Бизнес-план предприятия в сфере производства машин и оборудования

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Данная тема актуальна, так как бизнес-план может показать выгодность проекта и привлечь инвесторов.

Цель данной работы: разработка бизнес-плана предприятия в сфере производства машин и оборудования.

Задачами данной работы являются:

Рассмотрение резюме

Охарактеризовать продукция

Рассмотреть рынок сбыта

Рассмотреть конкуренцию на рынке сбыта

Составить план производства

Рассмотреть план маркетинга

Составить организационный план

Оценить риски

Составить финансовый план

Объектом исследования является ООО «МЕТА»

Предметом исследования является: бизнес-плана предприятия в сфере производства машин и оборудования.

Источником для написания данной работы является учебная литература.

1.Резюме

Компания ООО НПФ «МЕТА» представляет собой объединение научно-технических центров, конструкторских бюро, заводов, учебных центров, экспериментальных производственных участков и диагностических станций. Компания в целях реализации Программы повышения безопасности на дорогах России, а кроме того, Федерального закона РФ «О безопасности дорожного движения» предлагает поставку современного диагностического оборудования для тестирования автомобилей по требованиям безопасности.

Измерительные приборы и стенды компании ООО НПФ «МЕТА» не уступают по характеристикам и надежности лучшим зарубежным образцам. Все оборудование разработано на основе изучения опыта мировых лидеров и обладает рядом преимуществ с учетом российских условий применения: широкий диапазон рабочих температур и износоустойчивость.

Авторские разработки защищены патентами и сертифицированы Госстандартом России, имеют сертификаты утверждения типа средств измерения и награждены медалями и дипломами Российских и Международных Программ качества.

ООО НПФ «МЕТА» совместно с УГИБДД регионов успешно внедряет высокопроизводительное оборудование собственного производства:

• Универсальные линии технического контроля в контейнерах — МСД-3500, МСД-8000, МСД-10000
• Передвижные пункты технического осмотра на базе ГАЗ 2705 (Сертификат одобрения типа транспортного средства №РОСС RU.АЯ.04.Е00254)
• Стационарные линии технического контроля (легковые и универсальные) для многопостовой схемы организации диагностики АТС с производительностью до 100 автомобилей за смену.

Успешно реализованы совместные проекты с ГИБДД по оснащению станций государственного технического осмотра (ГТО): Белгородской, Иркутской, Московской, Курской, и Ярославской областей, Краснодарского и Ставропольского краев. Финансирование осуществлялось из средств бюджетов регионов, а также с привлечением предпринимателей на конкурсной основе.

Оборудование и приборы компании ООО НПФ «МЕТА» обеспечены гарантийным и послегарантийным обслуживанием в каждом регионе России широкой сетью сервисных центров. Более 80 дочерних предприятий и сервисных центров внедряют, обслуживают и поверяют диагностические стенды, приборы контроля параметров автомобиля и средства обеспечения безопасности.

Постоянными заказчиками компании ООО НПФ «МЕТА», расширяющими свой парк оборудования, являются свыше 3000 предприятий в более 500 городах России, СНГ и за рубежом.

Ориентируясь на лучшие зарубежные разработки и современные российские реалии, компания ООО НПФ «МЕТА» предлагает автосервисам и другим заинтересованным структурам качественную продукцию для анализа состояния транспортных средств.

1. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития В. М. Аньшин, А. А. Дагаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2014. – 584 с.
2. Балдин, К. В. Управленческие решения : Учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2014. - 496 с.
3. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – СПб. : Питер, 2014. – 192 с.
4. Основы менеджмента: учебник / под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 271 с.
5. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2013. - 432 с.
6. Виноградов, В. М. Технологические процессы ремонта автомобилей: учебник / М. В. Виноградов. - М., 2014. - 384 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : 2012. — 512 с.
8. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 767 с.
9. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – М. : ФЛИНТА; МПСИ, 2012. - 277 с.
10. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А. Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2012. — 415 с.
11. Исаев, Д.В. Информационный аспект корпоративного управления стратегического менеджмента / Д. В. Исаев // Экономика и производство.- 2014.- № 3.- С. 20.
12. Квеско, Р.Б. Инновационный менеджмент / Р. Б. Квеско, С. Б. Квеско. - Томск: ТПУ, 2013. - 160 с.
13. Кирчанова, Е. Формирование стратегии фирмы / Е. Кирчанова. - М. : Финансы, 2013. – 328 с.
14. Куницына, Я.Н. Планирование и учет как средства информационного обеспечения стратегических и тактических управленческих решений / Я. Н. Куницина // Cборник научных статей «Россия на пути выхода из экономического кризиса». - СПб. : Институт бизнеса и права, 2014.
15. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 8 (230). — c. 46-51. — http://www.creativeconomy.ru/articles/28721/
16. Мыльцева, О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии / О. П. Мыльцева // Российское предпринимательство. - №10, 2013. - С. 86-91.
17. Олянич, Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — 408 с.
18. Пархименко, В.А. Анализ организации маркетинговой деятельности: методический подход / В. А. Пархименко // Труд. Профсоюзы. Общество. — 2013. — №3. — С. 89—96.
19. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2013. — 496 с.
20. Полушкин, О.А. Стратегический менеджмент: курс лекций / О. А. Полушкин. - М. : ВЗФЭИ, 2013. - 138 с.
21. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 714 с.
22. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – СПб. : Изд-во Вернера Регена, 2014. – 256 с.
23. Ромашова, И. Инновационный потенциал предприятия [Электронный ресурс] / И. Ромашова. – Режим доступа: http://www.birzhaplus.ru/fin/?9566
24. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г. В. Савицкая. – 13-е изд., испр. – М. : Новое знание, 2014. – 679 с.
25. Саймон, Г.А.. Менеджмент в организациях / Г. А. Саймон, Д. У. Смитбург, В. А. Томпсон. - М. : Экономика, 2013. – 315 с.
26. Сергеев, В.А. Основы инновационного проектирования / В. А. Сергеев. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 246 с.
27. Основы менеджмента : Учебное пособие / Под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева.- 2-е изд. - М. ; Ростов н/Д : Дашков и Ко: Академцентр, 2014. - 272 с.
28. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием / О. Г. Туровец. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 528 с.
29. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. – СПб. : Питер, 2013. – 312 с.
30. Фомина, В.П. Теория менеджмента: учебное пособие / В. П. Фомина, С. Г. Алексеева. - М. : МГОУ, 2011. - 90 с.
31. Хангер, Дж. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Хангер, Т. Л. Уитлен . М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -318 с.
32. Черкашенко, В. Стратегический менеджмент - искусство или технология? / В. Черкашенко // Банковское дело.- 2013.- № 11. - С. 56.
33. Шерстобитова, Т.И. Маркетинг инноваций / Т. И. Шерстобитова. - Пенза : ПГУ, 2014. - 126 с.
34. Явкина, М.Г. Стратегическое планирование прибыли предприятия как основного источника формирования собственных инвестиционных ресурсов / М. Г. Явкина // Фундаментальные иследования. - 2012. - № 3. - С. 199-203.
35. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс / под ред. С. Ю. Ягудина. – М. : Изд. центр ЕАОИ, 2013. – 182 с.
36. Ярилин, А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей / А. А. Ярилин. - М. : Дело, 2014. – 286 с.
37. Источник информации по услугам в автосервисе [Электронный ресурс]. - Режим доступа : autoservice.ru
38. Информационное обеспечение стратегического планирования [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.strategplann.ru/strategic-planning/information-support-of-strategic-management-and-planning.html