Введение
Раздел I Теоретическая часть
1.1 Характеристика современного состояния мотивации труда персонала и пути ее решения с учетом отечественного и зарубежного опыта
1.2 Методические подходы к разработке программы мотивации персонала на стадии стабилизации организации.
Раздел II Практическая часть
2.1 Краткая характеристика ООО «Гильдия»
2.2 Анализ производственной структуры и организационной структуры управления персонала ООО «Гильдия»
2.3 Анализ системы стимулирования труда персонала ООО «Гильдия» и ее недостатки
2.4 Разработка комплекса мероприятий по созданию эффективной программы мотивации персонала персонала в ООО «Гильдия»
2.5 Обоснование целесообразности разработки и реализации предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
В современных условиях хозяйствования для обеспечения успешной деятельности предприятий, их управленческим структурам необходимо оперативно решать неотложные проблемы, а также владеть конкретными методами и инструментами, программами действий, как на текущую, так и на дальнюю перспективу. Применение данного подхода к управлению позволит координировать работу всех звеньев и каждого работника в направлении обеспечения устойчивого функционирования пред-приятий данной отрасли национальной экономики. С другой стороны обеспечение устойчивого функционирования и развития предприятий требует разработки новых целевых установок, путей и механизмов стимулирования, способствующих активизации персонала и на этой основе существенного роста эффективности производства и достижения более высоких позиций социально-экономического развития предприятия.
Однако в сложившихся условиях хозяйствования многие из предприятий не способны активизировать процессы интенсификации, которые сопровождают развитие производства. Возникшая проблема вызвана не только низким уровнем инвестиционных вливаний, но и несовершенством системы стратегического прогнозирования, планирования и управления, а также экономического стимулирования процессов развития предприятия в современных условиях хозяйствования. Таким образом, можно говорить о необходимости существенных преобразований в механизме управления предприятиями с учетом усложнения производства и внешней среды.
В качестве одного из важных условий эффективной деятельности и развития предприятия выступает рост повышения эффективности стимулирования работников. Достигнуть этого в рыночной экономике можно только активизировав всех участников производства и обеспечив успешность предпринимательской и инвестиционной деятельности на уровне предприятия.
Раздел I Теоретическая часть
1.1 Характеристика современного состояния мотивации труда персонала и пути ее решения с учетом отечественного и зарубежного опыта
До недавнего времени работа с персоналом заключалась исключительно в подборе рабочей силы для выполнения определенных задач. Однако в настоящее время подобный подход к формированию штата может завести в тупик. Руководство организации должно работать над эффективной мотивацией, стимулированием, постоянным повышением потенциала работников, их профессиональным и личностным развитием, поскольку человеческие ресурсы, в отличие от остальных ресурсов компании, с годами только увеличивают свою ценность.
Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности систем мотивации и стимулирования труда их работников.
Сотрудников обычно мотивируют денежными средствами, вещественным подарком или подарочным сертификатом.
Соотношение мотивов, влияющих на поведение людей, образует его мотивационную структуру. У каждого человека она индивидуальна и обусловливается множеством факторов: полом, возрастом, уровнем благосостояния, социальным статусом, должностью, личными ценностями, отношением к труду, работоспособностью и т.д.
Для успешного руководства подчиненными необходимо хотя бы в общих чертах знать основные мотивы их поведения, способы воздействия на них (развитие желательных, ослабление нежелательных) и возможные результаты таких усилий.
Стимулирование является одним из методов мотивации труда и представляет собой комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения результативности трудовой деятельности работников. Процессы мотивации и стимулирования могут не совпадать друг с другом. Мотивация направлена на изменение отношения работника к труду, а стимулирование - на поддержание заданного уровня производительности труда, то есть результатом мотивации будет изменение среды осуществления трудовой деятельности или местоположения самого индивида, а результатом стимулирования - закрепление положения индивида, упрочение его положения, обеспечение выполнения им трудовых норм или повышение производительности труда и качества работы без существенного изменения его условий труда.
Мотивация - метод воздействия на трудовое поведение с помощью поощрения и санкций, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его действий путем ограничения или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения потребностей.
Основная цель системы мотивации - это побуждение работника к максимальной отдаче, установление величины заработков в зависимости от достигнутого каждым результата труда.
