделение Встречается редко, чаще на маленьких предприятиях, которые создают продукцию, используя самые элементарные технологии Является своего рода эффективной структурой, так как не несёт сложностей и обеспечивает гарантированную эффективность Иерархическая структура управления может быть 2-х видов: формальная, механическая Отличается жёсткой иерархией власти, в которой используются определённые правила и процедуры
Функционально-организационная структура Нет единого руководителя Встречается практически во всех компаниях, которые широко развиты
Линейно-функциональная Отсутствие каких-либо правильных организационных взаимодействий между отделами, что приводит к дискоординации, нарушению слаженной работы между отделами на производстве Выпускаемая продукция уже имеет небольшие усложнения в процессе изготовления, где требуется соблюдение правил Задачи и функции практически не меняются [12, с 99]
Дивизиональная структура Создание самостоятельных отделов по производству Существует один управляющий, который наделён всеми полномочиями Он несёт ответственность за процесс, реализацию и качество
Механистическая структура Свойственна жёсткая иерархия Характеризуется значительным наличием различных подразделений Высокий уровень системности и централизации Маленький процент решения задач самими работниками
Организационная структура управления – процессная модель Временная структура, которая создана для улучшения решения проблем, которые могут возникать по ходу работы Наиболее эффективны для небольших и средних предприятий Помогает решить поставленные проблемы, возникающие непосредственно перед начальником
Матричная организационная структура Создаются эффективные способы решения проблем на один раз Относится далеко не ко всем структурным подразделениям в фирме, а лишь к небольшой части Работа возникает на непостоянной основе, только при необходимости
Смешанные структуры В отличие от матричной системы заключается только в постоянном функциональном состоянии Также могут как вовлекаться, так и упразднятся различные отделы
Адаптивные структуры менеджмента Лёгкие структуры, в которых отсутствует определённая установка, управляющий не отслеживает рабочий процесс, отвечает каждый работник за совместные труды Быстрая способность менять установки, ограниченное количество времени на выполнение серьёзных задач Характерна нечёткость
Новые формы адаптивных структур менеджмента Направлены на ускоренное выполнение сложных программ и проектов К ним относят: проектную структуру, матричную, конгломератную формы [17, с 103]
Централизованные и децентрализованные структуры Централизованными структурами являются такие, в которых руководство занимается разрешением основных вопросов А децентрализованными — такие, в которых полномочия распределяются между нижестоящими сотрудниками
Структура отражает цели и задачи, которые должны будут выполняться с точностью и иногда совместными усилиями для достижения успеха
Чёткое распределение обязанностей каждого члена, правила, по которым будут следовать все до одного
Должно прослеживаться отражение внешней среды, то есть развитие происходит с учётом всех имеющихся особенностей
Везде должно прослеживаться соответствие деятельности установленным нормам и правилам
Осуществление разделения организации по большим группам, типу деятельности:
Происходит конкретное распределение для структур Определяется вид выполняемой в дальнейшем работы Устанавливают последовательность ступенек рабочей силы
