Разработка и реализация стратегии развития медицинского учреждения ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка

В основе управления деятельности ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка и реализация. Стратегия ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка - это комплексный план управления, который должен укрепить положение ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения работы. Поэтому данная тематика исследования очень актуальна.

Целью работы является разработка и реализация стратегии развития медицинского учреждения

Исходя из цели можем поставить следующие задачи:

провести анализ макроокружения медицинского учреждения;

выполнить стратегический отраслевой анализ;

проанализировать конкуренции (определение конкурентов на основе карты стратегических групп, определение конкурентов с позиции потенциальных пациентов);

провести анализ потребителей (целевые сегменты рынка, мотивация пациентов, неудовлетворенные потребности пациентов);

выполнить анализ маркетинговой деятельности (ассортимент медицинских услуг, конкурентоспособность медицинских услуг, используемые каналы предоставления медицинских услуг, уровень маркетинговых исследований, эффективность деятельности по продвижению медицинских услуг);

проанализировать финансовое состояние;

рассмотреть анализ используемых медицинских технологий;

сделать анализ персонала и организационной культуры (программы обучения и повышения квалификации, процедуры подбора кадров и приема на работу, уровень мотивации и морального состояния работников, традиции и ритуалы, организационная структура, системы контроля);

рассмотреть выбор и обоснование общей стратегической альтернативы (ограниченный рост, рост, сокращение или сочетание);

предложить выбор и обоснование стратегии достижения конкурентного преимущества (стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации или стратегия фокусирования);

раскрыть выбор и обоснование стратегий роста (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост).

Объектом в работе выступает ГБУЗ РБ Белорецкий специализированный дом ребенка

Предметом в работе выступает процесс разработки и реализация стратегии развития медицинского учреждения 

Стратегический анализ внешней среды медицинского учреждения

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 283 с. (Высшее образование).
2. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010.– 384 с.
3. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам. – Мн: Современная школа, 2010. – 368 с. 
4. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. пособие. – Мн: Современная школа, 2011.– 280 с. 
5. Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник. – Мн: Изд-во Гревцова, 2009. – 120 с.
6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Пособие для изучения и подготовки к экзаменам и зачетам. – М.: ТД Элит-2000, 2008. – 324 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИФРА-М, 2010. – 576 с. (Высшее образование).
8. Глухов В.В. Менеджмент: учеб. пособие. 3-е изд. – СПб: Питер, 2009. – 609 с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008.– 864 с. 
10. Исследователи об организациях: Хрестоматия: пер. с англ. / под. ред. Д.С. Пью, Д. Дж. Хиксона. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. – 312 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
12. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. – М.: Юрайт, 2010. – 640 с.
13. Лафта Дж.К. Теория организации.- М.: Проспект, 2006.- 416 с.
14. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: учебник. СПбГУ, экон. факультет. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – 439 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009. – 704 с.
16. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с.
17. Мотивация персонала в современной организации: учебное пособие/ под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб: ООО «Книжный Дом», 2007. – 342 с.
18. Овчинникова Н.В. История развития теории и практики управления в России в XX веке. – М.: Изд-во Ипполитова, 2005. – 200 с.
19. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: учеб. пособие: в 3-х кн. Кн. 1. / под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
20. Официальный сайт Министерства здравоохранения республики Башкоростан http://mzrb.bashmed.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=2147
21. Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. - 331 с. 
22. Планирование на предприятии: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 304 с.
23. Практикум по теории управления / Под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с. 
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
25. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 735 с.
26. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 304 с.