Введение
1. Понятие и основные виды инновационных технологий подбора и отбора персонала
1.1. Метод стрессового интервью
1.2. Brainteaser-интервью
1.3. Социальные сети
1.4. Графология
2. Проблемы подбора персонала и пути их решения
2.1. Проблемы при формировании системы поиска и отбора персонала
2.2. Ошибки подбора персонала в закрытой и открытой кадровой политике
Заключение
Список используемой литературы
Переход к экономике инновационного типа актуализировал необходимость использования новых подходов к управлению процессом формирования человеческих ресурсов предприятий. Практика хозяйствования показала, что надежными источниками достижения предприятием устойчивого положения на рынке товаров и услуг могут являться не только техническое перевооружение и модернизация технологий, но и конкурентоспособные работники, способные:
- самостоятельно и критически мыслить, искать пути рационального преодоления трудностей, используя современные технологии;
- четко осознавать, где и каким образом приобретенные ими знания могут быть применены в профессиональной деятельности;
- генерировать новые идеи;
- быть коммуникабельными, контактными в различных социальных группах, предотвращать конфликтные ситуации или умело выходить из них;
- трудиться над собственным развитием и т.п.
Внешняя среда компании не стоит на месте. Взамен традициям приходит новый свежий взгляд на проблему. Появляются новые методы, новые технологии, которые вытесняют или подвигают старую школу. К инновационным методам подбора кандидатов относятся: метод стрессового интервью, логическое интервью, анализ социальных сетей кандидата, графология.
Цель работы – рассмотреть инновационные методы формирования персонала в организации.
Задачи работы:
- Рассмотреть основные виды инновационных технологий подбора и отбора персонала;
- Проанализировать проблемы при формировании системы поиска и отбора персонала и предложить пути решения данных проблем;
- Рассмотреть ошибки подбора персонала в закрытой и открытой кадровой политике.
Объект исследования – персонал организации.
Предмет исследования – методы формирования персонала.
1. 8 способов пройти стрессовое собеседование// URL: http://www.rabota.ru/soiskateljam/career/stressovoe_sobesedovanie
2. Базаров Т.Ю., Б. Л. Еремин Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
3. Войткович Н.А. Нетрадиционные методы подбора персонала // Управление персоналом.- 2009.- №24.- С. 87-89.
4. Довгаль А.А., Чуруксаева И.В. Особенности проведения стрессового интервью как метода подбора персонала // Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва.- 2009.- №1.- С.214-215.
5. Зайцев М.Е. Методы оптимизации управления и принятия решения: учебное пособие. - М.: ДЕЛО, 2014.- 663 с.
6. Закомурная Е. Стрессовое интервью: кому и зачем это нужно?// Executive. – 2016.- №7.- С. 12-21.
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.
8. Курбатова М.Б. Современные персонал технологии: учебное пособие. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2014. – 388 с.
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2013. – 469 с.
10. Организация труда персонала: учеб. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. –М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
11. Шевченко О.П. Демьянченко Н.В. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014. – № 11 (71). – С. 16-19.
