ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы экономического подхода к оценке проблем управления организацией
1.1. Сущность и функции управления
1.2. Элементы и этапы экономической оценки проблем управления организацией
2. Характеристика предприятия МУП «Волжский»
2.1. Организационные основы деятельности предприятия
3.Оценочная часть
3.1. Анализ оборотных средств
3.2. Анализ финансового состояния
4.Разработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Социальное управление имеет тесное взаимодействие с управлением людьми, которые, в свою очередь, связаны с историей управления. До 20-го века управление работниками было вспомогательной деятельностью, не было специализированных служб. Вся кадровая работа заключалась в найме рабочего и согласование с ним заработной платы. Идеи по работе с сотрудниками начали появляться только после 60-х годов 20-го века. С течением времени, происходило формирование теории и практики управления персоналом совместно с развитием производительных сил.
В современных рыночных условиях внедрение методик и структур, а так же эффективное управление персоналом на предприятиях имеет большое значение для экономики не только отдельного предприятия, но и страны и мира. В этом заключается актуальность данной курсовой работы.
Механизм управления включает в себя множество методов, задач и рычагов, которые позволяют организации эффективно функционировать и развиваться.
Работники организации выполняют различные действия, которые приводят к функционированию всего предприятия. Они могут работать по-разному, руководители же должны обеспечить их бесперебойную и эффективную работу.
В настоящее время имеется большой опыт среди крупнейших организация глобальной экономики в сфере управления персонала, который может быть использован руководителями в своей работе для получения максимальной отдачи от имеющихся ресурсов.
Объектом исследования данной курсовой работы является финансово-хозяйственное состояние МУП «Волжский», а так же управление этим состоянием.
Предмет исследования методы и структура управления исследуемого предприятия.
Цель данной курсовой работы – исследовать финансово-хозяйственное состояние на предприятии и предложить пути улучшения.
Задачи курсовой работы:
- Изучить сущность и функции управления;
- Изучить элементы и этапы экономической оценки проблем управления организацией;
- Проанализировать финансово-хозяйственное состояние МУП «Волжский»
- Разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости на предприятии.
- Теоретические основы экономического подхода к оценке проблем управления организацией
1.1. Сущность и функции управления
Управление – влияние человека на процессы и объекты вокруг него для придания им направления в динамике и получить необходимый результат.
Управление подразделяется на управление обществом, государством, экономикой, предприятиями, домашним хозяйством, социальными процессами, коллективом и другие.
Если рассмотреть процесс управления более подробно, то можно выразить следующие определения этого понятия:
Управление – процесс, при котором, управляющее лицо осознано спланировало и осознало свое управляющее воздействие. В данном случае, управление – э то результат умственных усилий, а не эмоций и инстинкта [1, 15].
Управление – это информационное воздействие на объект управления, чаще всего энергетически слабое[2, 54]. Например, простое перемещение предметов не является управлением, а команда к действию или движение головы или руки им является. В данном случае, управление характеризуется энергетически слабым воздействием, которое приводит более масштабным и ощутимым результатам.
Очень важным свойством управления является наличие целей. Именно благодаря их наличию и возникает управление, способствующее их достижению и удовлетворению потребностей. Имея потребности и цели, человек организует действия других людей для их достижения – это называется целевым управлением.
В процессе управления решаются следующие задачи:
- Формирование самоорганизационной системы управления (стратегия развития, структура и функции системы управления, политика целеполагания);
- Обеспечение эффективности взаимодействия объекта и субъекта системы управления, организация их на реализацию мероприятий для достижения поставленных целей;
- Управление отдельными подсистемами управления, выполнение конкретных функций управления.
Любое управление предполагает систематизированный подход для решения поставленных задач[6, 178].
К функциям системы управления относятся:
- Макрофункции. Формулирование цели и задач, создание единой политики управления, разработка структуры системы управления с понятной иерархией и функциями, определение степени автономности систем управления;
- Общие функции. Планирование и прогнозирование параметром системы управления, мотивация на выполнение поставленных целей, организация и координация систем управления, регулирование, контроль и анализ результатов управления;
- Частные функции. Непосредственная организация мероприятий по управления системами, техническая подготовка производства, оперативное управление, экономический анализ и т.д.
По направленности методы воздействия различаются:
- Организационные методы являются обязательными (регламентирование, нормирование, организационное проектирование). Устанавливаются обязательные для выполнения правила;
- Экономические методы связаны с воздействием с помощью соотношения результатов и понесенных при том затрат (санкции, материальное стимулирование);
- Социально-психологические методы (социальное планирование, моральное поощрение, личный пример, убеждение, внушение);
- Правовые.
Организационная структура управления – это упорядоченная взаимосвязь элементов управления, которые обеспечивают эффективное функционирование объекта управления.
Организационная структура – объединение управленческой деятельности и направленной на достижение необходимого результата. Именно поэтому структура управления включает в себя все цели, поставленные для выполнения отдельными её участниками.
Элементами, входящими в структуру управления является: орган управления, работник управления и коллектив управления (первичная группа органа управления). Между этими элементами существуют различные взаимосвязи:
- Горизонтальная взаимосвязь – одноуровневая;
- Вертикальная взаимосвязь – несколько уровней управления и подчинения:
- Линейная связь – по всем вопросам управления работник подчиняется линейному руководителю;
- Функциональная связь – работник по определенной проблеме подчиняется определенному руководителю, отвечающему за решение этого вопроса.
Рассмотрим подробнее виды вертикальной структуры управления:
При линейной структуре аппарат управления строится в виде четкой иерархии, где каждый элемент подчиняется по всем вопросам вышестоящему элементу[4, 6]. На рисунке 1.1 данный вид управления представлен схематически
Каждым подразделением руководит отдельный сотрудник, который обладает всеми полномочиями и осуществляет все функции управления по отношению к подчиненным. При этом данный руководитель подразделения подчиняется вышестоящему руководителю.
В данном виде структуры управления подразделения осуществляется обычно по производственному признаку с учетом технологических особенностей производства. Основной орган управления (например, генеральный директор) не имеет права отдавать распоряжения отдельным исполнителям, он должен отдавать их нижестоящим руководителям, которые в свою очередь, распределяют их среди своих подчиненных[8, 95].
Линейно-штабная структура.
При линейных руководителях создаются специализированных подразделения, не имеющие право принимать решения и руководить нижестоящими подразделениями. Их основная функция – помощь линейному руководителю. К таки подразделениям относятся (отдел анализа и координации, служба контроллинга, юридическая служба). Данную структуру можно представить в виде схемы на рисунке 1.2.
