Управленческое решение. Роль решений в деятельности менеджера

Успешная работа любого предприятия зависит от многих факторов. Как и всякая сложная система, предприятие начинается с замысла его создателя и заканчивается контролем и его функционированием.

Важную роль в этом играет умелый менеджмент организации. Невозможно стремиться управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значит побуждать других к достижению ясной цели, а не заставлять других делать то, что считаешь правильным.

Одна из основных задач менеджмента организации - создать побудительные стимулы для работников, при которых у них возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации. Отсюда вытекает еще один принцип менеджера: управлять - значит вести к успехам других.

Задача руководителя - дирижировать, подобрать хороший персонал, разработать организационную структуру предприятия, выбрать общее направление его деятельности, координировать всю работу, бороться с непроизводительными затратами времени. Следует выделить еще одну из важнейших задач - учиться интенсивно работать, улучшать качество работы.

Эффективность управленческой деятельности в значительной мере зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы. Управленческое решение принимается управляющей системой для целенаправленного воздействия на управляемую систему, обеспечивает получение соответствующих результатов для достижения определенной цели. Способность и умение правильно принимать решения составляют компетентность руководителя любого уровня управления.

Концептуальный подход в научных экономических источниках указывает на то, что эффективность системы руководства в значительной степени определяется его автономностью, эластичностью, легкой адаптаций к каким-либо организационным изменениям в рыночных условиях. Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления, ее развитие проявляется в виде многочисленных связей и отношений, которые возникают во время разработки и принятия управленческих решений.

Цель работы: рассмотреть роль решений в деятельности менеджера.

Структура работы: введения, две главы, заключения, списка использованных источников.

Объем курсовой работы: 20 страниц печатного текста.

Список использованных источников содержит 11 источников.

1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций / О. Г. Абакумова О.Г. – М.: Приор-издат. 2012. – 229 с.
2. Адонина В. В. Оценка социально-психологических характеристик руководителя: подходы, методы, инструментарий / В. В. Адонина // Сб. наук. трудов «Экономика. Менеджмент. Предпринимательство». – 2013. - № 23 (И). – С. 69-74.
3. Батрик Р. Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. / Р. Батрик. – СПб.: Питер, 2014. – 416 с.
4. Блинов А. В. Искусство управления персоналом / А. В. Блинов, А. Н. Василевская. – М.: Гелан, 2012. – 247 с.
5. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений / А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 400 с.
6. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
7. Карданская Н. Л. Принятия управленческого решения / Н. Л. Карданская. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 407 с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2013. – 440 с.
9. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность / А. А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
10. Просветов Г.И. Управленческие решения: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. –320 с.
11. Шегда А.В. Менеджмент: Учебное пособие / А. В. Шегда. – К.: Знание, 2012. – 584 с.