Введение
1 Теоретический основы управления карьерой менеджера
1.1 Сущность и роль управления карьерой менеджера
1.2 Особенности управления карьерой и развитие организации
1.3 Проблемы управленческой картеры в современных российских предприятиях
2 Исследование управления карьерой менеджера в ООО «ДС Груп»
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «ДС Груп»
2.2 Анализ управления карьерой менеджера на предприятии
2.3 Оценка и проблемы управления карьерой менеджера на предприятии
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой менеджера на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека, объединялись в стремлении достичь какой, либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления (людьми, карьерой) стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
В последние несколько лет тема, связанная с карьерой приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности. Карьера, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации ее конкурентоспособности.
Карьера - это динамическое явление, то есть постоянно изменяющийся и развивающийся процесс. Карьера может рассматриваться как в узком, так и в широком смысле. В широком смысле понятие «карьера» определяется как «общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой)». В узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. Под карьерой понимают целенаправленный должностной и профессиональный рост, «поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника». Все это имеет отношение к организационному аспекту карьеры.
Актуальность выбранной темы обусловлена следующим. Сегодня управление карьерой не может считаться полноценным, если менеджер ограничен познаниями только, например, в сферах экономики, финансов, правоведения. В настоящее время отчетливо прослеживаются новые тенденции в познания менеджмента. Если раньше преимуществом менеджера считали искусство управлять, то сейчас - наука управлять. На сегодняшний день карьера менеджера завит от умения эффективно управлять. В первую очередь он должен научиться управлять своей карьерой.
Объект исследования - управление персоналом на предприятии.
Предмет исследования - управление карьерой менеджера
Цель исследования - на основе исследования трудовой карьеры, создать программу и разработать рекомендации для эффективного управления трудовой карьеры менеджера на предприятии.
Задачи исследования:
Рассмотреть теоретические предпосылки управления персоналом;
Рассмотреть сущность трудовой карьеры;
Выявить виды трудовой карьерой;
Изучить теоретические аспекты планирования трудовой карьеры менеджера; Сформировать программу управления трудовой карьеры менеджера по продажам на предприятии;
Разработать рекомендации по эффективному управлению трудовой карьеры менеджера.
Методы исследования - теоретический и практический анализ трудовой карьеры.
Методологической основой исследования явились работы: В. А. Спивак - Часть I, глава 1 - введение в управление персоналом; директор психологических наук проф. Г. С. Никифорова; В.И. Матирко - деловые игры; Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех.
Практическая значимость исследования заключаются в том, что бы внедрить программу управления трудовой карьеры менеджера на предприятии для эффективного построения трудовой карьеры менеджера.
1 Теоретический основы управления карьерой менеджера
1.1 Сущность и роль управления карьерой менеджера
Сущность трудовой карьеры отражена в большинстве определений этого понятия, о чем красноречиво свидетельствуют используемые в них термины «движение», «продвижение», «рост», а также подтверждается этимологией слова «карьера» (что в переводе с итальянского означает «бег»).
Так под карьерой понимают «активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни» карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально-экономического положения. То есть карьера это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Таковыми являются:
- должностные ступени, уровни иерархии;
- ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания людей по уровню мастерства;
- статусные ранги, отражающие величину вклада работника в развитие организации (выслуга лет, уникальные рациональные предложения, судьбоносные для организации) его положение в коллективе;
- ступени власти как степени влиятельности в организации (участие в принятии важных решений, близость к руководству);
- уровни материального вознаграждения, дохода (уровень заработной платы и разнообразие социальных льгот).
