Использование партисипативных методов в повышении творческой активности

На современном этапе развития рыночных отношений основная цель, которую преследует бизнес и коммерция заключается в получении прибыли, а производства - производить много и качественно. В условиях кризиса особую актуальность приобретает нематериальное стимулирование. В связи с этим остро стоит вопрос, как сделать так, чтобы работники организации постоянно росли в профессиональном и личностном плане, а отдача от их деятельности увеличивалась.

Не всегда денежное вознаграждение позволяет получить нужный результат, в области увеличения творческого потенциала сотрудников. В связи, с чем находит широкое распространение, как среди зарубежных, так и отечественных компаний применение мотивационных методов трудовой деятельности персонала.

Россия имеет большое количество проблем основанных на мотивационной политике: взаимоотношения с руководством, уровень заработной платы. Главный недостаток отечественных организаций подразумевает недооценку возможностей и интеллектуальных ресурсов сотрудников, не смотря на то, что человеческий потенциал для компании отражает главное его конкурентное превосходство, а человек представляет основное звено любой организации. Наиболее полно отражает важность роли сотрудников на предприятии - партисипативная организация.

Актуальность темы «Использование партисипативных методов в повышении творческой активности» состоит в том, что данный метод управления открывает работнику возможность принятия решений по вопросам его деятельности, стимулирует качество выполненной им работы, способствует большей отдаче и увеличению вклада отдельно взятого сотрудника в жизнь организации. В связи с этим применение партисипативного метода управления способствует более эффективному применению потенциала человеческих ресурсов, а качественно обученный, мотивированный и организованный персонал устанавливает бедующее предприятия.

Цель данной курсовой работы состоит в отражении важности применения в повышении творческой активности сотрудников партисиптативных методов управления.

Для решения поставленной цели в данной работе мною решены следующие задачи:

- творческая активность: сущность и основные методы ее повышения;

- партисиптативное управление: понятие, достоинства и недостатки;

- отличие данного метода от других структур;

- зарубежный и отечественный опыт применения.

- методика реализации на предприятиях России.

В процессе написания курсовой работы основным материалом были монограммы, учебная литература, публикации авторов в российских научных периодических изданиях, а также в сети Интернет.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 06.04.2015) // Справочная система Консультант Плюс.
2. Государственное управление [Текст]: словарь-справочник (по материалам " International Encyclopedia of Public Politic and Administration "). ООО "Издательство "Петрополис"", 2011 г. - 632 с.
3. Бондарева Е.С. Партисипативное управление как фактор повышения конкурентоспособности организации // Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства / Сборник докладов по итогам Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 10-19 марта 2010 г. М.: Креативная экономика, 2010 г. - С. 75-77.
4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2012 г. - 554 с.
5. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2011 г.- № 7. - С. 48-49.
6. Виханский О. С., Наумов А.И. «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. 2010 г. №3.
7. Гибсон Д.Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы [Текст]: учебник для вузов: Пер.с англ. / Д. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. Х. Доннелли - 9-е изд. М.: Инфра-М. 2010 г. - 660 с.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом [Текст]: учебник. М.: ИНФРА-М; 2009 г. – 569 с.
9. Зотов Ф.П. Формирование средств поддержки деятеятельности управленцев в организации // Фундаментальные исследования. - 2015 г. - № 2-9. - С. 1926-1930;
10. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Ин-т. психологии РАН, 2011 г.- 224 с.
11. Кибанова. А.Я. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова , - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М. 2010 г – 638 с..
12. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента: пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011 г. - 281 с.
13. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом. - 2011. - №7 -с.32-34.
14. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента [Текст]: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К. 2009 г. - 556 с.
15. Скриптунова Е.А., Мухаметшина Э.Ф. Партисипативные структуры // Аксиома. 2008. №1.
16. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие. М.: Экзамен, 2011 г. - 368 с.
17. Проблемы теории и практики управления [Текст]: междунар. журн. / учредитель ООО "Международная Медиа Группа". - 2009, сентябрь - № 9. М.: Международная Медиа Группа, 2009 г.
18. Менеджмент в России и за рубежом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Финпресс". - 2009, май - № 2. М.: Финпресс, 2009 г. - 250 с.
19. Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2009, январь - № 1 (203). - М.: Управление персоналом, 2009 г.
20. Проблемы теории и практики управления [Текст]: междунар. журн. / учредитель ООО "Международная Медиа Группа". - 2009, сентябрь - № 9. - М.: Международная Медиа Группа, 2009 г.