Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по антикризисному управлению предприятием
1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием и предотвращения банкротств
1.2 Диагностические методы антикризисного управления предприятий
1.3 Критерии оценки эффективности разработки проекта по антикризисному управлению предприятия
глава 2. Анализ вероятности банкротства ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»
2.1 Краткая характеристика ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»
2.3 Проблемы деятельности предприятия ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»
Глава 3. Проект совершенствования антикризисного управления и предотвращения банкротства в ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»
3.1 Резюме проекта
3.2 Содержание проекта
3.3 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Цель исследования заключается в разработке проекта по антикризисному управлению и предотвращению банкротства на предприятии.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты разработки проекта по антикризисному управлению предприятием;
- провести анализ вероятности банкротства ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Интернешнл Ресторант Брэндс».
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Айвазян З., Кириченко В., Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В., Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. и др.
Методологической основой исследования служит общенаучный диалектический метод познания и вытекающие из него методы: системно-структурный, конкретно-социологический, технико-юридический, историко-правовой, метод сравнительного правоведения. Их применение позволило исследовать рассматриваемые объекты во взаимосвязи, целостности, всесторонне и объективно.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по антикризисному управлению предприятием
1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием и предотвращения банкротств
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер».
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
По мнению автора исследования, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее близким мнению автора определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:
«Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».
Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
