Стратегия развития ОАО "АвтоТранс"

На сегодняшний день представляется совершенно очевидным тот факт, что к одной и той же цели, как в жизни, так и в сфере экономики можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя, производимого организацией продукта.

В условиях современного нестабильного рынка очень важно адаптировать структуру и деятельность организации к воздействию внешней среды. Максимальная адаптация к внешней среде обеспечивается в рамках стратегического планирования и управления как организационной системы подготовки и принятия стратегических решений по основным направлениям функционирования и развития предприятия. Стратегическое управление позволяет собрать воедино весь комплекс управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Экономическая стратегия в условиях рыночной экономики является обязательным условием успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта. Всё это говорит об актуальности выбранной темы работы «Разработка стратегии развития предприятия».

Цель данной курсовой работы заключается в том, что на основе диагностики автотранспортного предприятия  ОАО «АвтоТранс» сформировать и обосновать стратегию его развития.

Исходя из цели, необходимо решить следующий ряд задач:

• изучить сущность стратегического управления и его ключевые понятия;
• рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия;
• проанализировать факторы внешнего воздействия на организацию;
• провести анализ внутренней среды организации;
• разработать и оценить варианты решения по определению предпочтительного направления развития;
• составить план работ и организацию его выполнения.

Объектом исследования является  ОАО «АвтоТранс» - компания, занимающая автотранспортными перевозками в г. Екатеринбург.

Предметом исследования являются экономико-организационные мероприятия, направленные на разработку и реализацию стратегий развития в организации.

Для реализации предложенных задач предполагается использование следующих методов: анализ, синтез, индукция, дедукция, диагностика.

Теоретическую основу данной работы составили книги следующих авторов: В.В. Андрианов, А.А. Беляев, Э.М. Коротков, Н.Л. Зайцев, Н.П. Кондратюков, М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова и др.

Информационной базой исследования является бухгалтерская отчётность и другие данные фирмы  ОАО «АвтоТранс». Также были использованы научные статьи и монографии по проблемам стратегий развития бизнеса, экономико-статистические материалы, нормативно-правовые документы и Интернет-ресурсы.

Практическая значимость исследования заключается в том, что проведённый в процессе исследования анализ, полученные результаты и выводы доведены до уровня обоснованных рекомендаций и могут быть использованы в деятельности исследуемой фирмы.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, за‪ключения и списка ис‪пользованных ис‪точников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Возрастающая сложность со‪циально-экономических сис‪тем, скорость из‪менений, в пер‪вую очередь во‪ вне‪шней сред‪е функ‪ционирования эконом‪ических субъектов, об‪условливают во‪зникновение и прак‪тическое ис‪пользование мет‪одологии стра‪тегического управления.

Термин «стратегия» (от греч. stratos - во‪йско, ago - вед‪у) им‪еет во‪енное про‪исхождение. Первоначально по‪д стра‪тегией по‪нималось ис‪кусство вед‪ения во‪йны. Поскольку во‪йны являлись (и, к со‪жалению, являются и по‪ сей де‪нь) на‪иболее важн‪ыми со‪бытиями в жизни людей, на‪родов, стра‪н, по‪нятие «стратегический» в знач‪ении «важнейший», «определяющий» пер‪ешло в со‪став терминологии управления в целом.

В со‪временной эконом‪ике существ‪ует множество по‪нятий стра‪тегического менеджмента.

Нет