Курсовая Бюджетирование и бюджетное планирование на предприятии

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.

Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль за их исполнением, составляющий основу управленческого учета и анализа.

Бюджет является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Целью работы является исследование бюджетирования. В связи с поставленной целью следует решить ряд задач:

1. рассмотреть понятие, цели и задачи бюджетирования;
2. показать процесс бюджетирования;
3. рассмотреть особенности бюджетирования в торговом предприятии.

Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, периодические издания, научные экономические издания научные экономические издания.

Глава 1. Основы бюджетирования

1.1. Сущность, функции и методы бюджетного процесса

Бюджет организации является финансовым планом в стоимостном выражении. Бюджет обеспечивает увязку расходов организации с доходами. Бюджет составляется на определенный период времени, как правило, до одного года.

Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций. Бюджет может охватывать различные временные периоды. Поэтому, различают стратегические, тактические и операционные бюджеты[1].

Стратегическое бюджетирование, обычно не детализируется и охватывает основные направления развития организации в рамках значительного временного периода. Тактические и операционные бюджеты составляются на более короткий период, чем стратегический бюджет и служат для детализации стратегического бюджета. При этом формируется информация о достижении поставленных целей наиболее эффективным путём.

Система бюджетирования определяет порядок и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в компании. Любая компания, которая делает какие-либо финансово-экономические расчёты, обязательно использует определённую финансовую модель.

Финансовая модель – это методика планирования, учёта, контроля и анализа исполнения бюджетов.

Финансовая модель включает в себя в себя систему нормативов и ограничений, управленческий учёт, модель каждого бюджета и модель консолидации каждого бюджета, а также иметь формализованное описание. Финансовая модель бюджетирования используется для составления бюджетов и обеспечения персонала организации информацией для анализа и контроля за исполнением бюджета.

В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации. В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.

Можно сформулировать следующие общие цели бюджетирования[2]:

- разработка концепции ведения бизнеса (миссии):

- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

- оптимизация затрат и прибыли предприятия;

- координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;

- коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

- мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

- контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

- выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Исходя из этого, главные цели бюджетирования можно сформулировать следующим образом[3]:

[1] Виталкова А.П., Миллер, Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2007. 104 с

[2] Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2007. 148 с.

[3] Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. 179 с.

1. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. 179 с.
2. Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. - М.: Дело, 2008. 225 с.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. 248с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 478с.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 260 с.
6. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент. М.: Академия, 2005. 336с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и СИ. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2007. 672 с.
8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие. М: Дело, 2007. 411 с.
9. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2007. 148 с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М - 2008, 400 с.
11. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика предприятия. Минск: Высшая школа, 2008. 321 с.
12. Вахрин Г.К. Экономика предприятия. М.: Омега-Л, 2007. 499с.
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2008. 553 с.
14. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. 255с.
15. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2008, 276 с.
16. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 2007. 520 с.
17. Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. - М.: Дело, 2008. 112 с.
18. Зелль А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, - М.: Дело, 2008. 150 с.
19. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 350 с.
20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2007, 768 с.
21. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией Москва, "Правовая Культура", 2008. 227 с.
22. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 201 с.
23. Чернов В.А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. Финансы и статистика. М. - 2007, 318 с.
24. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 377 с.
25. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, Азбука, 2007, 496 с.
26. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях Москва, “Инфра - М” 2007, 178 с.