Введение.
Глава 1. Инновационная стратегия: теоретический аспект.
1.1. Сущность и значение стратегии, задач, целей создания инновации.
1.2. Разработка процесса создания инновации.
1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
Глава 2. Разработка проекта на стадии планирования с применением метода сетевого планирования и управления (СПУ)
2.1. Практические методы совершенствования системы управления
2.2. Краткая характеристика ОАО «-».
2.3. Разработка системы целей предприятия и проекта совершенствования системы управления ОАО «-».
Глава 3. Оценка проекта и эффективности создаваемой инновации.
3.1. Методы планирования и реализации стратегии в проекте совершенствования системы управления ОАО «-».
3.2. Оценка эффективности и результативности.
Заключение.
Список использованной литературы
Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации. В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Актуальность работы состоит в том, что усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому разработка инновационной стратегии является важным фактором для развития организации.
Внешнеэкономическая деятельность предприятий как одна из ключевых составляющих их производственно-хозяйственной деятельности, существенно увеличила свою значимость за время экономических реформ. Но уровень конкуренции на международных рынках таков, что новым участникам приходится конкурировать не только продукцией, но и мобильностью, адаптивностью систем управления. На первый план выходит способность систем управления активно реагировать на условия внешней среды, положительно использовать изменения в технологических, финансовых и иных областях. От системы управления в первую очередь зависит характер и формы работы предприятия на международном рынке. Отсутствие комплексного подхода к данной проблеме существенно ограничивает возможности развития конкурентоспособности предприятия, особенно на мировом рынке.
В настоящее время существует острая необходимость для многих предприятий к полной перестройке подходов к управлению их внешнеэкономической деятельностью, которые являются адекватными современным экономическим условиям и целям развития, которые перед ними устанавливаются.
ОАО «-» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес ОАО «-» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического, включающие в себя предприятия в 12-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии. Также в состав ОАО «-а» входят три торговых порта, и собственный транспортный оператор. Продукция ОАО «-» реализуется на российском и на зарубежных рынках. В то же время на ОАО «-» в направлении развития отдела а не решены следующие главные проблемы:
- Высокая конкуренция на международных рынках.
- Недостаток наиболее ликвидных средств для непрерывного осуществления деятельности.
- Высокая волатильность биржевых цен, что приводит к сложностям планирования объема выручки.
Объектом исследования является отдел внешнеэкономической деятельности ОАО «-».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, совокупность преобразований, возникающие в результате проекта - совершенствования системы управления .
Целью работы исследования является разработка проекта совершенствования системы внешнеэкономической деятельности ОАО «-» на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для повышения конкурентоспособности предприятия.
Для достижения цели работы решаются следующие задачи:
- Рассмотреть сущность, виды и подходы к инновационной стратегии.
- Изучить и обосновать возможность применения методов совершенствования системы управления по опыту отечественных и зарубежных предприятий применимо к ОАО «-».
- Осуществить стратегический анализ возможностей и ресурсов, необходимых для совершенствования системы управления ОАО «-».
- Разработать стратегический план в проекте совершенствования системы управления ОАО «-».
- Обосновать план и оценить результаты реализации проекта по итогам осуществления и контроля за внедрением.
Структура курсовой работы. Работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Теоретической базой исследования являлись работы таких авторов как В.П. Звекова, А.П. Вершинина, В.В. Покровской, М.М Богуславского, М. Вольфа, А.В. Малько, С.Ю. Суменкова, Н.И. Зыкина, Г.Г.Иванова, А.Л. Маковского и многих других.
При написании работы была использована литература по стратегическому менеджменту, теории управления, а также теории организации. Кроме этого использовались материалы периодических изданий: Менеджмент в России и за рубежом, Управление компанией, Проблемы теории и практики управления.
Глава 1. Инновационная стратегия: теоретический аспект
1.1. Сущность и значение стратегии, задач, целей создания инновации
В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.
Под стратегией понимают [7, c. 310]:
- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
- перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
- долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
- взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Для инновационных организаций стратегия - это:
- программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
- концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);
- целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.
Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира).
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды.
Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов [12, c. 125]. Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.
Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.
