Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
1.1. Система управления персоналом в организации: сущность и значение
1.2. Особенности управления персоналом в современных условиях
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС»
в современных условиях
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС»
2.2. Анализ системы управления персоналом
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в современных условиях
3.1. Разработка предложений по совершенствованию управления персоналом
ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в современных условиях
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение
Цель настоящего исследования – выработка стратегии управления персоналом компании на базе развития ИТ технологий.
В качестве объекта исследования выступает персонал ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС».
Предмет исследования – управленческая стратегия персоналом компании, с применением информационных технологий.
Чтобы достичь поставленной цели, были предложены некоторые задачи:
- Проанализировать теоретические аспекты менеджмента персоналом компании.
- Проанализировать управление персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в условиях современности.
- Разработать стратегию управления персоналом ООО «ФУЯО СТЕКЛО РУС» в современных условиях 6. Провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Методы исследования предусматривают теоретический анализ категориального аппарата. Также был задействован эмпирический способ получения знания на базе применения массива данных – качественных, количественных параметров работы системы по применению ИТ в управлении компанией.
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
1.1. Система управления персоналом в организации: сущность и значение
Необходимо проанализировать значимость, сущность системы управления персоналом в компании. В целом, система – это понятие, которое подразумевает под собой комплекс компонентов, которые взаимосвязаны между собой. Как утверждает Л.Н. Банникова в своем определении, под системой управления персоналом нужно понимать такую управленческую подсистему, цель которой – привлечение, а также максимально эффективное использование существующей рабочей силы в компании. акая система основана на исполнении характерных функций, которые дифференцированы между управленческими кадрами[1].
По более краткому определению, под системой управления персоналом понимается «целостная и упорядоченная структура элементов (направлений кадровой работы)»[2].
Персонал является неотъемлемой частью организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
Исследователи сходятся во мнении о высокой значимости для организации персонала в целом и системы управления персоналом в частности.
В частности, нужно обозначить мнение, которое выражают Д.Г. Зиганшина и Д.О. Селентьева[3]. Речь идет о том, что если у компаний, которые конкурируют между собой, приближенными являются методы и приемы организации маркетинга, производства и рекламы, если имеются аналогичные технологические и технические возможности, то основное преимущество и отличие компании – это персонал, а также система управления рабочей силой (то есть, персоналом).
Л.Р. Геворгян, А.В. Михайлова[4] также подчеркивают, что «в настоящее время вопросам управления персоналом уделяется все больше внимания. Проблемы эффективной работы производства и решение задач, связанных с повышением конкурентоспособности, рентабельности любой организации, его стабильности замыкаются на «качестве» (качественном) составе кадров, его потенциале. Перспективы развития компании помимо главной экономической составляющей напрямую зависят от уровня вовлеченности персонала в процессы совершенствования деятельности организации.
Более того, как указывает И.Л. Борисенко[5], управление персоналом оказывает влияние на сам процесс производства. Одной из отличительных черт современности является прямо-пропорциональная зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение, как фактор повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития.
Далее рассмотрим ключевые понятия по теме исследования.
Стоит отметить, что термин «персонал» (от лат. personally - личный) А.Я. Кибанов рассматривает в качестве личного состава компании, куда включены все наемные сотрудники. Также в этот круг включены совладельцы и прямые собственники предприятия[6].
Принимая во внимание некоторые компании, часто используемым термином там выступает «персонал». Другими словами, рассматриваются люди, которые имеют сложные индивидуальные качества (профессиональные, социальные, психологические, мотивационные и прочие качества), наличие которых будет на практике выделять их среди вещественных производственных факторов (оборудование и машины, сырье, прочее)[7].
