Реферат|Менеджмент

Проблемы управления агрохолдингом

Уточняйте оригинальность работы ДО покупки, пишите нам на topwork2424@gmail.com

Авторство: bugalter

Год: 2016 | Страниц: 24

Введение.

  1. Необходимость формирования интегрированных структур
  2. Классификация холдингов
  3. Агрохолдинги
  4. Перспективы развития агрохолдингов

Заключение

Список литературы

Усиление неопределенности внешней среды функционирования предприятий продовольственного комплекса, возросшие риски их дальнейшего развития, необходимость поиска и использования конкурентных преимуществ требуют от менеджмента компаний стратегического подхода к обоснованию перспектив развития. Первостепенной задачей стратегического управления корпоративными структурами становится адаптация к изменениям и рискам внешней среды. В первую очередь это - введение санкций относительно России, ужесточение макроэкономических условий ведения бизнеса, ограничения в бюджетной поддержке, инфляция издержек, возможное сжатие платежеспособного спроса и т.д. Приведут ли данные факторы к развитию, укреплению межотраслевых связей, дальнейшей интеграции технологических стадий в продуктовых цепочках или последствиями станет банкротство крупных интегрированных структур, дезинтеграция? Насколько развитие агропромышленной интеграции является объективной закономерностью в формировании структуры АПК или данный феномен в российских условиях означает приспособление к несовершенным рыночным, институциональным, финансовым условиям функционирования отечественных компаний?

Мы не претендуем на достоверное обоснование стратегических альтернатив развития агрохолдингов и создание эффективной модели их корпоративного управления.

Цель работы состоит в том, чтобы на основе обобщения практики функционирования крупных интегрированных структур в продовольственном секторе экономики России выявить главные проблемы их дальнейшего развития, систематизировать уже используемые стратегии корпоративного развития и очертить поле возможных изменений в их стратегиях.

 

  1. Необходимость формирования интегрированных структур

Острота проблемы дальнейшего развития интегрированных формирований обусловлена необходимостью решения задачи продовольственной безопасности России. Несмотря на некоторые положительные результаты, целевые показатели по наиболее ценным продуктам питания в соответствии с Доктриной продовольственной безопасности России не достигнуты [1]. (рис. 1).

Следует отметить, что функционирование российского продовольственного комплекса, несмотря на разные периоды спада и подъема, в целом подтверждают мировую тенденцию к укрупнению производства и свидетельствует о более эффективном функционировании крупных агропродовольственных структур.

  1. Н.А. Киреева. Продовольственная безопасность страны и российские регионы/ Sustainable economic development of regions: Monograph, Volume 4/ ed. by L. Shlossman. – Vienna: “East West” Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, 2014. – 214 p. Р.2-84
  2. Центральная база статистических данных. // http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi .
  3. http://expert.ru/expert/2011/11/defitsit-myasa--gospodderzhka---agroholding/
  4. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» /Указ президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» №1392 от 16.11.1992 г.
  5. Проект Федерального закона «О холдингах в Российской Федерации», принят Государственной Думой РФ 27 июня 2001 года, Постановление от 27 июня 2001 г. № 1696-III ГД О Повторном рассмотрении Федерального Закона «О Холдингах в Российской Федерации» (Проект № 99049555-2)
  6. «Анализ деятельности агрохолдингов в России» компании»Агрикнсалт»http://marketing.rbc.ru/author/562949953506356.shtml
  7. Исследования национального союза свиноводов //http://www.nssrf.ru/
  8. Центр аналитики «ПроЗерно»// http://www.regnum.ru/news/polit/1808582.html
  9. «Агрохолдинги России. Лето-2014. Новые сценарии предстоящего сельхозгода-2014/15».13-я конференция бизнес-лидеров АПК.30 мая 2014 г.
  10. Валерий Лебединский: С большим трудом мне удалось провести аудит некогда крупнейшего агрохолдинга страны// http://fedpress.ru/news/press_center/interview/1403262620-s-bolshim-trudom-mne-udalos-provesti-audit-nekogda-krupneishego-agrokholdinga-strany
  11. А.Е. Шаститко. Российский журнал менеджмента. Том 4, №2, 2006. С. 3–24

12.П. Сорокин. Социальная организация российского села в условиях различных моделей развития аграрного бизнеса // http://www.opec.ru/1774244.html

13.Л.А. Александрова. Промышленная интеграция: Кластеры versus  холдинги // Вестник СГСЭУ. 2014.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Реферат Менеджмент
2014 год 11 стр.
Реферат Специфика управления услугами
Telesammit
Реферат Менеджмент
2013 год 24 стр.
Реферат Развитие новых форм управления
Svetlana

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское