Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность, задачи и принципы планирования инноваций
2.2 Система внутрифирменного планирования инноваций
2.3 Методы внутрифирменного планирования инноваций
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ООО «-»
2.1 Характеристика деятельности ООО «-»
2.2 Анализ рынка листового стекла
2.3 Предпочтения потребителей по характеристикам листового стекла
ГЛАВА 3. ВЫБОР ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «-»
3.1 Сравнение вариантов инновационного развития
3.2 Постановка задачи планирования инновационного развития ООО «-» по разработанному варианту 3
Заключение
Список используемых источников
Приложение 1 - Классификация методов прогнозирования инновационного менеджмента
Современный этап развития экономики характеризуется важным ускорением темпов научно-технического прогресса, который обуславливает постоянные изменения в структуре и динамике общественных нужд и, как следствие, заостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик.
В этой связи стойкость экономического положения большинства субъектов хозяйствования в значительной мере определяется темпами и масштабами осуществления инновационной деятельности, которая разрешает своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования разнообразных нововведений, обеспечивая более качественное и полное удовлетворения нужд рынка.
Необходимость сохранения и развития экономического потенциала страны в условиях перехода к рынку обуславливает важность адаптации промышленности России и ее отдельных предприятий к новым экономическим условиям.
Объективные процессы, происходящие в экономике страны, требуют глубокого анализа. Идет перестройка планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, внешнеэкономической деятельности, финансово-кредитных отношений на всех уровнях управления экономикой.
Поэтому необходимо повышенное внимание уделять определению производственных возможностей предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, определению рациональной потребности предприятия в капитальных вложениях для успешного ведения производственно-хозяйственной деятельности, определению рыночной устойчивости предприятия.
Весомый вклад в исследование проблемы управления инновационными процессами осуществили такие отечественные и зарубежные ученые: Бажал Ю.М., Завлин П.Н., Ілляшенко С.М., Илльенкова С.Д., Краснокутськая Н.Н., Поклонський Ф.Ю., Туган-Барановский М.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А., Шумпетер Й. и прочие.
Вместе с тем необходимо отметить, что еще недостаточно изучено и разработанные теоретические и методологические подходы, а также практические рекомендации, направленные на системное управление инновационными процессами. Указанные тенденции подчеркивают необходимость и приоритетность усовершенствования механизма управления инновационными процессами.
Цель данной работы: исследование современных аспектов, развитие теоретических концепций и создание методических рекомендаций по планированию инновационных процессов на предприятии.
Согласно цели были поставленные и решенные следующие задачи:
- обобщить существующие теоретические и методические подходы, а также практические положения планирования инновационными процессами;
- раскрыть сущность системы планирования инновационными процессами;
- выявить особенности планирования инновационными процессами на уровне отдельного предприятия
Объектом работы является ООО «-», предметом – выявление особенностей планирования инновационной деятельности на ООО «-».
В процессе исследования были использованы: комплексный и системный подходы, метод экспертных оценок, метод опроса и наблюдений, традиционные способы и приемы экономического анализа (табличный, сравнительный, группирование, графический).
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность, задачи и принципы планирования инноваций
Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.
- Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта в целом.
- Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.
- Координация деятельности всех участников инноваций.
- Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.
- Создание объективной базы для эффективного контроля
- Информационное обеспечение участников инновационного процесса.
- Мотивация участников.
Принципы планирования инноваций
Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.
Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.
Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.
Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов
Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных.
Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.
