Обоснование стратегических траекторий деятельности предприятия на примере ООО ПромСервис-Ковров

Современный этап развития нашей страны отличается динамизмом и качественными изменениями во всех сферах общественной жизни. Процесс обновления и демократизации затронул все без исключения политические, экономические и социальные институты.

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в продукте, в цене, или узкой рыночной нише» — так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции. В исследовании мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организации деятельности компании ООО «ПромСервис-Ковров» с использованием матрицы базовых стратегий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Исследовать деятельность компании ООО «ПромСервис-Ковров», провести конкурентный анализ, изучить российский и зарубежный рынки компании;

- Разработать предложения по совершенствованию деятельности ООО «ПромСервис-Ковров».

Объект исследования - деятельность компании ООО «ПромСервис-Ковров».

Предмет исследования - совершенствование - деятельности компании ООО «ПромСервис-Ковров».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных исследователей в области рекламы, по теории эффективности, управления и планирования, данные по развитию рекламной деятельности и внутренняя информация ООО «ПромСервис-Ковров».

В процессе исследования в использованы системный, комплексный, адаптивный, функциональный, процессный подходы, методы системного, статистического и логического анализа.

1. Организация и её структура

1.1. Характеристика организации

ООО «ПромСервис-Ковров» — инжиниринговая фирма, специализирующаяся на разработке автоматических систем управления, систем телекоммуникации данных, мониторинга и визуализации технологических процессов (АСУ ТП) устройств и агрегатов, в том числе судовых (Сертификат Морского Регистра Судоходства РФ), а также прочих электроустановок.

Виды деятельности:

проектирование и документирование на трех языках в соответствии с российскими и международными стандартами на базе системы автоматического проектирования ELCAD/AUCOPLAN;

разработка программно-аппаратных средств АСУ ТП;

разработка и производство универсальных микропроцессорных контроллеров;

разработка и производство щитов и пультов управления, щитов распределительных;

конструирование и изготовление оборудования на базе импортных и отечественных комплектующих;

монтаж на объекте, наладка и ввод в эксплуатацию;

сервисное обслуживание и модернизация.

Поставка оборудования на основе партнерских отношений

от фирмы SIEMENS: оборудование автоматизации процессов и устройств, коммутационно-защитная аппаратура;

от фирмы АВВ: коммутационно-защитная аппаратура;

от фирмы Leroy Somer: электромашины и мотор-редукторы всех типов и назначений;

от фирмы Stucke Elektronik: микропроцессорные контроллеры семейства SYMAP®;

от фирмы AUCOTEC: САПР ELCAD/AUCOPLAN с набором приложений.

Наиболее крупные реализованные проекты

Разработка и реализация систем автоматизированного управления и защиты (САУ) бортовых электроэнергетических установок (ЭЭУ) ряда грузовых, пассажирских и нефтеналивных судов морского, речного и смешанного река-море плавания (9 проектов).

Разработка и реализация микропроцессорных САУ котельной установки и установки кондиционирования воздуха на т/х «Санкт-Петербург» (Заказчик: Северо-Западное пароходство).

Разработка и реализация микропроцессорной САУ и комплекса силовых щитов рефрижераторной установки океанского рефера San Nicolas (Заказчик: Ost-West Handel, Германия).

Разработка ряда проектов главных распределительных (ГРЩ), аварийных распределительных (АРЩ) и комплекса вспомогательных щитов автоматизированных ЭЭУ для различного класса судов морского плавания. В том числе для трех арктических танкеров водоизмещением 22000т., построенных на Адмиралтейских верфях (Заказчики: Kvaerner Masa-Yards, ABB Control Oy и другие).

Разработка локальной автоматизированной системы управления бортовой электростанции пограничных судов (Заказчик: ПС ФСБ России).

Разработка и реализация 27 проектов САУ автономных многоагрегатных дизель-электрических станций (Заказчики: Российское космическое агентство, Megapower EPL — Индия, Transas Marine, МАП Санкт-Петербург, ОАО «Звезда», Министерство обороны РФ и другие).

Разработка и реализация АСУ газотурбинных электростанций (Заказчики: ГУП «Завод им. В.Я.Климова», ЗАО СП «Рускортурбо», ООО «Турбомашины»).

Разработка и реализация АСУ четырехагрегатной дизель-генераторной электростанции мощностью 4×1200кВт (Заказчик: ОАО ХК «Коломенский Завод»).

Разработка и реализация систем удаленного дистанционного управления технических средств (Заказчики: Transas Marine, МАП Туапсе, МАП Новороссийск, МАП Мурманск).

Разработка и реализация АСУ установки очистки сточных вод Пулково-3 (Заказчик: ООО «Стойремонт»).

Разработка и реализация АСУ ряда мини-ТЭЦ.

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ПромСервис-Ковров» приведена в Приложении 1.

Из таблицы можно сделать выводы, что организация за последний год увеличило выручку от реализации товаров на 56 % а сумму прибыли на 260 тыс. руб. или на 97%, что говорит о повышении эффективности работы организации. Численность работающих, несмотря на финансовый кризис, сократилась незначительно, всего на 5 человек, это же касается и фонда оплаты труда работников, но при этом эффективность использования персонала значительно увеличилась, о чем говорит возросшая на 758,2 тыс. руб. выработка на одного работника, но при этом доля прибыли на одного работника увеличилась на 4,8 тыс. руб., что говорит о перераспределении расходов в пользу снижения заработной платы и увеличения прочих статей, что является отрицательной в перспективном периоде тенденцией. В целом, организация имеет достаточно низкий уровень рентабельности для торгового предприятия и за последний год хоть и увеличило рентабельность на 0,31% все равно оставляет желать лучшего.

нет