Научные подходы к стратегическому менеджменту

Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.

Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации [1, c.98].

Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций. Значение стратегического поведения, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Но единой стратегии для всех компаний не существует, также как и единого универсального стратегического управления. Кроме того стратегический менеджмент актуален не только на уровне организаций, но и на государственном уровне. Разработка стратегического плана города играет решающую роль в его развитии.

Целью данной работы является рассмотрение научных подходов к стратегическому менеджменту, а именно: процессный, количественный, динамический. В соответствии с поставленной целью в работе нашли отражение следующие задачи:

- определить сущность стратегического менеджмента;

- рассмотреть этапы становления и преимущества стратегического менеджмента;

- изучить научные подходы к стратегическому менеджменту;

- описать процесс принятия стратегических решений на предприятии.

При решении поставленных задач были использованы такие методы, как изучение литературы, обобщение опыта, анализ, синтез, сравнительные, описательные и экономико-статистические методы. Информационная база работы: научная, учебная, периодическая литература, Интернет-источники, статистические ежегодники.

Стратегия оздоровления госфинансов разрабатывалась с учетом приоритетных потребностей французской экономики: повышения конкурентоспособности предприятий и усовершенствования социально-трудовой сферы. Необходима увязка принимаемых в различных областях мер, интеграция плана по поддержке экономики (как рассчитанного на более короткий срок) в среднесрочную стратегию развития Франции. Итоговым документом стала программа стабилизации Франции на 2017-20 гг.В 2012г. ВВП Франции вырос на 0,7% (+2,1% в 2007г.), составив 1900 млрд. евро. Вклад промышленности в ВВП традиционно не превышает 12%: вследствие активного роста сектора услуг относительный вес индустрии в экономике с начала 80гг. постепенно сокращается, несмотря на то, что в количественном и стоимостном выражении промышленное производство продолжает расти. Важнейшими отраслями французской промышленности являются автомобилестроение, фармацевтическая, авиакосмическая, телекоммуникационная отрасли, а также информатика и отрасли высоких технологий в целом. Подобная ориентация на производство продукции с высокой долей добавленной стоимости объясняет экспортную направленность французской промышленности, доля экспорта в продукции которой достигает 40%. В сфере услуг, обеспечивающей 70% ВВП, занято 3/4 населения. Основными секторами являются туризм, связь, транспорт, банковское и страховое дело.

1. «Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2011.
2. «Менеджмент организации» Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др., М.: ИНФРА-М, 2011.
3. «Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», 2012.
4. «Стратегическое управление» О.С. Виханский 2-е издание М.: «Гардарики», 2010.
5. «Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2013.
6. «Стратегический менеджмент организации» ЗАО «Бизнес-школа» И.Б. Гурков, «Интел-Синтез», Москва 2010.
7. «Школа стратегий» «Питер» Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , , Санкт-Петербург 2012.
8. «10000 дней менеджмент в жизни» В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов «PER SE», Москва 2011.