Методы, приемы, способы управленческого учета

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в разработке теории управленческого учета в нашей стране и за рубежом делаются лишь первые шаги. Сделан основной вывод о необходимости обособленной теории управленческого учета и ее основных постулатов, включающих определенные понятия, содержание и сферу функционирования учета для внутреннего управления деятельностью предприятий, методы управленческого учета и контроллинга, новые подходы к его задачам и способам их решения.

Цель исследования – определить методы, приемы, способы управленческого учета.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

определить цели и задачи управленческого учёта;

изучить методологию и системы управленческого учёта.

Объектом исследования является управленческий учет.

Предметом исследования являются методы, приемы, способы управленческого учета.

Методологической основой явились научные труды российских и зарубежных ученых. В процессе написания работы использовались методы сравнения, индукции, дедукции, анализа, синтеза.

Информационной базой послужили нормативно-правовые, законодательные документы РФ, инструктивные материалы РФ, учебная литература.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Цели и задачи управленческого учёта

1.1. Цели управленческого учёта

Необходимо отметить, что сейчас много говорят и пишут о необходимости стратегического управления предприятием. Это является функцией высшего руководства компании, которая заключается в выборе сферы и образа действия по достижению долгосрочных целей хозяйствующего субъекта в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды[1]. Естественно, в ней присутствуют и элементы учета прошлого и настоящего в деятельности организации, а также обязательна учетная оценка выполнения ею стратегических планов. Все это позволяет говорить о необходимости стратегического управления и соответствующего управленческого учета на предприятии. Впервые о таком виде учета российские специалисты узнали из английской книги Боба Райана «Стратегический учет». Но поскольку в изложении автора ни один из постулатов такого учета не соответствовал важнейшим принципам бухгалтерского учета (необходимости первичной документации, инвентаризации, использования счетов к двойной записи и т.п.), то всерьез этот учет российскими бухгалтерами признан не был. И сейчас ни в Федеральном законе от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»[2], ни в других нормативных документах, ни в учебниках по бухгалтерскому учету нет даже упоминания о стратегическом учете, его организации и методике.

Применительно к существующей теории и действующей практике бухгалтерского учета об этом, пожалуй, не стоит сожалеть. Если учет нацелен только на констатацию и обобщение фактов хозяйственной жизни, т.е. того, что было, то видение перспективы будущего экономики и финансов предприятия для бухгалтера является излишним, а многим из них и непосильным. Однако с точки зрения перспективы учетной профессии, возможностей ее участия в управлении экономическим субъектом, формирования для этого соответствующих данных стратегического учета такое видение очень даже необходимо. Вместе с тем нет достаточных оснований считать стратегический учет бухгалтерским, его теорию и практику следует рассматривать как составную часть системы стратегического контроллинга, включающего:

- разработку инструментария для стратегического планирования, учета и контроля (показателей, методов их исчисления и анализа, способов использования для управления);

- определение информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений;

- разработку методов планирования, обоснования и системы оценок стратегических альтернатив;

- оценку возможностей осуществления запланированных мероприятий;

- координацию и планирование отдельных мероприятий планируемой стратегии во времени и по содержанию;

- определение допустимых границ отклонений от стратегических планов;

- обеспечение сбалансированности и взаимосвязи стратегических планов подразделений предприятия с общей стратегией;

- разработку системы оценки стратегических планов и степени их выполнения;

- текущий контроль за реализацией стратегии предприятия, разработкой и обоснованием корректирующего воздействия при отклонениях фактических показателей от предусмотренных стратегическим планом.

Недостаточно разработанными в теории стратегического учета представляются проблемы актуарного учета и отчетности, в частности выбор и обоснование системы балансовых уравнений, особенности калькулирования себестоимости продукта по стадиям его жизненного цикла. Слабо исследована и методология анализа финансовых результатов деятельности предприятия в системе стоимостно ориентированного управления развитием организации[3].

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок от 21 июля 2014 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 4 августа 2014. – № 31. – ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. 31.01.2016 г.) // Собрание законодательства РФ. –№32. – 05.12.1994. – ст. 3301.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Российская газета. – 09.12.2011. – №278.
4. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2011. – 868 с.
5. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет: Полный курс MBA. М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Магистр, 2011. – 576 с.
7. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – № 7. – С. 2 - 14.
8. Ивашкевич В.Б. Стратегический контроллинг. М.: Магистр, 2013. – 216 с.
9. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» // Аудит и финансовый анализ. – М., 2011.
10. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
11. Лабзунов П. П. Управление ценами и затратами в современной экономике; Книжный мир - Москва, 2013. - 288 c.
12. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии; Книга по Требованию - Москва, 2012. - 181 c.
13. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие. / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрищев, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011
14. Мюллер Г., Гернен Х., Миик Г. Учет: международная перспектива / Пер. с англ. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2010. – 136 с.
15. Николаева С.А. Управленческий учет: учебник. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Соколов Я.В., Соколов В.Я. История бухгалтерского учета. М.: Магистр, 2009. – 287 с.