Организация системы мотивации в менеджменте

В связи с переходом экономики к рыночным отношениям современный бизнес оказался в постоянно меняющихся условиях, и эти изменения становятся все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия на системы управления организациями. Эти изменения в первую очередь затрагивают отношения к сотрудникам организаций. Недостаточное внимание руководителя к управлению мотивацией приводит к негативным последствиям внутри организаций, таким как постоянная текучка кадров, повышение уровня конфликтности, снижение мотивации персонала в выполнении своих должностных обязанностей, и как следствие снижение эффективности деятельности не только одного сотрудника, но и целого отдела, целой организации.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Мотивация деятельности персонала – один из простейших способов усовершенствовать производство и повысить трудовую дисциплину. Этот способ позволяет руководителю не терять контроль над рабочей ситуацией, всегда быть в курсе произошедших изменений. Мотивация персонала важна на предприятии любого типа, будь то организация, оказывающая услуги или производящая товары. Трудовая мотивация персонала – это тот фактор, который везде имеет большое значение, от него зависит репутация и доходность фирмы, а также срок ее успешного существования на рынке товаров и услуг.

Тема представленной курсовой работы «Организация системы мотивации в менеджменте» является актуальной в настоящее время, так как эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций, ростом производительности или качества труда, сокращением издержек, но эффективное управление людьми в любой организации невозможно без управления мотивацией персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах. Одной из главных задач современной компании является формирование эффективной системы управления, в реализации которой огромную роль играет управление персоналом. В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.

Цель данной работы организация системы мотивации в менеджменте.

Объектом исследования является система мотивации.

Предметом исследования является теории и методы системы мотивации в менеджменте.

Поставлены задачи:

- определить понятие и функции менеджмента;

- рассмотреть теорию менеджмента;

- изучить мотивацию в менеджменте;

- осветить мотивацию персонала как функцию управления;

- рассмотреть концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории;

- охарактеризовать значение мотивации в управлении современными организациями;

- проанализировать реализацию функции мотивации на примере компании FACEBOOK.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

1. Балакин Г.И. Менеджмент организации. - М., 2012. - 140с.
2. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Базовые функции менеджмента. - Казань, ЗАО «Новое знание», 2011 - 87с.
3. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2011 - 445с.
4. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2011.- № 7 – 174 с.
5. Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих / Л.И. Бородкин/ Рынок ценных бумаг. – Электронный журн. – 2012. - № 10.
6. Варданян И. С. Исследования системы управления мотивацией персонала//Управление персоналом. – 2011. – 136 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. – 504 с.
8. Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2009. - №1. - С. 23-25.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА - ИНФРА, 2011. – 550 с.
10. Дафт Р. Менеджмент. – Спб.:Питер, 2012. – 864 с.
11. Думов Н.Г. Менеджмент персонала. - М., 2013. – 333 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4е изд., испр. – Н Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
13. Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2011 . - 263 с.
14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). – СПб.: изд-во «Северо-Запад», 2010. - 310 с.
15. Занковский А.Н. Организационная психология: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2012. - 648 с.
16. Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебник / Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л.. – М.: НИБ, 2010. - 384 с
17. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2010. – 312с.
18. Кулешов В.И. Управление персоналом в организации. - М., 2010. – 368 с.
19. Куликов Г.Т. Мотивация труда наемных работников. - М.: Юнити, 2010. - 339с.
20. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб: Питер, 2011. - 508 с.
21. Маслоу А.Г. Мотивация и личность./Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. — СПб.: Евразия, 2011. — 478 с.
22. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров/ Е.М. Майбурд – М.:ИНФРА - М, 2009. – 415с.
23. Малышев К.Б. Психология управления. – М.: ПЕР СЭ, 2012. - 144 с.
24. Менеджмент/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 343 с.
25. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. –2010. – № 5. – С.106.