Направления реализации контроллинга в ОАО «НПО «Стрела»

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных управленческих решений.

Основная конечная цель любого коммерческого предприятия – получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть иными (например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов), тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же – получение прибыли.

Находясь на пересечении учета информационного обеспечения контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

- повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:

-        смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

-        увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

-        необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия;

-        необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избеганию кризисных ситуаций;

- усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

- информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

- общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

Объект исследования – ОАО «НПО «Стрела».

Предмет исследования – реализация направлений контроллинга.

Цель курсовой работы – направления реализации контроллинга  в ОАО «НПО «Стрела».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические и методические основы развития направлений реализации контроллинга;

- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

- проанализировать динамику и структуру затрат объекта исследования;

- проанализировать финансовые результаты деятельности объекта исследования;

- определить направления применения контроллинга на предприятии.

Теоретической и методологической основой послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов в исследуемой области, законодательные и нормативные акты федеральных органов власти, материалы периодических изданий.

Эмпирической базой работы послужили данные бухгалтерского учета и годовой отчетности ОАО «НПО «Стрела» за 2012-2014 гг.

1. Сущность и особенности контроллинга

В современных условиях среди исследователей нет единого мнения о сущности и функциях контроллинга (табл. 1).

Эти концепции появились в разное время: первой возникла концепция,  ориентированная на систему учета (в 1930-е гг.); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970–1980-х гг. (совпадает по времени с бурным развитием компьютерной техники); концепция, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур [3, с.123].

Таблица 1 – Основные концепции контроллинга

 В целом система контроллинга на предприятии решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный (табл. 2).

Таблица 2 – Сравнительные  характеристики  стратегического и оперативного контроллинга

Философия контроллинга, определяется опережающей превентивной деятельностью по изучению функционирования организации, ее текущих и перспективных шансов. Реализация этой деятельности основывается на четырех принципах: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования [13, с.145].

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому необходим анализ внешних и внутренних факторов.

Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.

Если выбранный вариант стратегического плана устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля: стратегические цели (как качественные, так и количественные); критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов; узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятия своевременных решений по оптимизации соотношения затраты–прибыль.

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей [14, с.86].

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура контроллинга схематично представлена на рис. 1. 

Итак, основная задача контроллинга – нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей интегрированности контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

1. Абрютина, М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: учебное пособие / М.С. Абрютина. - Москва: Издательство «Финпресс», 2012.- 432 с.
2. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2014. – 358 с.
3. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2010. – 290 с.
4. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 255 c.
5. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2012. - 252 c.
6. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.
7. Вебер, Ю., Шеффер, У. Введение в контроллинг: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. – 416 с.
8. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
9. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 576 c.
10. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393с.
11. Ильин, А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2014. - 236 с.
12. Каковина, Т.В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы. – Юнити-Дана, 2012. – 183с.
13. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г.Данилочкиной. – Юнити-Дана, 2013. – 280с.
14. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: учебник. – Финансы и статистика, 2011. – 334с.
15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Вышейшая школа, 2012. - 287 с.
16. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле - М.: Экономика, 1994. -560 с.
17. Кирьянова З.В. /Анализ финансовой отчетности: учебник для бакалавров // З. В. Кирьянова, Е. И. Седова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 428 с.
18. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 2012. - 719 с.
19. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010.
20. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. – Минcк: Высшая школа, 2011. - 432 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2014. -358 с.
22. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - 512 с.
23. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2011. – 347 с.
24. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С./ Финансы предприятий. //Шеремет А.Д - М.: ИНФРА-М, 2014. – 350 с.
25. Экономика торгового предприятия. Учебник / под ред. профессора Гребнева А.И. - М.: Экономика, 2015. – 450 с.
26. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ.ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2012.
27. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие. – Юнити-Дана, 2012. – 351с.