Курсовая Оценка эффективности инновационного проекта

Актуальность темы обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.[1]

Проблема осуществления инноваций (коммерциализации изобретений, новых явлений, новый обычаев, порядков, методов) носит на сегодняшний день глобальный характер.

Представление результатов инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынке может происходить путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий

 В данной работе предметом исследования станет инновационная деятельность и проведение инновационных проектов на уровне деятельности хозяйствующего субъекта. А в качестве объекта исследования будет выступать такая известная организация в области добычи и производства нефтепродуктов - ОАО «-».

Целью работы является инновационная деятельность и оценка её эффективности, реализуемая на ОАО «-».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- изучить экономическую сущность инновационного проекта;

- определить методы оценки эффективности инновационных проектов;

- обосновать инновационную стратегию развития компании ОАО «-»;

- провести разработку и оценку экономической эффективности реального инновационного проекта.

Информационной основой работы стали статистические и аналитические данные об инновационном проекте, реализуемого на предприятии в отрасли нефтепродуктов.

Выполнение выше перечисленных аспектов позволит в полной мере раскрыть тематику работы и получить знания в инновационной области деятельности предприятия.

          Глава 1. Подходы к оценке эффективности инновационного проекта

        1.1. Оценка эффективности инновационных проектов

Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы [1].  По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерские инновационные проекты. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.

Эффективность  инвестиционных проектов оценивается в течение расчетного периода от начала проекта до его прекращения. Чем больше расчетный период, тем сложнее учет возможных результатов проекта.

Основные показатели, используемые для расчета эффективности инновационных проектов, следующие:

- чистый доход;

- чистый дисконтированный доход;

- внутренняя норма рентабельности;

- потребность в дополнительном финансировании;

- индексы доходности затрат и инвестиций;

- срок окупаемости;

- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-участника проекта.

Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока.

Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. В отличие от используемых в отечественной практике показателей показатель «срок окупаемости капитальных вложений» базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимой для обеспечения его финансовой реализуемости.  Поэтому ПФ называют еще капиталом риска.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимой для обеспечения его финансовой реализуемости. 

Индексы доходности характеризуют (относительную) отдачу проекта на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков.

В таблице 1 приведены  положительные и отрицательные стороны основных приведенных показателей эффективности инвестиций.

[1] Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика./Л.С. Барютин. 2011. - 49с.

1. Харин А.А. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов/А.А. Харин, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2010.-534с.
2. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика./Л.С. Барютин. 2011. - 549с.
3. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Ильенкова С. Д.; Гохберг Л. М.; Ягудин С. Ю.; Кузнецов В. И.; Бандурин А. В.; Ильенкова Н. Д.; Пудич В. С.; Смирнов С. А.; под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2011. – 315с.
4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент./Афонин И.В., - М.: Гардарики – 2012. - 223с.
5. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент./ Мухамедьяров А.М., - М.: Инфра-М – 2011.- 127с.
6. Швандар В.А. Инновационный менеджмент./ Швандар В.А., - М.: Вузовский учебник – 2011. – 382с.
7. Переверзев М.П. Менеджмент. Учебник/ Переверзев М.П., - М.: Инфра-М – 2011г. – 288с.
8. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Оголева Л.Н., - М.: Инфра-М – 2013. – 238с.
9. Дракер П.Ф. О профессиональном менеджменте/ Дракер П.Ф., М.: Вильямс -2013. – 320с.
10. Фарсон Р. М. Менеджмент абсурда/ Фарсон Р. М.: София – 2013. – 192с.
11. Драчева Е.Л. Менеджмент/ Драчева Е.Л., М.: Академия – 2013. – 288с.
12. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях/ Бовин А.А., М.: Омега-Л – 2013. - 415с.
13. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью/ Васильева Л.Н., М.: Кнорус - 2012. – 320с.
14. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций/ Валдайцев С.В., М.: Санкт-Петербургский университет, - 2011. – 232с.
15. Валдайцев С.В. Инвестиции. Учебник/ Валдайцев С.В., М.: Велби - 2012. – 440с.
16. Аньшин В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие/Аньшин В. М., Филин С. А., М.: Анкил – 2010. - 360с.
17. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент/ Н. Ю. Круглова, М.: РДЛ – 2011. - 352с.
18. Кузнецова С. А. Инновационный менеджмент/ Кузнецова С. А., Кравченко Н. А., Маркова В. Д., Юсупова А. Т., М.: СО РАН – 2011. – 276с
19. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент./Морозов Ю. П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г., М.: Юнити-Дана - 2010. - 472с.
20. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. Учебник/Медынский В. Г., М.: Инфра-М 2012. - 304с.
21. Евдокимова Т. Г. Инновационный менеджмент./Евдокимова Т. Г., Маховикова Г. А.,Ефимова Н. Ф., М.:Вектор - 2012. - 224с.
22. М. Робертс. Идеальный инновационный менеджмент. НЛП в XXI веке/М. Робертс, М.: КСП+, 2011. - 240с.
23. Авсянников Н. М. Инновационный менеджмент/Авсянников Н. М., М.: РУДН, 2009г. - 176с.
24. Чутко И. Красные самолеты./ Чутко И. - М.: Сов. Россия, 1982.- 250с.
25. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2010.- 364с.
26. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер», 2012. – 208с.
27. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.:Издательство РИОР, 2012.-542с.
28. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2011 – 166 с.
29. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2012. - 364с.
30. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала», - М.: МНИИ, 2011. - 459с.
31. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», - СПб.: Наука, 2012.-473с.
32. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», - М.: Инфра-М, 2011.-562с.
33. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», - СПб.: ИД Питер, 2013.-436с.
34. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2012. – 128 с.
35. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384 с.
36. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2011. - 183с.
37. Поршнев А. Г. «Управление инновациями в условиях перехода к рынку», - М.: Мегаполис-Контракт, 2012. - 367с.
38. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.- 456с.
39. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 2010.- 491с.
40. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 527с.
41. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 2011.- 472с.