Проблемы выделения центров ответственности

Важным требованием к системе управления предприятием является выделение центров финансовой ответственности (ЦФО).

В основе учета затрат и доходов по центрам ответственности лежат децентрализация управленческого процесса и делегирование прав и ответственности менеджерам отдельных подразделений.

Производственно-финансовая деятельность организации включает в себя большое количество различных хозяйственных операций. При этом конечный результат этой деятельности за отдельно взятый период также зависит от множества факторов. Для эффективного управления необходимо иметь информацию об отдельных участках деятельности, знать, где именно поглощаются затраты и что обеспечивает организации наибольшую прибыль. Данная задача решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за самостоятельные участки деятельности организации. Таким образом, крупным организациям необходимо делегирование управленческих полномочий и установление конкретной индивидуальной ответственности за определенные участки работы. Разделение полномочий и ответственности между управленческим персоналом разного уровня способствует расширению возможностей и повышению эффективности управления организациям. Управление в режиме ответственности означает контроль и направление работы как со стороны управляющих - над выделенными участками работы, так и контроль над управляющими - со стороны вышестоящих уровней управления.

Учет, основанный на данных взаимосвязях, называется учетом по центрам ответственности. Следовательно, учет по центрам ответственности осуществляется по принципу признания зон индивидуальной ответственности различных менеджеров. Так называемые зоны ответственности выделяются на основе функций, закрепленных за отдельными менеджерами, т.е. за базу берется организационная структура организации. Другими словами, центр ответственности - это подразделение организации, в котором контролируется возникновение затрат, получение доходов, использование инвестиционных ресурсов.

1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2005. - 224 с.
2. Дворядкин Н.И., Трубилин А.И., Гаршина В.С. Развитие агропромышленной интеграции и межхозяйственной кооперации в агропромышленном комплексе (АПК). - Краснодар: тип. КубГАУ, 2007. - 151 с.
3. Семь нот менеджмента // Эксперт. 2008. 424 с.
4. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет. - М.: Экономист, 2003. - 618 с.