Проблемы управления агрохолдингом

Усиление неопределенности внешней среды функционирования предприятий продовольственного комплекса, возросшие риски их дальнейшего развития, необходимость поиска и использования конкурентных преимуществ требуют от менеджмента компаний стратегического подхода к обоснованию перспектив развития. Первостепенной задачей стратегического управления корпоративными структурами становится адаптация к изменениям и рискам внешней среды. В первую очередь это - введение санкций относительно России, ужесточение макроэкономических условий ведения бизнеса, ограничения в бюджетной поддержке, инфляция издержек, возможное сжатие платежеспособного спроса и т.д. Приведут ли данные факторы к развитию, укреплению межотраслевых связей, дальнейшей интеграции технологических стадий в продуктовых цепочках или последствиями станет банкротство крупных интегрированных структур, дезинтеграция? Насколько развитие агропромышленной интеграции является объективной закономерностью в формировании структуры АПК или данный феномен в российских условиях означает приспособление к несовершенным рыночным, институциональным, финансовым условиям функционирования отечественных компаний?

Мы не претендуем на достоверное обоснование стратегических альтернатив развития агрохолдингов и создание эффективной модели их корпоративного управления.

Цель работы состоит в том, чтобы на основе обобщения практики функционирования крупных интегрированных структур в продовольственном секторе экономики России выявить главные проблемы их дальнейшего развития, систематизировать уже используемые стратегии корпоративного развития и очертить поле возможных изменений в их стратегиях.

1. Необходимость формирования интегрированных структур

Острота проблемы дальнейшего развития интегрированных формирований обусловлена необходимостью решения задачи продовольственной безопасности России. Несмотря на некоторые положительные результаты, целевые показатели по наиболее ценным продуктам питания в соответствии с Доктриной продовольственной безопасности России не достигнуты [1]. (рис. 1).

Следует отметить, что функционирование российского продовольственного комплекса, несмотря на разные периоды спада и подъема, в целом подтверждают мировую тенденцию к укрупнению производства и свидетельствует о более эффективном функционировании крупных агропродовольственных структур.

1. Н.А. Киреева. Продовольственная безопасность страны и российские регионы/ Sustainable economic development of regions: Monograph, Volume 4/ ed. by L. Shlossman. – Vienna: “East West” Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, 2014. – 214 p. Р.2-84
2. Центральная база статистических данных. // http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi .
3. http://expert.ru/expert/2011/11/defitsit-myasa--gospodderzhka---agroholding/
4. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» /Указ президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» №1392 от 16.11.1992 г.
5. Проект Федерального закона «О холдингах в Российской Федерации», принят Государственной Думой РФ 27 июня 2001 года, Постановление от 27 июня 2001 г. № 1696-III ГД О Повторном рассмотрении Федерального Закона «О Холдингах в Российской Федерации» (Проект № 99049555-2)
6. «Анализ деятельности агрохолдингов в России» компании»Агрикнсалт»http://marketing.rbc.ru/author/562949953506356.shtml
7. Исследования национального союза свиноводов //http://www.nssrf.ru/
8. Центр аналитики «ПроЗерно»// http://www.regnum.ru/news/polit/1808582.html
9. «Агрохолдинги России. Лето-2014. Новые сценарии предстоящего сельхозгода-2014/15».13-я конференция бизнес-лидеров АПК.30 мая 2014 г.
10. Валерий Лебединский: С большим трудом мне удалось провести аудит некогда крупнейшего агрохолдинга страны// http://fedpress.ru/news/press_center/interview/1403262620-s-bolshim-trudom-mne-udalos-provesti-audit-nekogda-krupneishego-agrokholdinga-strany
11. А.Е. Шаститко. Российский журнал менеджмента. Том 4, №2, 2006. С. 3–24

12.П. Сорокин. Социальная организация российского села в условиях различных моделей развития аграрного бизнеса // http://www.opec.ru/1774244.html

13.Л.А. Александрова. Промышленная интеграция: Кластеры versus  холдинги // Вестник СГСЭУ. 2014.