Курсовая Производственная программа предприятия

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои на­учно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с измене­ниями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

         Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные  исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

         В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц,  умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показате­лей.  На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

         Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями.  Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

         Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

         В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы вы­пуска продукции, технологического процесса изготовления продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других.

Расчеты дадут возможность получения более точных представлений и выводов о технико-экономических показателях деятельности предприятия. В итоге расчетов выявляется результативность той или иной производствен­ной операции и необходимое ресурсное обеспечение.

В последующем расчеты могут быть использованы для выработки управленческих решений, в частности оптимизации производственной программы.

Цель работы – проанализировать основы разработки и возможности оптимизации производственной программы для организации.

Задачи  работы:

- Охарактеризовать теоретико-методологические основы разработки производственной программы предприятия.

           - Осуществить практическую попытку разработать предложения для производственной программы предприятия.

Объект исследования – производственный цех ОАО «Эластомер».

Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки   производственной программы предприятия 1.1. Понятие производственной программы предприятия 

Производственная программа предприятия - это объем произ­водства и реализации продукции, как правило, в годовом исчисле­нии по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявлен­ному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможно­сти предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы: получение максимальной прибыли; учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей; возможно, полное удовлетворение потребностей рынка сбыта; максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1.1) [4, 37.].

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 246с.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 259с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 671с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464с.: ил.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 308с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 400с.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2006. – 233с.
9. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2008. - 127с.
10. Лященко В. П. Планирование деятельности акционерного общества / - М.: Новый Век, 2004. – 112с.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2006. - 262с.
12. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2004. – 380с.
13. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2005. – 113с.
14. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2008. - 585с.
15. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504с.
16. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – 544с.
17. Экономика предприятия и отрасли промышленности Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб., доп., Ростов н/Д: «Феникс», 1999 – 608с.
18. Экономика предприятия: пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 718с.