Анализ влияния внешних факторов на выработку стратегии

Для успешного функционирования в конкурентной среде компании должны выстраивать эффективное стратегическое управление, которое ориентировало бы деятельность организации на запросы потребителей, осуществляя гибкое регулирование и своевременные изменения  в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться  конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспективе.

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что зачастую приводит к невосполнимым потерям.

Поэтому основной целью данной работы является разработка стратегии успешно функционирующей на рынке компании Blake & Decker при помощи реализации таких  задач как:

• Анализ влияния внешних факторов на выработку стратегии ;
• Анализ пяти сил Портера;
• SWOT - анализ;
• Выбор стратегии и основных направлений развития.

Глава 1. Анализ влияния внешних факторов на выработку стратегии.

Данная глава посвящена анализу влияния внешних факторов на выработку стратегии в корпорации Blake & Decker , задачами данной главы являются определение:

1. Размера рынка.
2. Темпов роста рынка и стадии жизненного цикла.
3. Числа конкурентов и их относительные размеры.
4. Размаха конкуренции.
5. Стоимостных барьеров.
6. Масштабов производства и сбыта.
7. Распространенности интеграции.
8. Темпов технологических изменений.

9.Степени дифференциации продукта/услуги конкурирующих организаций.

10. Использования/отсутствия использования мощностей.
11. Рентабельности организации.
12. Числа покупателей и их относительные размеры.
13. Потребности в дополнительном капитале.
14. Кривой опыта.

Основные показатели деятельности компании Black&Decker за период 1995-1999 г.г.

1. Характеристика - Размер рынка

В период 1995 -1999 г.г.Blake & Decker представляет собой мультинациональное предприятие в бизнес портфеле, которого числились:

- производство электромеханических инструментов и аксессуаров к ним для профессионалов и любителей;

- производство электрооборудования для ухода за садом и газоном;

-производство замков и дверной фурнитуры для жилищного строительства в США и для жилищного строительства и коммерческого сектора в некоторых странах Европы;

-производство бытовой техники;

-производство спортивного инвентаря.

1. Артур А. Томсон и А.Дж. Стрикленд III «Стратегический менеджмент»- 12-Е издание, Издательский дом «Вильяме». 2003;
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия .-СПБ: Изд-ство "Питер";
3. Ф. Аналоуи, А. Карами «Стратегический менеджмент малых и средних предприятий»
   Юнити, 2005 г;
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.1999
6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Изд-во МГУ, 1995
7. Горчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1997
9. Ефремов В. С. "Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования". М., 2005
10. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. С-Петербург, Наука, 1996
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998
12. Ланев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997
13. Маркова В.Д.,С.А. Кузнецова «Стратегический менеджмент» -М-Нов, Инфра-М,1999г
14. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997
15. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков. -М. Инфра-М, 1999
16. Г. Хамел, К. Прахалад «Конкурируя за будущее» - ЗАО «Олимп» 2002 г.;.