Введение
1 Теоретические аспекты централизации и децентрализации в системе управления организацией
1.1 Понятие и сущность централизации и децентрализации управления
1.2 Преимущества и недостатки централизации и децентрализации организационных полномочий
1.3Степень централизации и децентрализации управления
1.4 Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении организацией
2 Анализ степени централизации и децентрализации в организации
2.1 Общая характеристика Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО РЖД
2.2 Исследование степени централизации в Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО РЖД
3 Поиск оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении организацией
3.1 Оценка эффективности имеющегося уровня централизации и децентрализации в Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО РЖД
3.2 Рекомендации по решению проблемы оптимального сочетания централизации и децентрализации в организации
Заключение
Библиографический список
При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. Особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации -- это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, --дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.
Выбор оптимальной меры централизации управления снижает издержки производства. Поэтому важно иметь инструмент, который позволяет на основе количественного значения меры централизации найти более разумное распределение задач и, тем самым, повысить экономичность системы, а на основе целесообразного распределения сил специалистов по производственным уровням системы улучшить показатели производства. Из изложенного следует, что рассматриваемые задачи актуальны.
Целью данной работы: проанализировать сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие централизации и децентрализации;
- описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
- охарактеризовать степень централизации и децентрализации;
- рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;
- охарактеризовать способы централизации и децентрализации в филиале ОАО РЖД;
- выявить особенности и дать рекомендации по оптимизации централизации и децентрализации в ОАО РЖД.
Объектом данного исследования является анализ условий централизации децентрализации в организациях.
При этом предметом исследования является рассмотрение недостатков и достоинств данных структур управления в организациях.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
- Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные пре имущества фирмы. – М.: Новости, 2016. – 868с.
- Бараненко С. П. Основы менеджмента / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, А. Ю. Семенихин. - М.: Российская академия пре дпринимательства, 2016. - 192 с.
- Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. по собие. — М.: Инфра-М, 2020. – 346с.
- Гончаров В.В. Руководство для вы сшего управленческого пер сонала. Т. 1—2. — М.: Дело, 2017. – 788с.
- Грачев М.В. Суперкадры: управление и между народные корпорации. — М.: Дело, 2016. – 344с.
- Драчева Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М.: Академия, 2017. - 104 с.
- Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадр ами на пре дприятии: пер сональный менеджмент. — СПб.: Нева, 2020. – 456с.
- Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное по ведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 452с.
- Кунц Г., О'Доннел С. Управление: сис темный и ситуационный анал из управленческих ре шений. – М.: Инфра-М, 2016. – 568с.
- Лэнд П. Менеджмент — ис кусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 678с.
- Мильнер Б.З. Теория орган изации. – М.: Инфра-М, 2019. – 898с.
- Организационные структур ы управления про изводством / Под об щ. ре д. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2016. – 878с.
- Основы менеджмента / Под ре дакцией А. И. Афоничкина. - М.: Питер, 2017. - 94 с.
- Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд из нутри: чело век — фирма — маркет инг .- Киров: АЭС, 2020. – 666с.
- Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент орган изации: Учеб. по собие. — М.: ИНФРА-М, 2019. – 566с.
- Сетков В. И. Менеджмент / В. И. Сетков. - М.: КноРус, 2020. - 52 с.
- Симкина Л. Г. Основы менеджмента / Л. Г. Симкина. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 72 с.
- Ткачук Л. Т. Менеджмент / Л. Т. Ткачук. - М.: Феникс, 2020. - 59 с.
- Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. по собие. — М.: Интер-синтез, 2016. – 234с.
- Хачатуров С.Е. Организация про изводственных сис тем (теоретическое осн ование орган изационной на уки). — Тула: Шар, 2019. – 244с.
- Чекалдин А.М. Принципы управленческой де ятельности в орган изациях // Инновационное раз витие. 2017. №12(17). С.151.
- Шабанова М.А. Новое по коление рос сийского бизнес -сообщества: особ енности про фессионализации и адаптации// Экономическая со циология. – 2016.- №10. – С.28-41.
- Ягудин А.Р. Централизация и де централизация управления эконом икой и пре дприятием глазами руко водителей// Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №2. – С.14-21.
