ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии
1.2. Содержание бюджетирования, как инструмента финансового планирования на предприятии
1.3. Основные методы и этапы разработки бюджета предприятия
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАРИТЕТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ПАРИТЕТ»
2.2. Анализ организации бюджетирования в ООО «ПАРИТЕТ»
2.3. Преимущества и недостатки бюджетирования в ООО «ПАРИТЕТ»
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПАРИТЕТ»
3.1. Автоматизация системы бюджетирования предприятия
3.2. Повышение эффективности работы кадров, связанных с бюджетированием
3.3. Эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Становление и функционирование предпринимательства в РФ происходило путем перехода от плановой экономики, когда все управлялось централизованно, к рыночным отношениям. Особенностью формирования цивилизованных рыночных отношений в РФ является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения и постоянное совершенствование методов технической обработки экономической информации. Актуальность темы исследования заключается в том, что бюджетирование на предприятии должно постоянно совершенствоваться. Применение современных моделей бюджетирования имеет большое значение для экономического роста предприятия. Сочетание моделей и методов бюджетирования позволит предприятиям приобрести финансовой устойчивости и рентабельности, более подробно обрабатывать финансовую составляющую деятельности предприятия. Анализ последних исследований и публикаций.
Вопросы бюджетирования поднимались рядом зарубежных ученых, таких как С.Брег, Р. Кларк, В. Вильсон, Р. Дэйнс, С. Надо, М. Портер. Теоретико-методические аспекты финансового планирования предприятия представлены в работах И.А. Бланка, А.В. Бандурина, В.Д. Гераимова, П.Н. Брусова, Г.А. Семенова. В работах этих специалистов достаточно профессионально освещены и обобщены теоретические аспекты финансового планирования, однако практической стороне разработки финансового планирования и его воздействия на показатели деятельности предприятия посвящено недостаточно внимания.
Объектом исследования является ООО «Паритет».
Предметом исследования является применяемая система бюджетирования и ее организация на данном предприятии.
Цель работы заключается в решении задачи формирования системы бюджетирования в ООО «Паритет».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность бюджетирования на предприятии;
- рассмотреть содержание бюджетирования, как инструмента финансового планирования на предприятии;
- проанализировать основные методы и этапы разработки бюджета предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «ПАРИТЕТ»;
- провести анализ организации бюджетирования в ООО «ПАРИТЕТ»;
- выявить преимущества и недостатки бюджетирования в ООО «ПАРИТЕТ»;
- определить необходимость автоматизация системы бюджетирования предприятия;
- предложить направления повышения эффективности работы кадров, связанных с бюджетированием;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались методы экономического и финансового анализа, методы бюджетирования и прогнозирования.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования российских и зарубежных авторов по бюджетированию на предприятиях. Сущность и принципы бюджетирования широко освещены в работах зарубежных исследователей: Поукок М.А., Д. Хан, Бригам Я. и другие. Среди российских авторов теории бюджетирования деятельность компании посвящена работам Аманжолова Б.А., Бадокина Е.А. , Бочарова В.В. и многие другие.
Практическая значимость исследования заключается в правильном использовании финансовых инструментов, таких как бюджетирование, которые позволяют эффективно использовать имеющиеся ресурсы компании для достижения стратегических целей компании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии
Концепция бюджетирования на наших предприятиях стала вводиться относительно не так давно, приблизительно с конца прошлого века, поэтому никак не прекращаются дискуссии экспертов о сути и положении данного понятия. В зарубежной практической деятельности бюджетирование считают механизмом регулирования предприятия, в российских- весьма часто осознают, как порядок управления денежными потоками в его операционной активности. В отечественной экономической литературе данный термин впервые появился примерно лет 10 назад и с тех пор было предложено множество интерпретаций исследуемой дефиниции.
Теоретические и практические взгляды бюджетирования тотально исследовались, как зарубежными специалистами, такими как Э. Джонс, Н., Р.Манн, Дж., Б. Нидлз, Д. Фрейзер, Дж. Хоуп, Г. Эмерсон, так и в отечественной литературе вопросы бюджетирования рассматривали М.М. Алексеева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланк, Л.П. Бажуткина, А.С. Бобылева, В.В. Бурцев, М.И. Бухалков, В.В. Гамаюнов, В.Н. Самочкин, Т.В. Сизова и др. Несмотря на то, что вопросы определения понятия бюджетирования достаточно широко рассмотрены в научной литературе, особенности этого понятия остались недостаточно исследованы.
Существует несколько подходов к формулировке понятия «бюджетирование». Так в своих работах Я.В. Бекетов, В.А. Слепов, Т.В. Шубина, В.В. Бочаров, Е.В. Босенко рассматривают бюджетирование как «процесс разработки конкретных бюджетов…» [3, с.26].
Л.И. Шинкарева, М.Е. Садочков определяют бюджетирование с помощью «технологии планирования, учета и контроля активами и финансовыми результатами предприятия» [4,с.2].
В.А. Кощеев, В.П. Грахов дают следующую трактовку понятия бюджетирования. Они считают, что «это комплекс планирования, отчётности и контроля на основе бюджетов» [25,с.15].
А.Г. Демченко делает акцент на «управление бизнесом, основанное на планировании, направленное на достижение целей компании» [16,с. 14].
Проанализировав точки зрения различных авторов на понятие «бюджетирование» можно сделать вывод об отсутствии единой точки зрения в определении термина «бюджетирование», несмотря на огромный горизонт исследований, анализ деятельности, позволяет авторам формулировать собственные точки зрения.
Складывается впечатление, что все интерпретации были рассмотрены и выдвинуты под разными углами. Одни авторы считают, что бюджетирование – процесс, который понимает под собой координированные мероприятия и проблемы, нацеленные на формирование конкретного продукта или сервиса для потребителя, другие связывают бюджетирование с технологией, что означает методы и системы, применяемые в какой-либо сфере для формирования какого либо продукта, третьи рассматривают как инструмент, который используется для влияния на предмет: его модификация или установление в целях достижения положительного результата, четвертые раскрывают бюджетирование через систему управления под которой воспринимают факторы, подсистемы и взаимодействие между ними, а также этапы развития, позволяющие четкому функционированию объекта регулирования, пятые – бюджетирование понимают как комплекс, так сказать совокупность чего-либо, объединенного вместе, имеющего общее предназначение и отвечающего какой-либо определенной общей цели. Отсюда можно сделать вывод о многогранности понятия «бюджетирования» и представим на рис. 1.
Рисунок 1- Многогранность понятия «бюджетирование»
Исходя из выше изложенного можно сделать вывод, что находятся разные подходы к интерпретации определения «бюджетирования».
Системный подход рассматривает бюджетирование как систему управления, в данном подходе связи настолько тесны, что система проявляет принципиально новые свойства и так придерживаются большинство авторов. На мой взгляд бюджетирование стоит рассматривать исходя из комплексного подхода, то есть предполагает применения комплекса методов исследования и рассмотрения явления с разных сторон, а также просто вместе изучаются система и ее элементы. .[10,c.50]
Оценив позиции многих авторов на определение «бюджетирование» изложим личное мнение на формулировку данного понятия с точки зрения комплексного подхода, полностью отражающее его содержание.
Бюджетирование - это комплекс объектов, координирующих и взаимодействующих между собой деятельностью предприятия, который включает в себя планирование, анализ и контроль функционирования предприятия, направленных на достижение целей и финансово-го результата на предстоящий период с установлением персональной ответственности за их исполнение, а также в случае отклонения от установленных регламентов принятие мер по их устранению.
Бюджетирование представляет собой процесс управления бюджетом и включает составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с произошедшими изменениями. Совокупность всех доходов и расходов – это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всего предприятия. Бюджетирование – это широкое понятие, которое затрагивает не только крупные фирмы, но и отдельное физическое лицо. Причём последнее может влиять не только на собственный бюджет, но и выступать двигателем экономических программ на уровне государства. Например, инициативное бюджетирование подразумевает, что граждане вольны предлагать свои идеи для расходования государственной казны.
