Курсовая работа|Менеджмент

Курсовая Инструменты контроллинга в управлении организацией

По всем вопросам пишите нам на topwork2424@gmail.com или в Телеграм  Telegram

Авторство: bugalter

Год: 2015 | Страниц: 50

Введение

Глава 1. Теоретические основы контроллинга

1.1. Роль и место контроллинга в системе управления организацией

1.2. Цели и функции контроллинга и самоконтроллинга

Глава 2. Контроллинг как инструмент управления организацией

2.1. Классификация инструментов контроллинга

2.2. Инструменты контроллинга в управлении проектами организации

2.3. Инструменты стратегического контроллинга в системе управления организацией  

Заключение

Список литературы

Приложение

Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

  1. Определить роль и место контроллинга в системе управления организацией;
  2. Исследовать цели и функции контроллинга и самоконтроллинга;
  3. Дать классификацию инструментов контроллинга;
  4. Рассмотреть инструменты контроллинга в управлении проектами;
  5. Дать характеристику инструментов стратегического контроллинга в системе управления организацией.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

 

Глава 1. Теоретические основы контроллинга

1.1. Роль и место контроллинга в системе управления организацией

Возникновение и эволюция контроллинга как инструмента управления непосредственно обусловлены развитием и усложнением структуры рыночных отношений. Контроллинг (от англ. «controlling») в дословном переводе означает руководство, регулирование, управление, контроль. Контроллинг возник в первой половине XX в. как результат формирования новой концепции управления бизнесом[1].

Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в 90-е гг. было воспринято в Рос­сии в связи с поиском механизмов, способных обеспечить эффективное функционирование хозяйствующих субъектов в рыночных условиях[2].

Если систематизировать представленные варианты определения контроллинга, то наиболее часто встречаются две точки зрения: контроллинг - это концепция управления (или менеджмента); контроллинг - это система управления. Редко встречаются определения контроллинга как направления экономической работы; инструмента управления; информационной систе­мы; учета и контроля (синтеза планирования, учета, контроля и др.). В этих же определениях, как правило, указывается, что контрол­линг ориентирован на обеспечение принятия решений, и значительно реже говорится о направленности контроллинга на координацию. Перечень определений понятия «контроллинг» не только интересен как свидетельство крайне большого разброса мнений о сущности этого инструмента управления, но и может служить базой для систематизации основных подходов к определению его сущности, которые в научной литературе обозначают как виды концепций контроллинга.

Особенности взглядов авторов на частные вопросы теории контроллинга являются, по существу, производными из рассмотренных базовых понятий - концепции контроллинга и его формализованного определения. Так, по вопросу о целях и задачах контроллинга наиболее типичными являются следующие суждения:

- цель контроллинга вытекает из цели организации;

- контроллинг направлен на поддержку принятия управленческих решений;

- контроллинг решает задачу предупреждения возникновения кри­зисных ситуаций, устранения узких мест в работе;

- контроллинг решает три основные задачи: планирование, конт­роль, регулирование посредством планирования и т. д.

Уже из этих нескольких примеров видно, насколько разнонаправленными являются представления о назначении контроллинга на предпри­ятии[3].

Важным вопросом является определение функций контроллинга на предприятии. К наиболее значимым относятся следующие его функ­ции: сервисная (информационная), состоящая в формировании и пре­доставлении информации для управления и принятия решений; внут­ренний контроль; координирующая; аналитическая; интеграция мето­дов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации.

Важным свойством контроллинга является его способность создавать предпосылки для успешного функционирования предприятия в долго­срочной перспективе на базе:

- адаптации стратегических целей к глобальным тенденциям раз­вития внешней среды;

- согласования текущих планов со стратегическим планом разви­тия предприятия на основе приоритета стратегического плана;

- координации текущих планов по разным бизнес-процессам;

- создания системы контроля процесса реализации планов;

- корректировки содержания и сроков реализации стратегических планов.

Под предметом контроллинга обычно понимают информационно-аналитическое сопровождение процесса управления предприятием, включая все его структурные составляющие. По своему содержанию контроллинг ориентирован на информационно-аналитическую поддержку следующих сфер управления предприятием: маркетинг, инновационный процесс, сфера производства, обеспечение ресурсами, материально-техническое обеспечение, область логистики, управление запасами, анализ издержек, финансовая деятельность, инвестиционный процесс и др. По каждому из этих направлений деятельности предприятия определяются задачи контроллинга и его инструменты[4].

  1. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский : под ред. А.Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. - 392 с.
  2. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг /И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.: Питер, 2006. - С. 151-178.
  3. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля //Финансовый бизнес. - 2012. - № 8. - С. 14.
  4. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений //Управление собственностью. - 2009. - № 2. - С. 15.
  5. Данилочкина Н.Г. Контроллинг – сервисная служба для менеджера // РЦБ. Управление компанией: Аналитический журнал. 2011. - № 2. - С. 7.
  6. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2012. - С. 134.
  7. Ким А. А.Контроллинг как проект инновационной системы управления организацией // Вестник университета / Гос. ун-т упр. Сер.: Социология и упр. персоналом. - 2004. - N 2. - С. 83 - 86.
  8. Ковалев, С. В.Разработка стратегии системного подхода к управлению человеческими ресурсами организации на основе контроллинга // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2009. - N 1. - С. 207-212.
  9. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 255.
  10. Концепция контроллинга [Текст] : упр. учет, система отчетности, бюджетирование : пер. с нем. / Horvath & Partners. - 2-е изд. - М. : Акад. контроллинга, 2006. - С. 268.
  11. Корнева, Г. В. Концепция контроллинга в управлении затратами организации [Текст] // Труд и социальные отношения. - 2012. - № 10. - С. 93-98.
  12. Корниенко, А. Е.Концептуальные положения организационного контроллинга [Текст] // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2012. - № 5. - С. 8.
  13. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета //Финансы. - 2011. - № 11. - С. 4.
  14. Майер, Э. Контроллинг как система мышления управления /Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 145.
  15. Маклаков И. А.Проблемы применения контроллинга в системе управления промышленной организацией //Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - Москва, 2010. - N 1. - С. 96-100.
  16. Маняева, В.А.Методология управленческого учета расходов организации в системе стратегического контроллинга [Текст] : монография. - М. : Экон. газета, 2011. - С. 282.
  17. Михайлова, А.Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 8 (август). - С. 44-55.
  18. Обзор второй конференции по контроллингу в некоммерческих организациях // Контроллинг. - 2012. - № 4 (46). - С. 78-79.
  19. Павлов А. Менеджмент и контроллинг цепи поставок//Журнал-книга «Предпринимательство». - 2009. - № 3. - С. 67.
  20. Пчелинцева Л. Б.Межфункциональная концепция процессно-ориентированного контроллинга в управлении коммерческих организаций // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. - Саратов, 2013. - Т. 13, вып. 1. - С. 62-66.
  21. Саидов, З. А.Контроллинг как инновационный метод управления [Текст] : [Текст // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2012. - № 3 (32). - С. 166-170.
  22. Тулохонов, О. С.Контроллинг в системе муниципального стратегического управления // Вестник Бурятского государственного университета. - 2010. - Вып. 2. - С. 103-105.
  23. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 145.
  24. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2011. - С. 247.
  25. Цхай, В.А.Контроллинг как информационно-аналитический подход к модернизации управления российскими организациями // Ползуновский вестник. - 2004. - N 3. - С. 24 - 33.
  26. Шатунова, Г. А.Теоретические основы и практические аспекты управленческого контроля [Текст] : [монография] / Шатунова Г. А. - Самара : Сам Люкс Принт, 2011. - С. 159.
  27. Щегорцов, В.Контроллинг как метод эффективного управления // Служба кадров и персонал. - 2009. - №7. - С. 62-66.
  28. Яроцкая, Е. В.Формирование системы внутреннего контроллинга развития и использования экономического потенциала страховой организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 21 (159). - С. 23-33.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Курсовая работа Менеджмент
2015 год 44 стр.
Курсовая Анализ коммуникационных процессов в организации
MrPowerPoint
Курсовая работа Менеджмент
2016 год 49 стр.
Курсовая Инструменты контроллинга в управлении организацией
Telesammit
Курсовая работа Менеджмент
2011 год 27 стр.
Курсовая Разработка инновационного проекта
Telesammit

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское