Организация производства механических цехов

Перевод предприятий всех отраслей промышленности на полный хозяйственный расчет существенно укрепляет их самостоятельность и повышает ответственность за результат работы. Перед предприятиями стоит задача не только полного обеспечения народного хозяйства и населения своей продукцией, но и резкого снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Общей задачей является повышение эффективности производства и производительности труда. Частные задачи включают улучшение различных сторон деятельности предприятий, в том числе: наиболее полное использование ресурсов предприятия, увеличение объема выпуска продукции, улучшение ее качества, повышение эффективности использования основных фондов, оборотных средств и экономию материальных ресурсов, повышение культурно-технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта работников.

Несмотря на то, что пути решения этих задач различны, они все взаимосвязаны и взаимообусловлены. А результатом этих решений является правильное определение основных экономических рычагов, таких как себестоимость, прибыль, цена и рентабельность.

Организация и планирование производства просто необходимы в сегодняшней жизни. Изучение, а так же и правильное применение, материальная заинтересованность всех участников производственного процесса помогут предприятию выжить в сегодняшних экономических условиях.

Основной целью настоящего курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний по основным вопросам дисциплины «Организация производства», приобрести необходимые навыки самостоятельной работы с нормативной экономической литературой для принятия планово-экономических решений на базе количественного и качественного анализа, применения прогрессивных методов.

В соответствии с поставленной целью, основная задача курсового проекта – правильно выбрать и применить методы организации производства механических цехов в зависимости от различных организационных и технических факторов. Экономически обоснованный выбор производится на базе технико-экономических расчетов, которые и составляют основное содержание работы.

Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления плана организации производства и оперативно устранить отклонения от плана и его реализации.

Ценность данной работы определяется тем, что она:

• дает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в условиях конкуренции;
• содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

1. исходные данные для проектирования

Акционерное общество “Ижевский завод нефтяного машиностроения” - одно из самых крупных машиностроительных предприятий России, выпускающих нефтепромысловое оборудование, основано в 1956 году по решению правительства в городе Ижевске как завод строительных машин. В течение первых 10 лет завод освоил большое количество разнообразной техники для строительства и химической промышленности.

Февраль 1955 г.

Предприятие основано, как Ижевский завод строительных машин, в составе министерства строительного и дорожного машиностроения СССР.

Июнь 1956 г.

Предприятие переименовано в Ижевский завод “Строммашина”. Выпущена первая продукция: тарельчатые питатели для цементной промышленности, толкатели для кирпичных заводов, цепные ковшовые элеваторы для различных отраслей народного хозяйства.

Май 1964 г.

Предприятие передано в отрасль химического машиностроения и переименовано в завод “Химмаш”. За короткое время производством освоено более 70 наименований различных машин для химической промышленности.

1965 г.

Завод приступил к выпуску буровых насосов.

Март 1966г.

Предприятие получило название "Нефтемаш".

70 - 80-е годы

Производством освоены новые типы буровых насосов, буровой насосный агрегат, буровые ключи с пневмо-, электро- и газоприводом. Осуществляется выпуск оборонной продукции с использованием высоких технологий. В 80-е годы, как и все предприятия страны, завод приступает к выпуску товаров народного потребления и электронного оборудования для сельхозтехники. За заслуги перед государством в 1986 году завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.

90-е годы

Полная конверсия производства. На освободившихся производственных площадях освоен выпуск машин и оборудования для нефтянников и газовиков: цементировочный насос НЦ-320 (9Т), цементировочный насосный агрегат АНЦ-320, станки-качалки ПНШ 80-3-40 и ПНШ 60-2, 1-25, глубинные штанговые насосы по лицензии фирмы “Шеллер-Блекманн” (Австрия), центробежные секционные насосы ЦНС-180, другое оборудование.

С 1992 года завод преобразован в акционерное общество открытого типа «Ижевский завод нефтяного машиностроения».

Сегодня АО “ИЖНЕФТЕМАШ” располагает современной лабораторной и измерительной базой, вычислительным центром.

Современная конструкторская и технологическая документация, новейшее оборудование, высокая квалификация специалистов гарантируют высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции.

Значительная часть продукции предприятия реализуется на внутреннем рынке  России.  Основными потребителями являются:  Вертикально-интегрированные нефтяные компании: «Сургутнефтегаз»; «Роснефть» - в ее составе добывающие объединения - АООТ «Сахалинморнефтегаз», АООТ «Краснодарнефтегаз», а так же Комсомольский нефтеперерабатывающий завод, «Восточная нефтяная компания» - АО «Томскнефть», «КОМИ ТЭК» - АООТ «Коминефть»; «ЛУКОЙЛ»; «Сибирская нефтяная компания» - АООТ «Ноябрьскнефтегаз»; «СИДАНКО» - АО «Удмуртнефть»; а также ОАО «Ижнефтемаш» сотрудничает с АНК «Башнефть», АО «Татнефть» и многими другими объединениями нефтяной промышленности субъектов Российской Федерации. Небольшую часть продукции завода приобретают предприятия СНГ - республики Беларусь, Украины, Казахстана.

1. Егоров И.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. – М.: Высшая школа, 2006.
2. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. / Под ред. М.И. Ипатова и др. – М.: Машиностроение, 2008.
3. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2006.
4. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие. - М.: МГТУ "Станкин", 2008.
5. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ. – М.: Инфра-М, 2007.