Стили и методы работы руководителя

Эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Целью написания данной работы является изучение стилей и методов работы руководителя. В соответствии с поставленной целью в работе нашли отражение следующие задачи:

- рассмотреть стили работы руководителя;

- изучить методы руководителя.

Предметом данной курсовой работы являются методы и стили управления, а объектом -  руководитель.

При решении поставленных задач были использованы такие методы, как изучение литературы, обобщение опыта, анализ, синтез, сравнительные, описательные и экономико-статистические методы. Информационная база работы: научная, учебная, периодическая литература, Интернет-источники, статистические ежегодники.

Данная тема нашла отражение в работах таких ученых как Борисов Е.Ф., Гальперин В.М., Рузавин Г.П., Сажина М.А., Чемберлин Э.

Глава 1. Стили работы руководителя

1.1. Понятие стиля руководства

Стиль руководства - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

По словам Е.Н. Кнышевой, стиль руководства - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним различные авторы относят: закономерность управления; специфика сферы конкретной деятельности; единые требования, предъявляемые к руководителям; социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.); уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы[1].

[1] Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2012

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2012.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 504 с.
4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2010г
5. Беляцкий, НП. и др. Техника работы менеджера: Учеб. пособие. Мн., 2011.
6. Блейк, P.P., Моутон, Дж.С. Научные методы управления. Киев, 2010.
7. Вудкок, М., Френсис, Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2011
8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2010. -- 241 с.
9. Казначевская, Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2010
10. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. -- 67 с.
11. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента [Текст] / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 672 с.
12. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня, - М: Изд. Дом “Дашков и К”, 2010 г.
13. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник, -М: Аспект Пресс, 2011 г.
14. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, -М: “Изд. ПРИОР”, 2012 г.