Повышение эффективности управления организацией на основе совершенствования деятельности подразделений

Сегодня многие промышленные предприятия находятся в кризисном положении, которое усугубляется возможностью введения внешнего управления или конкурсного производства. Единственным способом избежать этого является объективный анализ допущенных ошибок, в итого которого должна осуществляться  разработка мероприятий  с целью улучшения существующей  системы управления, повышения эффективности методов управления и улучшения управляемости предприятия в целом. Проведение в жизнь проектов по кардинальному изменению существующей организационной структуры предприятия с использованием современных методов и методик управления становится сегодня наиболее актуальной задачей.

Как показывает современная практика, одним из наиболее существенных недостатков работы производственных предприятий  в современных рыночных условиях является практически полное отсутствие системы управления предприятием, его наличными ресурсами – производственными, материальными, финансовыми, трудовыми. Проблема внедрения в управление российскими предприятиями  современных методов и технологий является на сегодняшний день очень актуальной, так как экономическая эффективность производства напрямую зависит от степени его управляемости. 

Большинство существующих российских предприятий были созданы или преобразованы из государственных в частные в начале 90-х годов. На совре­менном этапе их потенциал роста оказался исчерпанным, а конкуренция доста­точно высока для того, чтобы всерьез задуматься о переходе к новому качеству менеджмента, реструктуризации систем управления. В первую очередь, необ­ходимо внесение элементов динамики в организационные структуры управле­ния (ОСУ) предприятий, которые в силу своей статичности уже не могут удов­летворять изменившимся роли, значению, составу задач подразделений и от­дельных сотрудников.

Недостаточная  разработанность  практических основ учета при формировании ОСУ особенностей использова­ния человеческого ресурса предопределили актуальность темы, выбор цели и задач работы.

Целью   работы   является  совершенствование системы  управления на примере ОАО   «Ярославский завод РТИ»   в условиях нестабильности конъюнктуры рынка. Для реализации поставленных  целей необходимо решить следующие основные задачи:

·  Рассмотреть системный подход к анализу систем управления предприятия ;

·  Рассмотреть современные методы проектирования  системы  управления ;

·  Оценить эффективность существующей структуры управления персоналом предприятия  в  современных рыночных условиях;

·  Сформировать проект по совершенствованию существующей организационной структуры системы управления с целью улучшения управляемости предприятия   и повышения экономического средств эффекта организации его средств деятельности;

·  Обосновать  необходимость  реализации результатов разработанного средств проекта организации реструктуризации результатов  системы управления предприятием.  

 Предметом   работы является один из аспектов управления предприятием - организационная структура организации управления. Объектом  работы является предприятие деятельности ОАО   «Ярославский завод РТИ» .

1.  Теоретические аспекты исследования системы управления  предприятием
1.1  Система управления  фирмой  в современных российских условиях

Имеются различные деятельности трактовки результатов термина организации "менеджмент".  Наиболее деятельности подходящим представляется следующий вариант. Наиболее деятельности общее деятельности определение деятельности  менеджмента организации представляет его средств как систему  взаимодействующих элементов, таких как программно-целевое деятельности управление, текущее деятельности и результатов перспективное деятельности планирование деятельности и результатов прогнозирование, организация выполнения управленческих решений по средств производству и результатов реализации результатов товаров и результатов услуг. Целью менеджмента организации является  повышение деятельности эффективности результатов деятельности результатов предприятий, удовлетворение деятельности рыночных и результатов общественных потребностей, повышения  прибыли.

Менеджмент, в основном, направлен на организации повышение деятельности  рентабельности результатов деятельности результатов предприятия, повышение деятельности  прибыльности, что средств в современных  условиях обеспечивает решение деятельности  многих общегосударственных  задач, таких например,  как снижение деятельности затрат, особенно средств непроизводительных. Практика организации менеджмента организации  показывает, что средств  предприятию  для того, чтобы соответствовать сейчас рыночным требованиям,  жизненно средств необходима организации оптимизация структуры управления. Многие деятельности предприятия, до средств сих пор, обладают организационной структурой  бюрократического средств типа, не деятельности учитывающей  необходимость  конкуренции.

Очевидно, что средств необходима организации перестройка организации такого средств положения в соответствии результатов с потребностями результатов рынка, повышением уровня  конкуренции. Для каждого средств конкретного средств предприятия, как уникального средств образования, характеризующегося  спецификой, традициями результатов и результатов др.  можно средств предложит самые деятельности разные деятельности  варианты изменений организационной структуры. Еще деятельности одним аспектом необходимости результатов повышения внимания к совершенствованию организационных структур предприятий для  российских  менеджеров, является то, что средств  у российских предприятий  имеются большие деятельности административные деятельности издержки. Если результатов их уменьшить за организации счет перестройки результатов и результатов оптимизации результатов управленческого средств аппарата, то средств это средств явится большим резервом совершенствования организации результатов и результатов управления предприятием.

Любое деятельности управление деятельности реализуется людьми. Поэтому как никогда организации верна организации фраза организации о средств том, что средств кадры решают все.  Оттого средств менеджмент особое деятельности внимание деятельности уделяет повышению кадрового средств уровня. Отправной точкой для совершенствования управления  предприятием,  совершенствования организации производства организации в соответствии результатов с изменчивыми результатов рыночными результатов  запросами результатов является анализ деятельности результатов кадровых служб предприятия. Очевидна организации необходимость ежедневного средств мониторинга организации показателей  деятельности результатов предприятия, необходимость проведения постоянного средств  ситуационного средств  анализа организации состояния деятельности результатов предприятия  на организации рынке. И еще деятельности большая необходимость постоянного средств анализа организации состояния кадров. Результаты таких анализов дают возможность  использования управленческих  резервов, своевременного средств исправления допущенных ошибок, и, как результат, повышения  квалификации результатов работников.

Экономика организации современной России результатов является полем глубоких изменений  вызванных научно средств – технической революцией.  Эти результатов изменения коснулись и результатов  взаимоотношений покупателей и результатов производителей,  конкурентных взаимоотношений  между предприятиями. Эти результатов изменения усиливаются за организации счет  глобального средств проникновения в деятельность предприятий  компьютеров и результатов телекоммуникационных сетей. В данном случае деятельности потребителя уже деятельности можно средств назвать  непосредственным  участником реализации результатов процесса организации жизненного средств цикла организации высокотехнологичных товаров. Эти результатов явления оказывают непосредственное деятельности влияние деятельности на организации политику управления, реализуемую  менеджерами результатов предприятий. К этим факторам присоединяются  установление деятельности прямых производственных и результатов научно-технических связей, резкое деятельности повышение деятельности  кооперации,  специализации, и результатов комбинирования в производстве, технологическое деятельности отставание деятельности российских предприятий.

В настоящее деятельности время в России результатов  лишь малая доля предприятий  способны развиваться только средств  за организации счет собственного средств капитала. Но средств развитие деятельности необходимо, необходим поиск ресурсов для  развития.  Очевидно, что средств резервы развития велики, особенно, в области результатов уменьшения издержек и результатов непроизводственных расходов. Именно средств на организации то, чтобы их  раскрыть и результатов  необходимо средств направить  внимание деятельности менеджмента организации предприятий. Отсюда организации акцент в управление деятельности на организации  умение деятельности работать с кадрами, сделать так, чтобы  заинтересованность в постоянном повышении результатов производительности результатов своего средств труда организации и результатов общей прибыльности результатов предприятия стала организации для них делом всей жизни. И в этом направлении результатов все деятельности большее деятельности значение деятельности приобретают  расширенные деятельности возможности результатов  участия в управлении результатов предприятием всех  сотрудников.

Основными задачами, стоящими сейчас перед менеджером в России, являются:

1. Обеспечить жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка.

2. Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка.

3. Разработать и последовательно реализовать программу развития коллектива фирмы, включая его социальные проблемы, учитывая при этом необходимость содействия в разрешении социальных вопросов всего общества.

4. Постоянно оптимальным образом совершенствовать всю работу фирмы на основе применения современных методов управления, заблаговременно готовить нововведения, улучшать в соответствии с изменяющимися требованиями организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые отрасли.

6. Определять и достигать на практике цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя.

7. Уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным элиминировать его воздействие на положение фирмы.

Отсюда организации вытекают основные деятельности задачи результатов менеджмента организации предприятий в России.

Это средств и результатов умение деятельности определять и результатов достигать цели, стоящие деятельности перед  предприятием, с соответствии результатов с  запросами результатов  потребителя и результатов рынка, и результатов умение деятельности добиваться повышения  прибыли результатов в конкретных рыночных условиях, и результатов стремление деятельности к постоянному совершенствованию  работы предприятия и результатов своей работы, используя  современных методов управления. Важными результатов задачами результатов являются заблаговременная  подготовка организации инноваций, совершенствование деятельности  организационной  структуры предприятия исходя из изменяющихся  требований,  добиваясь при результатов этом повышения качества организации  труда организации  каждого средств отдельного средств работника организации  и результатов всего средств коллектива организации предприятия. Менеджмент предприятия

7. Уметь в разумных пределах идти результатов на организации риск и результатов быть способным элиминировать его средств воздействие деятельности на организации положение деятельности фирмы.

1. Обеспечить жизнеспособность своего средств предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на организации любые деятельности изменения рынка.

3. Разработать и результатов последовательно средств реализовать программу развития коллектива организации фирмы, включая его средств социальные деятельности проблемы, учитывая при результатов этом необходимость содействия в разрешении результатов социальных вопросов всего средств общества.

5. Систематически результатов разрабатывать и результатов внедрять в практику предприятия более деятельности совершенные деятельности формы бизнеса, проникать в новые деятельности отрасли.

Нормативно-правовые источники

1.    Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс;

2.    Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс;

Учебники, монографии, брошюры

3.    Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2015. – 150 с.

4.    Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. СПб.: Издательство “Лань”, 2014. – 448 с.

5.    Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,   2014. – 480 с.

6.    Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2015.

7.    Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 501 с.

8.    Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2014. – 700 с.

9.    Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2013. – 368 с.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2014. – 208 с.

11. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2014. – 48 с.

12. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 2015. – 494 с.

13. Маркетинг и исследования рынков, Под ред. И. Г.Березин, Москва, Русская деловая литература, 2013.

14. Маркетинг в схемах рисунках таблицах, Под ред. А.М. Завьялова.  Москва, Инфра-М 2014.

15. Маркетинг Выбор лучшего решения, Под ред. Е.П.Голубков, Москва 2015 Экономика.

16. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 343 с.

17. Менеджмент в схемах, Под ред. Д.И.Платонов, Москва: ПРИОР, 2014

18. Менеджмент, Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2014.

19. Менеджмент, Под ред. П.А.Кохно, Москва: Финансы и статистика , 2015

20. Методика финансового анализа предприятия, Под ред. Крейнина М.Н. Москва: МП, 2013 .

21. Мир управления проектами, Под ред. Аланс  Х.Решке, Х.Шелле, Москва 2014.

22. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: "Дашков и К", 2014. – 329 с.

23. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 432 с.

24. Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 2014 – 384 с.

25. Стратегический учет для руководителя, Под ред. Б.Райн, Москва: Юнити, 2014

26. Теория экономического анализа,Под ред. .И.Баканов А.Д.Шеремет, Москва: Финансы и статистика, 2015

27. Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 669 с.

28. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 296 с.

29. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 512 с.

30. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2014. – 352 с.

31. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2014. – 432 с.

32. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013.

33. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 2013.

34. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики/Под ред. Райнера Марра ,Герберта Шмидта . – М./Московский университет 2014.

35. Щетин В.П. и др. Экономика образования. – М.: Российское педагогическое агентство, 2015. – 306 с.

36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2014. – 304 с.

37. Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 742 с.

38. Экономика предприятия/Под ред. Волкова О.И.–М.:ИНФРА-М, 2015.–416 с.