Реструктуризация кризисного предприятия

Целью данного дипломного проекта является проведение реструктуризации с целью улучшения финансового состояния кризисного предприятия.

Поставленной целью дипломного проекта определены следующие задачи:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия;
5. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ООО «-». Исследуемое предприятие находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые ООО «-» работы и услуги. Поэтому решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.

Предмет исследования – проведение реструктуризации с целью улучшения финансового состояния кризисного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в применении на практике разработанных мероприятий по реструктуризации предприятия.

Структура дипломного проекта представлена введением, 3 главами, заключением и списком использованных источников. Первая глава посвящена изучению теоретических основ финансового оздоровления предприятия и реструктуризации как инструмента управления предприятием в кризисной ситуации. Во второй главе проведен анализ экономического и финансового состояния ООО «-». Третья глава посвящена разработке проекта мероприятий по реструктуризации предприятия и расчету экономической эффективности предложенных мероприятий.

В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия

1.1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии

 Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно, необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы.

Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация, по нашему мнению, и должна быть объектом антикризисного управления. Остановимся на определении неплатежеспособности подробнее.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на две группы:

Внешние по отношению к предприятиям, на которые оно не в состоянии влиять или его влияние ограничено;

Внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Причинами кризисного состояния российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия: нарушение традиционных хозяйственных связей; спад спроса; резкое, трудно прогнозируемое изменение экономической политики правительства; инфляция; разбалансированность рынка; политическая нестабильность.

Состояние национальной экономики может также сильно повлиять на возможность получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что правительство может пытаться сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку банковского процента. Ужесточение налогообложения не способствует стимулированию предпринимательской деятельности, а удорожание кредита приводит к росту издержек.

Среди политических факторов, способных спровоцировать кризисное состояние предприятия, можно выделить отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; политическую нестабильность деятельности правительства; национализацию собственности и т. д. Все это ухудшает инвестиционный климат, способствует вывозу капитала из страны.

Такие факторы правовой сферы как недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства также могут способствовать наступлению экономического кризиса деятельности предприятия.

Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, также влияют на организацию.

Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению  и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - приобретают в современной России все больший вес и становятся для многих предприятий непреодолимым барьером в бизнесе.

Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, а то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Низкие расходы государства на науку и технику ведут к технологическому застою, предприятия для производства товаров и услуг используют устаревшую технологию, неудовлетворительная патентная защита не стимулирует предпринимателей приобретать новейшие технологии. Все это снижает конкурентоспособность продукции и ведет предприятие к экономическому кризису. [9, с. 98]

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004. - 578 с.
2. Акулич В. Анализ и контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия // Финансовый директор. – 2007. - № 8
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 625 с.
4. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344 с.
5. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: 2004. – 486 с.
6. Вартанов А.С. «Экономическая диагностика предприятия: организация и методология» – М.: Финансы и статистика, 2005. - 436 с.
7. Гогина Г.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Г.Н. Гогина, О.А. Филлипова; фил. НОУ ВПО «СаГА» в г. Тольятти. – Самара: Самар. гуманит. акад., 2006. – 300 с.
8. Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия // Финансы. – 2004. - № 6
9. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 592 с.
10. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. – 2004. - № 10
11. Имас М. Т. Управление бизнес-процессом Project Expert - инструмент финансового планирования // Финансовая газета. – 2005. №2. – С. 15.   
12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 624 с.
13. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Дело, 2005. – 596 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.: ил.− (Серия «Деловой бестселлер»).
15. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия - Минск.: ПФК «Экаунт», 2004. – 278 с.
16. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М. : Профит, 2004. – 631 с.
17. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией // Финансовый директор. – 2005. - № 4
18. Лоханина И.М. Финансовый анализ на основе бухгалтерской отчетности – Ярославль.: 2005. – 346 с.
19. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 448 с.
20. Максимкина Е.А. Основы учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. - М.: Издательство ММА им. И. М. Сеченова, 2007.- 473с.
21. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 237 с.
22. Методическое положение по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий. - № 31-р от 12.08.94 г.
23. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 6(63)
24. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения- М.: Профит , 2004. – 521 с.
25. Петрова Ю. Мерки для баланса // Секрет фирмы. – 2005. - № 9 (96)
26. Рудская И. А., Талипова Л. Ф., Кожевникова С. А. Оценка финансовой устойчивости строительного предприятия, Управленческий учет, - Издательская группа Дело и сервис, 3, 2008.
27. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288 с. (Высшее образование)
28. Спицкий А. В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный, Финансовый менеджмент,- Издательская группа: Дело и сервис,  – 350 с.
29. Тренев В. Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – 2-е изд. – М.: ПРИОР, 2006. – 320 с.
30. Федеральный закон «О несостоятельности и (банкротстве)» Утвержден президентом Российской Федерации - № 6 ФЗ от 08.01.98 г.
31. Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2002. – 176 с.
32. Чечевицына Л. Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и перер. — Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2003. — 480 с. (Серия Среднее профессиональное образование.)
33. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 368 с.
34. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации. - Изд-во: ВСГТУ. – 2005, 160 с.
35. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. –М.: Бизнес, 2005. – 760 с.
36. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: Финансы, 2004. – 592 с.
37. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 615 с.
38. Юркова Т. А., Юрков С.К. Экономика предприятия: Красноярск, 2005
39. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия / Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2424
40. Реструктуризация предприятий и компаний/ Режим доступа: http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/part1/