Введение
- Теоретические основы оценки перспективности проекта
1.1 Оценка проекта и зачем её проводят
1.2 Системы и методы оценки проектов
1.3 Инструменты для оценки проектов
- Этапы и использование инструментов анализа перспектив инновационного проекта
2.1 Этапы оценки проекта
2.2 Использование инструментов анализа перспектив инновационного проекта на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»
Заключение
Список использованных источников
Проект — это временное предприятие, которое направлено на создание уникального продукта или услуги. Проекты могут иметь различные формы и реализовываться в любой сфере и отрасли. Например, проектами можно считать:
- создание вакцины от коронавируса;
- разработку приложения по мониторингу за больными;
- проект слияния двух организаций;
- разработку нового технического устройства;
- строительство какого-либо объекта;
- разработку IT-продукта для удовлетворения неочевидной или новой для рынка потребности.
Также к проектам относят стартапы — молодые компании без опыта операционной или проектной деятельности, работающие над идеей с высокой долей риска и неопределённости.
Любой проект начинается с идеи, а заканчивается, когда:
- достигнуты цели проекта;
- становится понятно, что достичь поставленных целей невозможно;
- проект больше не актуален для заказчика или рынка.
Актуальность работы заключается в том, что оценка проекта как раз помогает избежать рисков не уложиться в бюджет или сроки проекта, потерять в качестве продукта или разработать отличительные характеристики элемента программного обеспечения, которые никому не нужны.
Цель работы заключается в изучении оценки перспективности проектов.
В процессе работы над исследованием планируется реализовать следующие задачи:
- определить понятие оценка проекта и зачем её проводят;
- изучить системы, методы и инструменты оценки проектов;
- изучить этапы оценки проекта.
Объект курсовой работы - это проекты, реализуемые в сфере информационных технологий.
Предмет курсовой работы – это количественные и методы оценки перспективности инвестиционных IT-проектов.
В рамках курсовой работы используются такие методы научного исследования, как анализ и синтез существующих моделей и теорий, обобщение информации с ее последующей систематизацией, сравнение полученных результатов, анализ объекта в динамике, а также эконометрические и статистические инструменты.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
1. Теоретические основы оценки перспективности проекта
1.1 Оценка проекта и зачем её проводят
Оценка проекта — это способ выяснить, насколько вероятно выполнить задачу в нужные сроки, качественно и в пределах бюджета.
Оценка позволяет понять реальный статус проекта.
Она не призвана наказать отстающих, иначе участники будут приукрашать результаты или прятать неудобные данные и оценка станет необъективной и бесполезной[5, c. 19].
Получить реальные данные для принятия решений возможно только, если оценка будет достоверной и актуальной. Чтобы в процессе оценки не возникало искажений, руководителю важно позволить участникам проектных команд высказывать опасения и предположения по ходу проекта.
Например, в некоторых компаниях используют анонимные ящики, которые устанавливают в общедоступных местах, чтобы любой участник команды мог положить туда записанные на листке бумаги сомнения и опасения. С определённой периодичностью менеджер проекта проверяет ящик и узнаёт о проблеме, о которой по какой-то причине подчинённые не говорят лично.
Оценку проекта можно разделить на оценку идеи проекта и оценку самого проекта. Данные блоки в свою очередь состоят из процессов, связанных с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.
Оценка идеи проекта происходит на этапе, когда формируется бизнес-план и создаётся концепт продукта. Она позволяет руководителю обосновать решение о запуске проекта и его необходимости для бизнеса. В оценке идеи обычно участвуют аналитик, команда маркетинга, менеджер будущего проекта. По её результатам принимают решение об инициации проекта, подписывают устав проекта и набирают команду.
Оценка же самого проекта может происходить на всех этапах, начиная от планирования до этапа завершения. Её задача — скорректировать ход проекта. После проведения оценки проекта обычно вносят изменения в документацию, может измениться состав команды или перечень фичей продукта, либо вовсе решают закрыть проект[14, c. 129]. Если команда решила продолжать, то после этого оценивают потребности в дополнительных ресурсах.