Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового состава
1.1 Анализ подходов к решению проблем кадровой политики
1.2. Методы построения системы управления кадрами в организации
1.3. Проблемы управление кадровой политикой в организации
Глава 2. Проблемы реализации кадровой политики в «-»
2.1. Характеристика «-»
2.2. Финансовая диагностика компании «-»
2.3. Анализ кадровой политики и ее влияния на эффективность системы управления «-»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики «-»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы обусловлена важностью повышения эффективности деятельности организаций, что в современных условиях часто требует стабильности кадрового состава для достижения их устойчивого развития, улучшения финансовых результатов, достижения поставленных целей и решения тактических задач. Стабильность кадрового состава, которая выступает важным фактором успеха организации, не является постоянной величиной, поскольку обусловлена рядом объективных (естественное движение население, рынок труда, изменение социальной ситуации и т.д.) и субъективных (размер оплаты труда, условия труда, стиль руководства, атмосфера в коллективе и др.) причин, определяется движением персонала или, применительно к организации, кадровой политикой.
Таким образом, Проблема исследования заключается в наличии противоречия между сформированной теоретической, практической и методологической базой управления кадровой политикой, важностью стабильности коллективов и снижения потерь персонала для устойчивого развития организаций и наблюдаемые (в частности, в торговых организациях) высокие показатели текучести, что говорит о серьезных пробелах в формировании механизмов кадровой политики и необходимости их совершенствования.
Процесс управления кадровой политикой очень сильно зависит от индивидуальных особенностей каждой конкретной организации, что требует разработки индивидуальных планов и мероприятий с учетом переосмысления и модификации теоретических изысканий и практического опыта.
Предмет исследования: проблемы регулирования кадровой политики на предприятии.
Объект исследования: компания «-».
Цель работы: на основе анализа кадровой политики компании разработать проект, регулирующий ее уровень.
Задачи работы:
- Провести анализ подходов к решению проблем кадровой политики.
- Охарактеризовать методы построения системы управления кадрами в организации.
- Выявить проблемы управление кадровой политикой в организации.
- Дать характеристику «-».
- Провести финансовую диагностику компании «-».
- Проанализировать кадровую политику и ее влияния на эффективность системы управления «-».
- Осуществить технико-организационное описание проекта по управлению кадровой политикой «-».
Методы исследования: анализ литературы и нормативных актов, анализ документов предприятия, опрос в форме анкетирования и тестирование.
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового состава
1.1 Анализ подходов к решению проблем кадровой политики
В исследованных нами источниках литературы[1] подчеркивается, что на сегодняшний день, для того чтобы добиться положительного результата в той или иной экономической деятельности, следует не только наладить производственный процесс и добиться высокого качества предоставления услуг, но и применять современные технологии кадровой политики.
При этом для руководства актуализируется вопрос увеличения заинтересованности сотрудников в результатах их деятельности и улучшения деятельности всего предприятия вообще[2]. То есть на эффективность деятельности предприятия во многом влияет квалификация его работников и их отношение к реализации своих прямых обязанностей.
Для того чтобы решить указанные проблемы, необходимо прежде всего сформировать на предприятии систему кадровой политики, позволяющую увеличить продуктивность деятельности через увеличение заинтересованности сотрудников в результатах их работы.
Для того чтобы запустить процесс эффективной кадровой политики на предприятии, следует выявить факторы, способные повлиять на работников этого предприятия. Необходимо обеспечить факторы, способствующие обеспечению правильного направления работы каждого сотрудника, ориентируя персонал на достижение стоящих целей и задач, формируя условия, позволяющие им осуществить свои основные потребности[3]. При этом необходимо учитывать, что каждый человек имеет свой круг потребностей и запросов, обусловленных его личностными особенностями.
В научных источниках[4] содержатся необходимые сведения о способах формирования системы кадровой политики, позволяющие применить их в практической деятельности. Однако, невзирая на это, в настоящее время руководители все чаще стремятся к формированию и применению своих собственных моделей кадровой политики принимая во внимание особенности своего предприятия и его функционирования.
Корректно сформированная структура кадровой политики способствует нейтрализации всех противоречий и несоответствий во взаимодействии между руководством и работниками. Ведь понимание сотрудника, нуждающегося в стабильности, покое и размеренности, предоставляя ему возможность решать трудные задачи в короткий срок, так же неэффективно, как и предложение премии за выслугу лет деятельным и амбициозным работникам. Зная особенности поведения каждого работника, хороший руководитель сможет заблаговременно корректно расставить приоритеты как в области мотивации своих работников, так и в остальных областях, в которых происходят перемены.
